Сущность, цели, процессы

Внешние атрибуты предпринимательства – свидетельство о регистрации предприятия, фирменное название, печать – при всей необходимости еще не означают организацию предпринимательской деятельности. Предприниматель должен соединить, обеспечить взаимодействие, установить функциональные связи между элементами предприятия: недвижимость, оборудование, наемные работники, денежные средства, т.е. заниматься внутрифирменным предпринимательством. Для успешной предпринимательской деятельности необходима продуманная функциональная структура; рациональная система управления; четко поставленные цели, соизмеренные с ресурсами, т.е. предприятие должны быть определенным образом организовано.

Организационная структура предприятия характеризуется системой логически взаимосвязанных подразделений, объединяющих аналогичные функции работников, материальные средства и технические элементы производства.

Функциональная структура включает подразделения, соответствующие основным предпринимательским функциям; отделы производства, маркетинга, качества, финансов, сбыта, снабжения и кадровая служба.

Линейная структура включает работников, выполняющих одинаковые функции, она создается для эффективного руководства персоналом и характерна для малых производств.

Дивизионная структура предполагает создание в рамках функциональных подразделений мелких образований (групп, бюро), выделяемых по видам продукции, характеру обслуживаемых потребителей и по географическим регионам.

Для реализации нового предпринимательского проекта целесообразно образование проектной структуры, временного коллектива работников, которые возвращаются в свои структурные подразделения после завершения проекта. Если наложить проектную структуру на функциональную, то образуется матричная структура, отличающаяся гибкостью, способностью к изменениям в зависимости от целей предприятия и условий производства.

Организационная структура зависит от внешней среды предприятия и должна строиться в соответствии со стратегическими целями, характером процесса производства и особенностями применяемой технологии. В зависимости от сочетания технологических элементов и особенностей рынка при структуризации предприятия необходимо выбрать централизованное или децентрализованное управление его деятельностью.

Система управления зависит прежде всего от организационно-правовой формы предприятия и включает уровень управления, управляющие органы, их права и обязанности. Каждый уровень управления состоит из решений, ответственности за них, полномочий, контрольных и координационных действий. Иерархическая пирамида системы управления представлена на рис. 4.2.

Рис. 4.2. Пирамида системы управления

Централизованная система управления обеспечивает более эффективное внутрифирменное руководство, координацию, гарантирует действенный контроль и сбалансированность развития всех подразделений предприятия.

Децентрализованная структура стимулирует инициативу низших звеньев, способствует улучшению взаимодействия между подразделениями, уровнями управления и отдельными исполнителями. Данные структуры целесообразны в условиях динамичных рынков, активной конкуренции, диверсификации производства, технологических совершенствований. Значимость децентрализации увеличивается по мере роста размеров предприятия и усложнения целей его развития. Определение таких целей является основой первоначальных управленческий действий предпринимателя, связанных с решением многих проблем. Первая из них – найти себя в хозяйственном пространстве. Для этого предпринимателю необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на те или иные товары, предусмотреть возможность получения льгот, заемных и налоговых, определить общие условия инвестирования денег.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель должен установить специализацию своего предприятия. необходимо оценить возможности будущих потребителей, получить все возможные сведения о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии будущего производства.

Для формирования производственной базы предпринимателю предстоит приобрести или взять в аренду производственные или складские помещения, оборудование, станки, приобрести сырье, материалы и полуфабрикаты, привлечь рабочую силу. В этих целях предприниматель устанавливает партнерские связи.

Следующий важный шаг связан с принятием управленческого решения по финансированию предприятия. Собственных средств, как правило, недостаточно. Дефицит денежных средств можно преодолеть путем выпуска акций или собственных деловых обязательств, или получения займов в коммерческих банках. Представление кредитов предприятиям сопровождается различными видами страховых операций, т.е. предприниматель должен вступать в деловые взаимоотношения со страховыми компаниями.

Основная проблема предпринимателя – создание жизнеспособного отлаженного предприятия, в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения. Следовательно предпринимательское управление новым предприятием требует:

· концентрации внимания на рынке;

· финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании денежных средств;

· создания высшего управленческого звена;

· умения определять участия наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

Таким образом, важным фактором предпринимательства является умение определять участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей, особенно в сфере эффективного, целенаправленного управления деятельностью.

Сущность внутрифирменного предпринимательства можно представить в виде блоков управления (рис. 4.3).

Рассмотрим данную схему более детально. На предприятиях в условиях рынка решаются две взаимосвязанные задачи: произвести и реализовать продукцию. Для этого необходимо знать: какой ассортимент, и в каком количестве производить, т.е. заняться маркетингом на входе в производственную систему и на выходе из нее. Далее изучаются ресурсы и источники их получения, выбирается и планируется технология, определяется состав и квалификация кадров. Главной задачей экономики предприятия является определить возможности превышения доходов от реализации над расходами на приобретение и переработку (использование) ресурсов, т.е. обеспечить самоокупаемость.

Рис. 4.3. Схема внутрифирменного предпринимательства

Для осуществления преобразования ресурсов предприятие должно иметь организационную структуру и структуру управления, а также планировать определенную технологию. Технология предполагает использование ресурсов: материалов, кадров, технических элементов, а также решение задач обеспечения качества всех процессов и продукции, которые, в свою очередь, определяют конкурентоспособность предприятия.

Дата добавления: 2015-07-20