Временная прагматическая переменная

Обожаю, когда люди говорят «Не могу заняться тем, что вы предлагаете, времени нет». Сразу вспоминаю семинар Amway, на котором я был в прошлое воскресение. На изучение приглашённым были представлены лидеры, обладающие уровнем 15%. Это достаточно высокая ступень в иерархии украинской компании Amway. Лидеры вышли на сцену, их было всего несколько человек, они по очереди делились своим секретом успеха со всеми. Тогда мне очень запомнилась речь Ольги Станиславовны Базуриной, мамы моего друга Максима. Хочу привести не большой фрагмент своими словами: «Большинство людей сидящих в зале работает на каких-то предприятиях. Средняя зарплата по Севастополю составляет 200-300 долларов США. Чем вы так заняты за 200 долларов?» Гениальная фраза! Великолепная! Чем вы так заняты, люди, что у вас нет времени почитать нормальную книгу? Чем вы занимаетесь за свою крохотную зарплату, что не можете себе позволить работать над собой? Куда вы деваете своё время? Особенно, если учитывать, что времени на самом деле нет. Сейчас я приведу одно доказательство, из которого следует, что все решения уже приняты. Соответственно, если они приняты, то есть произошли, получается, что времени нет. Это только одно из доказательств той великой теории, что время - всего лишь соглашение нашего мозга. Не будем погружаться в дебри, начнём с малого. Итак, представим себе такую схему. В центре расположен человеческий мозг. Слева - будущее, справа - прошлое. Соответственно, там, где мозг, там – настоящее. Теперь представим, что из прошлого в настоящее в мозг поступает новая информация. Мозг автоматически переносится в прошлое для поиска там информации. Он лихорадочно ищет подтверждение из своего прошлого опыта тому, что слышит от вас. Если опыт положительный, то в нём замыкается «тумблер». И тогда мозг перемещается в будущее и представляет себе удовольствие, которое человек получит в результате согласия. Но решение по вашему вопросу мозг принимает именно в настоящем. По сути, человек принимает уже принятое решение!!! Отсюда вытекает, что все решения давным-давно приняты. И если вы находите давным-давно принятое решение, то получаете от предложения удовольствие! Если таковое решение мозг не находит, то он его себе придумывает. Создаёт. Этот «опыт из прошлого» создаётся в мозгу человека. Как это сделать? С помощью переживания! Заставьте человека переживать от вашего предложения. Вызовите положительные эмоции. После чего разрывайте контакт - уходите. Возвращение на следующей встрече к этой теме принесёт вам положительный ответ! Вы не создаёте опыта, когда встречаетесь с кем-то, вы создаёте положительную эмоцию. Мозг сам создаст опыт к моменту следующей встречи. Другими словами, я здесь описываю навык по созданию ключа, который поможет вам положительно решать любые самые смелые предложения. На самом деле мы все, когда пытаемся, что-то с кем-то решить, не осознаём, что делаем на самом деле. Правильно создаём ключ, решение – принято, неправильно создаём ключ – решение не принято. А «правильно» - это заложенная психологически эмоция, то есть человек должен пережить ваше предложение через удовольствие. Создавая каждый раз что-то новое, можно формировать в мозгах других людей свой собственный «тумблер». И потом каждое решение, исходящее от вас будет принято положительно.

Каким должен быть сотрудник?

А теперь расскажу поучительную историю. Буквально вчера наша уважаемая кадровая служба в очередной раз решила уточнить, все-таки, каким должен быть сотрудник компании. Олег Викторович предложил всем присутствующим небольшой эксперимент. Итак, две девушки из кадровой службы, Галина и Алена, а так же сам Мальцевский сели за разные столы и после некоторых размышлений написали три главных признака, каким должен быть сотрудник. Через небольшой промежуток времени получился вот такой список.

1. Сотрудник INDETа должен уметь нравиться своему рководству.

«Конечно, мы так и знали!» - довольно закричат некоторые читатели. Смею вас уверить, дорогие мои, вы не знали и не знаете. Умение нравится своему руководству – это не лизоблюдство и не подобострастие. Умение нравится руководству – это уметь быть самостоятельным, самодостаточным сотрудником, который, прежде всего, не создает своему руководству проблем, не дергает по пустякам, задавая уточняющие вопросы. Умение нравится – это умение решать проблемы других людей. Умение нравится всем людям. Если вы умеете делать такую штуку, то вам не составит труда понравиться клиенту. Стать для него «палочкой-выручалочкой», специалистом, который постоянно может быть полезен. Ведь, если что-то сам специалист не знает, то обязательно может позвонить какому-нибудь коллеге по INDETу, который точно представляет, как решаются узкоспециализированные задачи. Надеюсь, теперь это понятно.

2. Делай, что должен, и будь, что будет.

Кажется, я достаточно много писал о вере. Вере в свои желания и возможности. Только преданность делу, которое затеял, и вера в себя, прежде всего в себя, способна менять людей, обстоятельства, ситуацию и окружающую реальность.

3. Умение дистанцироваться от обстоятельств.

Не лезть в ненужные подробности, не задавать лишних вопросов, делать дело, невзирая на трудности, которые лезут со всех сторон. Подумайте только, дело необходимо двигать вперед, им надо заниматься. Какие к черту обстоятельства? Какие разговоры, сплетни, слухи? Если вы хотите чего-то добиться, то перестаньте болтать по телефону, висеть в аске, заниматься ерундой на сайтах знакомств. У людей, которые делают дело, нет времени заниматься ерундой! То, что я написал под третьим пунктом лишь малая часть сути, заключенная в этих нескольких словах. Подумайте, как еще можно применить к своей жизни третий признак сотрудника компании.

Дата добавления: 2015-08-05