Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сегментация - разрыв территории

Читайте также:
  1. SWOT-анализ территории
  2. SWOT-анализ территории
  3. Анализ природно-экологического каркаса территории
  4. Анализ сильных и слабых сторон территории в русле SWOT-анализа
  5. Анализ транспортной инфраструктуры территории
  6. Возвращение к Таврическому дворцу: Владимир Кириллович в СССР и разрыв с Русской Зарубежной Церковью
  7. Глава 7. Градостроительное зонирование территории города Москвы, правила землепользования и застройки
Кто в Соединенных Штатах занимает автомобильную гору? Много лет назадэто была компания Ford. Но ее разорвала в клочья стратегия сегментирования,которую применила General Motors. Так что сегодня Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile и Quick занимают каждыйсвой сегмент автомобильной горы. Самую крепкую позицию имеет, пожалуй,Cadillac, поскольку это сегмент самых дорогих и роскошных машин. (Людииспользуют слово "кадиллак" как синоним для высококачественных продуктов."Это "кадиллак"" среди телевизоров".) Имея пять мощных независимых позиций, General Motors сохраняет за собойосновную долю автомобильного рынка США. На горы-монолиты нападают, делят их на сегменты, каждый из которыхпринадлежит своему полководцу. Эта долговременная тенденция, скорее всего,продолжится и в XXI веке. У того, кто изначально владел горой, есть дваварианта действий: расшириться или сократиться. Столкнувшись с врагом,который намеревается сегментировать рынок, компания может напрячь своиусилия в попытке сохранить контроль над всей территорией, либосконцентрировать их для защиты своей базы. Обычно верх берут инстинкты владельца. Жадность заставляет компанию слидирующей пока маркой напрягать свои силы и пытаться контролировать всесегменты. Очень часто в попытках защитить небольшую часть горы теряетсябуквально все. Как однажды сказал Фридрих Великий, "тот, кто пытаетсязащищать все, не защищает ничего". Получается, что защититься от конкурента, который намереваетсясегментировать вашу гору, способа нет? К счастью для великих компаний мирасего, есть. Об этой стратегии мы поговорим в главе, посвященнойоборонительной войне.

* Глава 6. Стратегический квадрат *


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 136 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Маркетингу нужна новая философия | И на конкурентов | Седан: 1940 год | Математика маркетинговой схватки | Атака требует времени | Принцип обороны No3 | Маркетинговый мир | Принцип наступления No1 | Принцип наступления No2 | Слабость - это сила |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Реалии маркетинговых конфликтов| Принцип обороны No2

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)