Задача 5

Группа экспертов провела анализ критериев стратегической силы предприятия и получила следующие оценки, представленные в таблице. Необходимо построить вектор рекомендованной стратегии в системе координат SPACE и дать руководству рекомендации для будущих действий.

точечная оценка критериев интервальная оценка

Критерии	Оценка, бал.	Вес	Взвешенная оценка, бал	Оценка, бал.	Вес	Взвешенная оценка
Финансовая сила (ФС): - рентабельность капитала; - стабильность получения прибыли; - ликвидность.		0,4 0,3   0,3	8,4 3,6 2,4   2,4	4 – 5 3 – 5   5 – 6	0,4 0,3   0,3	4,0 – 5,3 1,6 – 2,0 0,9 – 1,5   1,5 – 1,8
Конкурентоспособность п/п (КП) - доля рынка; - возможность активного влияния на уровень цен и затрат; - рентабельность продаж.		0,5 0,3   0,2	2,3 0,5 0,6   1,2	1 – 2 2 – 3   4 – 6	0,5 0,3   0,2	1,9 – 3,1 0,5 – 1,0 0,6 – 0,9   0,8 – 1,2
Привлекательность отрасли (ПО) - характеристика конкурентной ситуации; - стадия жизненого цикла отрасли; - зависимость развития отрасли от коньюктуры рынка		0,3   0,4   0,3	6,3 2,1   2,4   1,8	7 – 9   6 – 7   5 – 7	0,3   0,4   0,3	6,0 – 7,6 2,1 – 2,7   2,4 – 2,8   1,5 – 2,1
Стабильность отрасли (СО): - длительность жизненого цикла отрасли; - степень инновационности; - маркетинг и рыночные возможности		0,4   0,4 0,2	3,0 2,0   0,4 0,6	5 – 7   1 – 3 3 – 5	0,4   0,4 0,2	3,0 – 5,0 2,0 – 2,8   0,4 – 1,2 0,6 – 1,0

1. Точечная оценка.

Х = ПО – КП = 6,3-2,3 = 4,0

У = ФС – СО = 8,4-3,0 = 5,4

10 Агрессивная стратегия

5

-10 -5 5 10

-5

-10

Предприятие должно придерживаться агрессивной стратегии, т.е. захватывать новые рынки сбыта, увеличивать производство, находить новых партнеров, дистрибьютеров и клиентов. Положение предприятия на рынке позволяет активно инвестировать финансовые средства в развитие с целью увеличения доли рынка.

2. SPACE с использованием доверительных интервалов.

[Х1;Х2] = [ПО1, ПО2] (-) [КП1, КП2]

[У1;У2] = [ФС1, ФС2] (-) [СО1, СО2]

[Х1;Х2] = [6,0; 7,6] (-) [1,9; 3,1] = [4,1; 4,5]

[У1;У2] = [4,0; 5,3] (-) [3,0; 5,0] = [1; 0,3]

А1(4,1; 0,3); А2(4,5; 1,0)

Так как точки А1 и А2 попали в один и тот же квадрат то предприятие точно должно сосредоточится только на агрессивной стратегии, т.к. доверительные интервалы сводят к минимуму ошибку управленческого решения.

Если бы например, точка А1 находилась бы в правом верхнем квадранте, а А2 попала в правый нижний, то это бы означало, что предприятие должно разрабатывать («про запас») отдельные сценарии, как для агрессивной, так и для конкурентной стратегии.

Дата добавления: 2015-08-03