SWOT- анализ предприятия

Анализ сильных и слабых сторон предприятия позволяет определиться с дальнейшими планами компании на предстоящий период, особенно в стадии завоевания конкурентных преимуществ с помощью вывода нового продукта на рынок. Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны. Организационная стратегия должна быть хорошо приспособлена к тому, что нужно сделать.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли предприятие внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные обстоятельства дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

Таблица 1.11.1.

SWOT –анализ предприятия

Сильные стороны	1. Высокий научно-технический инновационный потенциал. 2. Высокотехнологичное оборудование, позволяющие внедрять инновации; 3. Гибкая ценовая политика; 4. Высокое качество обслуживания; 5. Наличие инновации; 6. Высококвалифицированный персонал; 7. Большие складские возможности, свой автопарк; 8. Собственная производственная база в виде «ЗАО «ЗЭМ»»; 9. Наличие собственных магазинов, обеспечивающих территориальную близость к потребителю; 10. Наличие отдела НИОКР; 11. Высокая корпоративная культура.
Слабые стороны	1. Ограниченные мощности серийного производства. 2. Не гибкий механизм производственной базы, ориентированный на серийное производство; 3. Руководство «ЗАО «ЗЭМ»» напрямую не заинтересованно в снижении издержек на производство что влечет за собой повышение себестоимости выпускаемой продукции.
Возможности	1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию 2. Льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность 3.Улучшение сервиса обслуживания; 4. Рост доходов населения; 5.Увеличение бюджета на маркетинговые исследования рынка; 6. Создание заинтересованности руководства Корпорации в снижении издержек; 7. Разработка и производство инновационных товаров.
Угрозы	1. Повышение таможенных тарифов 2. Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей 3. Усиление конкурентной борьбы;

Рекомендации по формированию стратегии развития компании на основе SWOT-анализа:

1. Разработка новых наукоемких высококачественных продуктов и высоких технологий.

2. Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат.

3. Рассмотреть стратегию ценообразования “снятие сливок”.

4. Усиливать позиции на внутреннем рынке.

5. Разработка программы контроля расходов ЗАО «ЗЭМ», а так же мотивация руководства завода на снижение издержек позволит в настоящее время увеличить рентабельность, а в будущем при неблагоприятном стечении обстоятельств иметь более низкую предельную цену.

6. Организация мониторинга новейших разработок позволит компании предлагать наиболее совершенные товары в сравнении с основными конкурентами.

Дата добавления: 2015-08-05