Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия различных групп продукции “Дормаша”.

Читайте также:
  1. C. По характеру внутригрупповых отношений
  2. II младшая группа дети 3 – 4 лет
  3. III. ОБОСНОВАНИЕ ЭТИОЛОГИЧЕСКОЙ, ПАТОГЕНЕТИЧЕСКОЙ И СИМПТОМАТИЧЕСКОЙ ТЕРАПИИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ЗАБОЛЕВАНИЯХ ВНУТРЕННИХ ОРГАНОВ
  4. IX. СТРАТЕГИЯ
  5. А) право - это возведенная в закон воля экономически господствующего класса (социальной группы), пришедшего к власти;
  6. А) удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
  7. Абсолютные величины измерений типовых фигур женщин второй полнотной группы с Ог3 108-120 см

Светлов докладывал генеральному директору и его заместителям о результатах исследований своей рабочей группы. Он представил аргументы, показывающие, что сталепрокатный комплекс и производство землеройных машин обладают потенциалом для того, чтобы стать независимыми подразделениями. Перспективы же кузнечно-литейного комплекса и завода спецтехники, наоборот, выглядели весьма ограниченными, и "Дормашу" в целом, возможно, было бы выгоднее от них избавиться.

Головин перебил его:

"Надеюсь, вы это не серьезно - избавиться от кузнечно-литейного комплекса и производства бронетранспортеров? Любая машина, которую мы соберемся производить, - это сплошное литье да горячая штамповка! Ну немного повыше у нас затраты, чем у других кузнечно-литейных производств, и что с того? Целиком зависеть от других производителей? Не можем мы такого себе позволить. Вы представляете, какая надежность поставок будет?"

«Борис Степанович, - ответил Светлов, - это важный вопрос. Мое утверждение, что "Дормашу" было бы выгоднее закрыть кузнечно-литейный комплекс и завод спецтехники, имеет смысл только в том случае, если бы стоял вопрос о полной их самостоятельности внутри "Дормаша". Однако теперь у "Дормаша" есть общая стратегическая цель - производить и продавать мобильную тяжелую колесную вездеходную технику, обеспечивая рост, прибыльность и устойчивую конкурентоспособность компании. Следовательно, стратегическое будущее всех подразделений и должно рассматриваться в свете того, насколько они могут служить достижению этой цели.

Мы решили, - продолжал Светлов, - рассмотреть подразделения в двух различных измерениях: во-первых, потенциал и конкурентоспособность подразделения и, во-вторых, его соответствие общей стратегической цели "Дормаша". Получился такой график, - он прикрепил к доске лист ватмана (табл. 5). - Сейчас я все объясню.

 

 

Таблица 5

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ГРУПП ПРОДУКЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ "ДОРМАША"

Высокое    
Соответствие общей стратегической цели компании Низкое ·? Спецтехника · Кузнечно-литейное производство · Землеройная техника
  · Сталепрокатное производство
  Низкие Высокие

 

Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 141 | Нарушение авторских прав

Читайте в этой же книге: Бывалый Константин Петрович коммерческий директор | Продукция | Quot;Дормаш": ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | Проблемы, связанные с организацией "Дормаша" по функциональному принципу | Методические рекомендации по анализу проблем. | Методические советы по анализу проблем. | III. Разработка новой организационной структуры «Дормаша». | Проблемы создания структуры на основе бизнес-единиц | Quot;ДОРМАШ": НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА | В дальнейшем эти функции могут быть переданы стратегическим подразделениям. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ потенциала предприятий в составе «Дормаша».| Потенциал и конкурентоспособность
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)