Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общая характеристика и структура предприятия

Читайте также:
  1. I. Общая характеристика организации
  2. I. Общая характеристика работы
  3. I. Общая характеристика сферы реализации государственной программы, описание основных проблем в указанной сфере и перспективы ее развития
  4. I. Структура компьютерной презентации
  5. I. Уголовно-правовая характеристика организации преступного сообщества
  6. I.2. Структура атмосферы. Основные источники ее загрязнения. Выбросы металлургического производства
  7. I.I. Взаимодействие металлургического предприятия с окружающей природной средой

 

Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 марта 2015 года сеть компании включала 10 120 магазинов, из них: 8 581 магазин в формате «магазин у дома», 196 гипермаркетов, 104 магазина «Магнит Семейный» и 1 239 магазинов «Магнит Косметик».

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 180 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 28 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 5 934 автомобиля.

Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2014 год составила 763 527,25 миллионов рублей.

ПАО «Магнит» г. Перми он включает в себя: офис, 148 магазинов «Магнит», 19 магазинов «Магнит косметик» и один гипермаркет.

Исследуемый магазин находится по адресу: Пермь, ул. Маршала Рыбалко, 111 и относится к формату магазин «у дома».

По признаку зоны влияния магазин «Магнит», расположенный в Кировском районе города Перми по адресу ул. Маршала Рыбалко, относится к районному.

С точки зрения размера магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» классифицируется как средний.

В зависимости от целевого сегмента магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» относится к смешанному формату.

В соответствии с ГОСТ Р 51773-2009 «Розничная торговля. Классификация предприятий» магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» классифицируется как универсальное, т.е. его ассортимент построен на базе широкой номенклатуры товарных групп.

С учетом функциональных особенностей магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» относится к стационарным магазинам.

С учетом типа здания и особенностей его объемно-планировочного решения магазин «Магнит на Маршала Рыбалко 111» относится к отдельно стоящим.

Организационная система и схема распределение полномочий, представленная на рисунке 2.1 являются типовыми для всех магазинов ТС «Магнит» формата «магазин у дома».

Директор магазина
Контролер-охранник
  Работник торгового зала  
  Работник торгового зала
  Работник торгового зала  
  Работник торгового зала  
  Продавец-кассир  
Товаровед

Связи подчинения

Косвенные связи

Рисунок 2.1 Организационная структура магазина «Магнит на Маршала Рыбалко 111»

Структура управления магазинов ПАО «Магнит» линейная. Это позволяет оперативно управлять работой магазина и устранять возникшие трудности, выполнять все поставленные задачи совместно.

Руководителем подразделения является директор магазина, в его подчинении находятся:

- товаровед;

- 2 контролера-охранника;

- 8 работников торгового зала;

- 4 продавца-кассира.

На директора магазина возложены следующие права и обязанности:

- организация, планирование и координация деятельности предприятия розничной торговли.

- доведение до сведения покупателей информации о товарах и иной информации, способствующей правильному выбору товара покупателем.

- обеспечение наличие оборудования, инвентаря в соответствии с требованиями стандартов необходимых для сохранения качества и безопасности товаров при их хранении и реализации в месте продажи.

- обеспечение наличия и содержания в исправном состоянии средств измерения, своевременное и в установленном порядке проведение их метрологической проверки.

- создание надлежащих условий торгового обслуживания, а также возможность правильного выбора товаров покупателями.

- управление текущей деятельности магазина, направленной на доведение товаров до потребителей с наименьшими затратами.

- осуществление контроля за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

- анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей.

- обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и представление отчетности об объемах произведенных продаж заместителю директора по торговой сети.

- инкассация денежной наличности.

- применение меры поощрения отличившихся работников, наложение взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

- руководство работниками предприятия розничной торговли.

Должностные инструкции каждому исполнителю разрабатывает руководитель предприятия. Эти инструкции отражают задачи, стоящие перед тем или иным отделом, четко определяют обязанности работников с учетом их взаимозаменяемости (на время отпуска, болезни и т.д.), обеспечивают правильное использование труда специалистов

В обязанности товароведа входит организация и контроль приемки, выкладки товара, контроль количества, качества и сроков реализации. Специально выделенной ставки «мерчендайзер» в магазинах формата «магазин у дома» ТС «Магнит» нет.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 185 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Средства стимулирования продаж в розничной торговле | Стимулирования продаж | Инструменты и этапы мерчандайзинга в розничной торговле | Совершенствования мерчендайзинга | Оценка конкурентных преимуществ торговых предприятий балловым методом | Совершенствованию системы мерчендайзинга | Этапы внутримагазинного обучения основам мерчендайзинга | Сводные экономические показатели мероприятий по совершенствованию системы мерчандайзинга | ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эффективные решения мерчандайзинга, основанные на цвето-, свето-, звуковосприятии потребителя| Мониторинг инструментов мерчандайзинга розничной сети

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)