В Москве 41 книжный магазин

(суммарная площадь 15658 кв. м)

под брендами «Новый книжный» и «Читай-Город»

____________________________________________________________________________

– «Новый книжный - Буквоед» - федеральная сеть, магазины которой расположены в том числе и в Москве. Михаил Викторович, расскажите, какова специфика работы столичных книжных магазинов Вашей сети, например, по ассортиментному наполнению, клиентским предпочтениям, структуре затрат магазина на фоне площадок в регионах?

– Я, как коренной москвич, могу сравнивать, и то, что сегодня происходит в Москве, меня пугает. На мой взгляд, состав аудитории, ценности ее существенно ухудшаются с точки зрения нацеленности на культуру и знания. Для прибывающих в столицу людей финансовый центр – это деньги, это большие деньги, это дележ денег, зачастую деньги, которые заработаны на недрах и культурного капитала не требуют. В результате цены на недвижимость в Москве просто огромные. И Тверская в столице сегодня – это сплошные банки с двух сторон, в то время как Невский проспект в Петербург – это с двух сторон кафе, и, соответственно, совсем другая атмосфера. В силу меняющихся, на мой взгляд, ценностных приоритетов жителей столицы, наша сеть сегодня развивается, прежде всего, в регионах. В регионах ценность культурного капитала, на мой взгляд, относительно выше, а перегретость основных рынков, которые влияют на издержки – аренда, зарплата – конечно, ниже. Книжному бизнесу сегодня с учетом этих двух тенденций в Москве развиваться и жить гораздо сложнее, чем это было определенное время назад. В регионах ситуация совершенно другая: мы постоянно там открываем магазины, бывает, по несколько штук в месяц, и там все нормально.

Помимо этого, в моем понимании торговых площадей в Москве и вообще в стране крайне мало в силу определенной традиции советской застройки. Как выглядело в начале 1990-х годов метро в Москве? Пустырь и жилые башни вокруг. Но и сегодня торговой инфраструктуры не хватает. И на самом деле, это не только проблема книжной индустрии. Товаропроводящие сети – это кровеносные сосуды практически любого бизнеса, их наличие развивает любой бизнес. Поэтому создание торговой инфраструктуры – задача любого бизнеса в России.

– Есть ли такая инициатива со стороны книжного сообщества? Есть ли сформулированные, готовые предложения?

– В нашей сети, конечно, есть магазины в подвалах и в Москве, и других городах. Но в чем смысл торговли? Три составляющих успеха любого магазина – место, место и еще раз место. От этого зависит все. Давайте начнем с базовых вещей, чтобы лучше понять друг друга. Коммерция, да и любой бизнес, предполагает две базовых вещи – спрос и издержки. Государство может помогать бизнесу создавать спрос, и может помогать бизнесу снижать его издержки. В первом случае мы агитируем, разъясняем людям, что культурный капитал, знания, что российская культура вообще и книги в частности это важно, интересно и хорошо, и, тем самым, стимулируем спрос, позволяя бизнесу развиваться. Во втором случае (снижение издержек) мы говорим про налоговые льготы, когда государство перераспределяет свои общественные ресурсы в пользу определенных отраслей, а также именно в случае магазинов про льготы по аренде помещений. Мы каждую неделю смотрим по стране десятки объектов. И мелкие книжные магазины в Москве открываются крайне редко, а потом быстро закрываются. Мы их все мониторим. И если мы решим взять книжный на определенном месте, то сделаем это достаточно быстро. У нас акционерный план на этот год – открыть 50 магазинов по стране. В принципе, можно и больше. Нарастить ресурсы именно бизнеса не проблема.

– Москву не рассматриваете?

– Конечно, рассматриваем. Я могу дать Вам простейшую формулу для определения удачного местоположения книжного магазина. В любом, даже малом городе есть high street либо локальный, либо общий. Это метро, торговые центры, центральные торговые улицы микрорайонов или городов. И если бы нам дали список объектов, мы в первую очередь стали бы оценивать их локацию, а дальше уже смотрели состояние помещения, площадь, возможности рекламные и условия, которые город нам, собственно, предлагает. Мы просто этим занимаемся постоянно, но ничего сложного здесь нет, всё понятно: если есть жизнь, то здесь можно делать объект, если жизни нет (какое-нибудь зауголье, во дворе), то мы не окупим объект, особенно в Москве. Здесь надо очень много наторговывать на квадратный метр для того, чтобы просто окупить зарплаты и налоги. В Москве, как Вы правильно сказали, уровень жизни другой и люди не работают за… А в своих книжных магазинах мы, в отличие той же от «Азбуки вкуса», пока всё-таки не дошли до найма мигрантов, плохо говорящих по-русски.

Практически у любой станции метро, практически в любом спальном районе сегодня в Москве может быть достаточно большой книжный магазин. В Митино, например, сегодня самый большой наш магазин – квартира 135 кв.м. Больше площадей нам там никто нормальных не предлагает. Более того, одной из самых больших наших точек в Москве был книжный магазин рядом с метро Юго-Западная. И 1 августа 2013 года его снесли в рамках застройки ТПУ. Далее люди, которые строят ТПУ, предложили нам площадь с совершенно астрономическими цифрами аренды и предоплатой на полгода вперед…

– Михаил Викторович, если в целом аккумулировать весь этот опыт программ и проектов, которые возможно реализовывать совместно, на какие именно инициативы Вы, прежде всего, были бы нацелены?

– Сложно сказать. Если говорить о проекте «Книги в парках», то я первый лоток открыл в 1992 году, и где-то лет 10 назад закрыл последний. Так что специфику этих вещей я хорошо представляю. На самом деле, в южных курортных городах такая торговля, действительно, процветает, но московская погода не способствует. С точки зрения именно организации бизнеса это очень тяжелое мероприятие. Поэтому мы больше фокусируемся на других вещах. Хотя, безусловно, парки как точки коммуникации с аудиторией очень интересны. И для индустрии любая пропаганда чтения, агитация, привлечение внимания очень важно

– Давайте заглянем в Москву 2030 года. Не так уж и далеко это время. Каким Вы видите будущее книжной отрасли, книжного магазина, как выглядит книжная инфраструктура столицы?

– Я не рискую на такой срок делать прогнозы, потому что еще в 1996 году я покупал свой первый мобильный телефон за безумные деньги и весил он, как утюг, а Министерство связи давало каждому покупающему разрешение. Всё крайне быстро меняется на уровне технологий и что как будет реализовано в 2030 году, сложно судить. Но мне бы хотелось, чтобы понятие «культурный капитал» сохранило свою значимость в обществе. В этом смысле у чтения перспективы, однозначно, хорошие. В каком виде с точки зрения технологий, мы этим будем заниматься? Бог его знает. С одной стороны, тиражи бумажной книги падают, но, с другой стороны, хиты продаются все большими тиражами и охватывают аудиторию по всему миру, а мир постепенно становится англоязычным. Поэтому сохранение идентичности собственных языков, собственной культуры в этой ситуации тоже будет крайне важным, и это надо понимать. Это то, в чем к 2030 году, я думаю, мы сможем заметить определенные изменения. У глобализации есть свои плюсы и свои минусы.

Приложение 2

Объединённая розничная сеть «Новый Книжный – Буквоед»:

Дата добавления: 2015-08-05