Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методические советы по анализу проблем.

Читайте также:
  1. I Методические указания к решению практических
  2. I. Организационно—методические указания.
  3. III. Методические рекомендации по заполнению отчетной документации по практике, ее образцы
  4. IV. Учебно-методические сборы
  5. Бывает ли так, что дух-хранитель отказывается от своего подопечного, если тот упорно отвергает все его советы?
  6. ДРУЖЕСКИЕ СОВЕТЫ
  7. Категоричность его суждений переходит в назидательность.Он любит давать советы, когда его и не просят, любит поучать.

 

  1. Данная глава является ключевой во всей проблематике ситуации. Приступая к анализу проблем разработки стратегии компании, надо сначала перечитать соответствующие разделы дисциплины «Стратегический менеджмент».
  2. Сразу бросается в глаза то обстоятельство, что в данной ситуации не сформулирована миссия «Дормаша». Между тем известно, что именно она является отправной точкой разработки стратегии. Однако все необходимые данные для определения миссии в ситуации имеются, поэтому работу по формированию стратегии «Дормаша» лучше начать с разработки его миссии. Причем лучше даже разработать две миссии: 1) «Дормаша» советского периода и 2) «Дормаша», ориентированного на рынок. Это позволит более ясно увидеть всю проблематику новой стратегии.
  3. Содержание миссии определяет стратегическую цель. При ее формулировке надо исходить прежде всего из того, какие конкурентные преимущества имеет «Дормаш».
  4. Стратегическая цель должна быть сформулирована не слишком узко (Крутов предлагает ограничить «Дормаш» «гражданской продукцией», а если возникнет конъюктура для военной продукции, в производстве которой «Дормаш» имеет несомненные конкурентные преимущества?), но и не слишком широко (не просто «тяжелую технику», а «тяжелую колесную вездеходную технику»).
  5. Для того, чтобы достаточно четко выявить стратегические преимущества «Дормаша», надо выявить его основные производственно-коммерческие комплексы по видам конечной продукции и рынкам. По каждому из этих комплексов необходимо разработать бизнес-план.
  6. После этого предстоит провести довольно сложную, трудоемкую, но совершенно необходимую работу – методом SWOT-анализа выявить сильные и слабые стороны каждого комплекса и компании в целом. SWOT-анализ позволяет уточнить, а в случае необходимости скорректировать и миссию, и основную стратегическую цель.
  7. SWOT-анализ позволяет также определить стратегию каждлго из производственно-коммерческого комплекса компании. Здесь нужно руководствоваться двумя критериями:

8. Исходя из этих критериев, необходимо решать вопросы развития каждого комплекса. Обычно существуют 4 варианта решения:

 

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 126 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Бывалый Константин Петрович коммерческий директор | Продукция | Quot;Дормаш": ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | Проблемы, связанные с организацией "Дормаша" по функциональному принципу | Методические рекомендации по анализу проблем. | Анализ потенциала предприятий в составе «Дормаша». | Стратегия различных групп продукции “Дормаша”. | Проблемы создания структуры на основе бизнес-единиц | Quot;ДОРМАШ": НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | В дальнейшем эти функции могут быть переданы стратегическим подразделениям. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Потенциал и конкурентоспособность| III. Разработка новой организационной структуры «Дормаша».

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)