На предприятии

Технологические элементы оказывают влияние на производительность, эффективность, качество, конкурентоспособность и на общий успех предпринимательского дела. В современных условиях технологию необходимо постоянно совершенствовать и управлять процессом ее обновления, т.е. организовать управление технологическими ресурсами, или технологический менеджмент.

Понятие технологического менеджмента распространяется на все виды деятельности: коммерческую, информационную, производственную, инновационную. Управление технологическими ресурсами включает в себя три основные функции – оптимизацию, обогащение и защиту технологического потенциала фирмы. Целью оптимизации является выбор эффективной технологической стратегии; обогащения - наращивание технологического потенциала, предотвращение возможности его обесценивания; защиты – исключение любых действий (например конкурентов), которые могут нарушить технологический потенциал (путем утечки информации) путем патентирования и лицензирования предпринимательской деятельности.

Виды технологической стратегии представлены в табл. 4.2.

Предприниматель должен уметь выбрать эффективную стратегию с учетом создавшихся условий деятельности.

Конкурентоспособно такое предприятие, которое умеет быстро реагировать и легко воспринимать новые технологические решения. Для этого необходимо создать соответствующие службы на предприятии, занимающиеся научными исследованиями, прикладными разработками, опытно-конструкторскими работами, нацеленными на практическое использование нововведения. Выбор направления изменений проводится в соответствии со стратегическими целями фирмы и на основе результатов маркетинговых исследований.

Таблица 4.2

Технологические стратегии фирмы

Наименование стратегии	Содержание стратегии технологического менеджмента
1. Наступательная	Стремление предпринимателя быть лидером на рынке; требует высоких затрат; характеризуется высокой степенью риска; основана на постоянных нововведениях, на поиске заказчиков для новой продукции
2. Оборонительная	Основана на исследованиях и разработках с целью предупреждения возможного отставания по технико-технологическим показателям; позволяет поддержать и незначительно повысить организационно-технический уровень производства
3. Имитационная	Характеристика для предприятий, не разрабатывающих новые технологии, а приобретающих новые технологические решения, полученные другими

Технологию можно купить в «чистом виде», т.е. приобрести изобретения, разработки, усовершенствования, торговые марки, патенты, лицензии.

Патент фиксирует собственность на техническую характеристику товара, его новизну, т.е. обеспечивает владельцу право на производство и продажу товара, его практическое использование.

Патент может быть продан полностью или частично. В первом случае все права на использование патентированной разработки или технологии переходят к патентоприобретателю. Во втором случае продается лицензия, определяющая возможность пользования патентированным объектом в течение ограниченного времени. Лицензии могут быть простые, исключительные и полные в зависимости от объема получаемых прав.

Задача предпринимателя – выбрать технологию и способ ее приобретения, исходя из специализации и ресурсных возможностей.

Существует несколько методов сравнения, позволяющих выбрать конкурентоспособную технологию, дающую одинаковый потребительский и экономический эффект. Наиболее простой метод основан на сравнении издержек на производство и обеспечение качества товара, предпочтение отдается технологии с меньшими затратами.

Второй метод ранжирования технологий предполагает знание сильных и слабых сторон предприятия, т.е. анализируются необходимые ресурсы – факторы: сырье, материалы, оборудование, квалификация персонала, собственные денежные средства. Оценка в баллах ведется высококвалифицированным персоналом. Рассчитывается удельный вес каждого из параметров технологии в соответствии с системой предпочтений предпринимателя. Суммирование удельных весов дает рейтинг технологий – они могут быть высшие, средние, низшие с точки зрения предпринимателя. Если высших технологий несколько, их можно сравнить методом наименьших издержек.

При выборе новой наукоемкой технологии необходимо оценивать ее коммерческий успех, т.е. возможность доведения технологической идеи до стадии производства. Управление нововведениями должно быть подчинено идее предприимчивости изобретателей и новаторов, основано на поощрение их деятельности, на обеспечении психологической и культурной совместимости управляющих и творческих работников.

Дата добавления: 2015-07-20