Оптимизация сетевого графика по времени

Сетевой график, составленный на основе оптимальной технологии ремонтных работ, для каждой из которых установлены оптимальные составы звеньев и временные оценки, еще не может быть назван оптимизированным, так как один из самых основных его параметров – общая продолжительность всего комплекса работ не проконтролирована и не приведена к оптимальному значению. Поэтому после расчета сетевого графика и определения величины Т _кр она сравнивается с директивным сроком. Если окажется, что Т _кр > Т _д, график подлежит сжатию по крайней мере на величину

Δ Т = Т _д - Т _кр.

Этот процесс называется приведением сетевого графика к директивному сроку, а график у которого Т _кр = Т _д, - приведенным. Методика сжатия сетевых графиков уже была частично рассмотрена в § 4.5.

Сжатие сетевых графиков ремонта агрегата до величины директивного срока как один из этапов оптимизации является процессом их формирования в интересах обеспечения оптимума заранее составленного годового плана капитальных ремонтов основного оборудования энергосистемы в целом, в котором для каждого агрегата установлены продолжительность ремонта (Т _д) и его календарные сроки.

В годовом плане ремонтов оборудования энергосистемы произведено разделение почти всегда ограниченной ремонтной площади годового графика нагрузки энергосистемы между всеми подлежащими ремонту агрегатами с учетом заявленной электростанциями продолжительности ремонта и запланированных объемов ремонтных работ.

Следовательно, нарушение директивного срока на этапе реализации годового плана ремонтов может привести к необходимости сокращения продолжительности ремонта агрегатов либо сделает невозможным для некоторых из них проведение ремонта вообще. Поэтому превышение директивного срока является нарушением интересов энергосистемы.

От степени сжатия сетевого графика зависит уровень его напряженности, так как ряд работ и путей графика, которые при прежнем значении Т _кр имели значительные по величине положительные резервы, при Т _кр, равном Т _д, могут оказаться критическими или близкими к ним. Сжатие графика, достигаемое путем перевода ряда работ в ускоренный режим или путем перехода на двух- или трехсменную работу, приводит к увеличению количества занятого на ремонтах персонала. В таком графике надо особенно тщательно следить за тем, чтобы не упустить и зафиксировать все связи и зависимости между работами, особенно когда они выполняются различными организациями, так как в условиях минимальных резервов времени любая несогласованность в действиях приводит к потере времени, восполнить которую становится гораздо сложнее, чем это было раньше.

Обычно электростанции и ремонтные предприятия заканчивают процесс сжатия сетевых ремонтных графиков при доведении величины Т _кр до значения Т _д. Однако заслуживает внимания метод некоторых производственных предприятий, по которому Т _кр сжимается еще больше, обеспечивая план ремонта в сроки, меньшие Т _д на 8-10%. При этом работы критического пути приобретают соответствующий положительный резерв, часть которого может быть израсходована на выполнение возникших неожиданно в процессе ремонта дополнительных работ или работ, ранее запланированных для выполнения в меньшем объеме.

При выборе из общего числа работ критического пути некоторых работ, ускорение производства которых должно решить задачу сокращения длины критического пути до величины директивного срока, необходимо обеспечить приоритет для работ с более ранними сроками их начала с тем, чтобы на заключительном этапе ремонта сохранить потенциальную возможность скомпенсировать неожиданно возникшее по каким-либо причинам отставание.

Не следует увеличивать состав одновременно работающих в звене сверх числа, при котором должно наступить заметное снижение производительности труда.

При выборе способа ускорения работ (увеличением количества рабочих или организации двух- или трехсменной работы) следует сравнивать снижение производительности труда, которое будет иметь место как при чрезмерной концентрации одновременно работающих, так и при нерегулярном использовании двух- или трехсменной работы.

Решение вопроса должно быть направлено на вариант с наименьшими потерями трудозатрат.

Учитывая наличие ограничений в количестве ремонтного персонала, целесообразно решать задачу сжатия сетевых графиков привлечением наименьшего числа дополнительных рабочих.

При выборе любой из этих трех работ для ускорения нет выигрыша в трудозатратах, так как предполагается, что ускорение работ производится в условиях зоны оптимальности, однако ускорение работы k,i обеспечивается путем перевода на нее минимального дополнительного количества рабочих.

Обобщая это положение, можно сказать, что наименьшее дополнительное количество рабочих потребуется для ускорения работ с наименьшей плотностью ресурса, т.е. с минимальным количеством рабочих в день, выполняющих эту работу в нормальном режиме.

Дата добавления: 2015-07-20