Методические советы по анализу проблем.
- Данная глава является ключевой во всей проблематике ситуации. Приступая к анализу проблем разработки стратегии компании, надо сначала перечитать соответствующие разделы дисциплины «Стратегический менеджмент».
- Сразу бросается в глаза то обстоятельство, что в данной ситуации не сформулирована миссия «Дормаша». Между тем известно, что именно она является отправной точкой разработки стратегии. Однако все необходимые данные для определения миссии в ситуации имеются, поэтому работу по формированию стратегии «Дормаша» лучше начать с разработки его миссии. Причем лучше даже разработать две миссии: 1) «Дормаша» советского периода и 2) «Дормаша», ориентированного на рынок. Это позволит более ясно увидеть всю проблематику новой стратегии.
- Содержание миссии определяет стратегическую цель. При ее формулировке надо исходить прежде всего из того, какие конкурентные преимущества имеет «Дормаш».
- Стратегическая цель должна быть сформулирована не слишком узко (Крутов предлагает ограничить «Дормаш» «гражданской продукцией», а если возникнет конъюктура для военной продукции, в производстве которой «Дормаш» имеет несомненные конкурентные преимущества?), но и не слишком широко (не просто «тяжелую технику», а «тяжелую колесную вездеходную технику»).
- Для того, чтобы достаточно четко выявить стратегические преимущества «Дормаша», надо выявить его основные производственно-коммерческие комплексы по видам конечной продукции и рынкам. По каждому из этих комплексов необходимо разработать бизнес-план.
- После этого предстоит провести довольно сложную, трудоемкую, но совершенно необходимую работу – методом SWOT-анализа выявить сильные и слабые стороны каждого комплекса и компании в целом. SWOT-анализ позволяет уточнить, а в случае необходимости скорректировать и миссию, и основную стратегическую цель.
- SWOT-анализ позволяет также определить стратегию каждлго из производственно-коммерческого комплекса компании. Здесь нужно руководствоваться двумя критериями:
- соответствие потенциала и продукции комплекса общей стратегической цели;
- уровень конкурентоспособности продукции каждого комплекса на соответствующем рынке.
8. Исходя из этих критериев, необходимо решать вопросы развития каждого комплекса. Обычно существуют 4 варианта решения:
- ликвидация подразделения с низкой конкурентоспособностью и низким уровнем соответствия общей стратегической цели компании
- сохранение и развитие подразделения с высокой конкурентоспособностью и высоким уровнем соответствия общей стратегической цели компании
- попытка продать подразделения с высокой конкурентоспособностью, но низким уровнем соответствия общей стратегической цели
- решение судьбы подразделений с низкой конкурентоспособностью и высоким уровнем соответствия стратегической цели компании, тщательно взвешивая все «за» и «против» в каждом конкретном случае.
Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 126 | Нарушение авторских прав
Читайте в этой же книге: Бывалый Константин Петрович коммерческий директор | Продукция | Quot;Дормаш": ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | Проблемы, связанные с организацией "Дормаша" по функциональному принципу | Методические рекомендации по анализу проблем. | Анализ потенциала предприятий в составе «Дормаша». | Стратегия различных групп продукции “Дормаша”. | Проблемы создания структуры на основе бизнес-единиц | Quot;ДОРМАШ": НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | В дальнейшем эти функции могут быть переданы стратегическим подразделениям. |
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)