Структура и назначение инструментария

Экономическое благополучие предприятия и перспектива его развития определяются местом, которое оно занимает на внутрен- нем и мировом рынках. Наряду с этим рейтинг предприятия на рынке, его повышение непосредственно связаны с ассортиментом, качеством и ценой выпускаемой продукции. Чтобы не ошибиться в выборе изделий, которые пользуются устойчивым спросом и при их реализации принесут доход, специалистами предприятия про- водятся тщательные и сложные расчеты.

Управленческие и предпринимательские усилия на предприя- тии концентрируются в точке календарного соизмерения затрат и результатов производства. Управляющие органы исполняют свои функции на основе заранее заданной точной характеристики про- текания производственного процесса в пространстве и во времени и контроля фактически полученных результатов (рис. 15.1). При от- клонении от установленных характеристик или от времени их по- лучения принимаются меры к исправлению положения.

Рис. 15.1. Управляющие и контролирующие функции инструментария хозяйственного управления

Характеристика производственного процесса и его результаты по фиксируемым периодам определяются при помощи соответству- ющего инструментария:

• норм и нормативов;

• количественных показателей (параметров);

• моделей и моделирования;

13 Эконом, нредир. (фирмы)

385

• информации;

• числовых (плановых и базовых) рубежей отсчета. Инструментарий приобретает силу управленческого воздействия

на основе планирования и контроля за исполнением установлен- ных планом (программой, заданием) характеристик и их числовых значений по объекту в заданное время (рис. 15.2). Прежде всего это нормы и нормативы расходования материальных и трудовых ресур- сов, а также установленные по датам, видам продукции и отдель- ным производственным операциям плановые показатели затрат и результатов производственного процесса в натуральном и денеж- ном измерении.

Рис. 15.2. Инструментарий механизма хозяйственного управления

Организация и запуск производства продукции на предприятии (фирме) начинается с проекта. В принятом для реализации проекте указываются вид изделий, их точная потребительская характерис- тика, себестоимость изготовления, количество по датам выпуска и предполагаемая цена на рынке. Определяются дата начала выпуска продукции и адреса потребителей.

С начала реализации производственного проекта начинается потребление материальных, трудовых и финансовых ресурсов. К этому времени все необходимые ресурсы в нужном сочетании должны быть на месте. При недостаточном количестве каких-либо ресурсов производственный процесс остановится. Будут сорваны сроки поставок продукции по договорам, и предприятию придется платить неустойку потребителям. При чрезмерном количестве того или иного ресурса излишние запасы «замораживаются» и превра- щаются на некоторое время в бездействующий, «мертвый» капи- тал, который можно было бы использовать в другом месте. В худ- шем случае излишние материалы, оборудование оказываются со временем невостребованными и превращаются в так называемые

«неликвиды» — прямые потери предприятия.

Когда на рынок со своей продукцией выходит не одна, а не- сколько конкурирующих фирм, их успех определяется двумя пока-

386

зателями — ценой и качеством товара. Только высокое качество товара и относительно низкая цена привлекут покупателя. Но эти два показателя в процессе производства находятся в постоянном противоречии. Для достижения устойчивого высокого качества про- изводимой конкурентоспособной продукции требуется использо- вание качественного сырья и комплектующих изделий, обеспече- ние устойчивых режимов работы технологического оборудования, высокая квалификация исполнителей. Поэтому требуются допол- нительные расходы.

Решение задач обеспечения конкурентоспособности продукции и процветания предприятия требует, таким образом, строжайших сбалансированных расчетов. Механизм, который позволяет пред- приятиям сбалансировать затраты и результаты в перспективном плане, определить потребности в ресурсах, называется хозяйствен- ным {коммерческим) расчетом. Он включает нормирование, а также планирование и контроль исполнения установленных числовых по- казателей хозяйственной деятельности.

Дата добавления: 2015-08-05