Система бюджетов предприятия

Таблица 8.2

Бюджеты	Производствен- ные подразделения	Функциональные службы	Непромышлен- ная группа	Итого сводный бюджет
1. Фонд оплаты труда
2. Материальные затраты
3. Энергопотребление
4. Амортизация
5. Прочие расходы
6. Итого (стр. 1 + стр. 2 + + стр. 3 + стр. 4 + стр. 5)*
7. Кредитный бюджет
8. Налоговый бюджет
Э. Итогосводныйбюджет (стр. (5 + стр. 7 + стр. 8)**

* Суммировани е иде т п о каждом у подразделению.

* * Суммировани е иде т п о граф е 1 0 «Итог о сводны й бюджет».

Составной частью финансового планирования является опре- деление центров ответственности — центров затрат и центров доходов. Подразделения, в которых измерение выхода продук- ции затруднено или которые работают на внутренних потребите- лей, целесообразно преобразовывать в центры затрат (расходов). Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуются в центры прибыли, или центры до- ходов.

В системе текущего финансового планирования необходимо оп- ределить реальное поступление денег на предприятие. Для этого необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за предоплату, поставок на условиях коммерческого кредита с отсроч- кой платежа, поставок по бартеру. Обычно используются два мето-

241

Рис. 8.10. Структура сводного бюджета предприятия

да для расчета и анализа денежных поступлений. Первы й мето д заключается в непосредственном определении денежных поступле- ний (поступление выручки, авансы полученные, ссуды и т.д.) и оттока денежных средств (оплаты счетов поставщиков, возврат ссуд, выплата заработной платы и т. п.). При второ м метод е исход- ной точкой является чистая прибыль, которая корректируется на доходы и затраты, которые не означают притока и оттока денеж- ных средств. Например, увеличение дебиторской задолженности означает рост доходов, но не означает притока денежных средств. С другой стороны, получение авансов означает приток денежных средств, но не увеличение дохода и т. д. При этом определяются приток и отток денежных средств по трем направлениям: обычная (текущая) деятельность, инвестиционная деятельность и финансо- вая деятельность. Притоком является любое увеличение статей обя- зательств или уменьшение активных счетов, оттоком — любое уменьшение статей обязательств или увеличение активных статей баланса.

В системе текущего планирования на предприятии разрабатыва- ется баланс денежных поступлений и расходов, позволяющий оце-

нить синхронность поступления и расходования денежных средств и их взаимоувязку. Он имеет доходную и расходную части. Доходная часть включает источники поступления средств:

• выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

• поступления по счетам, выписанным при продаже товаров в кредит;

• доходы от долевого участия в деятельности других предпри- ятий;

• доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам;

• ссуды;

• прочие поступления.

Расходная часть объединяет следующие направления использо- вания средств:

• покупка товаров;

• заработная плата;

• платные услуги;

• ремонт и содержание оборудования;

• реклама;

• погашение ссуд;

• прочие платежи.

Финансовое планирование является завершающим этапом пла- нирования на предприятии.

Дата добавления: 2015-08-05