Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сцепление» терпения

Читайте также:
  1. Автор: Людмила Трыкина. Собаки и немного терпения
  2. Замечание за недостаток терпения. Как исполнять заповедь об ударении в ланиту. О чувстве оставления всеми
  3. ПРИНЦИП ТЕРПЕНИЯ
  4. Сцепление» передачи видения
  5. Сцепление» радости
  6. Сцепление» управления

Другим необходимым «сцеплением» при переходе церкви является терпение. Однажды я прочитал об од­ном сорте азиатского бамбука, который за первые че­тыре года вырастает до высоты одного-двух метров, а затем, на пятом или шестом году жизни, внезапно вы­махивает до высоты 30 метров!

Я объявил нашей церкви, что впереди нас ждет пя­тилетний переходный период. Первичный рост ячеек происходил быстро, поскольку к ним присоединялись члены церкви. На четвертом году он замедлился, так как лидеров уже не хватало. Тогда мы занялись изучением принципа двенадцати. Рост резко увеличился на пятом году, когда в наших географических районах начали формироваться однородные ячейки.

Вы также можете ожидать, что Господь укажет вам на небольшие детали в вашей структуре, которые помо­гут вашим ячейкам вырасти. Подобно фермерскому хозяйству, домашние группы требуют усердного труда! В Послании Иакова об этом говорится так: «Вот, земле­делец ждет драгоценного плода от земли и для него тер­пит долго, пока получит дождь ранний и поздний» (5:7).

Многие пасторы страдают так называемым духов­ным нарушением внимания и поэтому имеют привыч­ку перепрыгивать от одного ответа к другому. Вместо того чтобы сосредоточиться на ячейках, они переклю­чаются на десятки других приемов служения (например, постоянно путешествуют, изобретают какие-нибудь про­граммы, становятся членами разных советов и органи­заций). В результате среди овец начинает воцаряться беспокойство и замешательство. Можно решить эту про­блему с помощью методики, которая часто использует­ся в светских деловых организациях.

Каждый год большинство крупнейших корпораций посылает своих административных работников, по мень­шей мере, на три дня мыть полы, готовить гамбургеры или выполнять еще какую-нибудь работу на самой низ­кой ступени компании. Такая «встреча с клиентом» зас­тавляет людей, занимающих руководящие посты, стол­кнуться с реальными проблемами своих рабочих прежде, чем они начнут придумывать грандиозные проекты.

Я рекомендую всем пасторам взять на себя руковод­ство ячейкой хотя бы на какое-то время и на себе испы­тать, что значит в спешке перекусывать на ходу перед служением! Любой ваш малейший опыт может стать для других богатым материалом для изучения и показатель­ным примером того, что «генералы» не живут отдельно от своих «солдат». Постепенно вы начнете наблюдать за тем, как ваша долгосрочная лидерская программа будет прямо на ваших глазах приобретать вид больших стро­ительных блоков. Однажды многие из тех, с кем вы встретились в самом низу, станут вашими помощника­ми, поэтому относитесь серьезно к их подготовке!

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Восемь основных качеств лидера | Университет лидерства | Вторая база: пасторство | Третья база: подготовка | Финальная база: открытие новых ячеек | Наши мечты | Принцип двенадцати | Основы принципа двенадцати | Преимущества принципа двенадцати | Сцепление» управления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сцепление» радости| Сцепление» передачи видения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)