Техника работы по накоплению и анализу идей

В предыдущих главах отмечено, что именно идеи лежат в основе предпринимательской деятельности. Современный предприниматель должен быть способен на «рождение» идей или хотя бы уметь воспринимать чужие идеи. Идеи могут быть реальными и нереальными, эффективными и убыточными, удачными и неудачными.

Всего лишь однажды удачно сформированная идея может определить профессиональную деятельность предпринимателя на всю жизнь. Но зачастую для успешного процесса предпринимательской деятельности постоянно требуются все новые и новые идеи.

Работа по формулированию, накоплению, отбору и анализу идей, т.е. формирование портфеля (банка) идей, связана со следующими потребностями предпринимателя:

· стремление к постоянному обновлению производства;

· опасение «упустить» эффективную идею;

· стремление к приращению капитала;

· повышение прибыльности предприятия путем расширения сфер деятельности или сокращения издержек.

При формировании портфеля идей необходимо иметь источник информации, проводить сравнительный анализ идей, планировать способ их использования.

Новые предпринимательские идеи есть продукт мыслительной деятельности человека, связанной с анализом возможного варианта проекта и построения определенной линии логически взаимосвязанных действий с целью извлечения выгоды. Другими словами, формулирование новой идеи есть построение новой комбинации системы логических умозаключений, основанных на новых (появившихся или ранее не принимаемых во внимание) фактах.

Под источником формирования новых предпринимательских идей понимается объективное условие, развитие которого в строго определенном направлении может привести в настоящем или будущем к производству нового товара (услуги).

Источниками могут быть товарный рынок, структурные изменения в производстве (отрасли), достижения науки и техники, неудовлетворенные потребительские запросы, новые возможности применения уже производимого товара.

Новые идеи или идеи, отбираемые предпринимателем для их последующего анализа и практической реализации, должны быть экономически обоснованы. Выбор идей осуществляется путем сравнительного анализа нескольких возможных вариантов.

При этом предпринимателю необходимо осмыслить достаточность условий и наличие технических возможностей для реализации предполагаемого проекта. Экономический анализ идеи проведения с учетом показателей: потребности в первоначальном капитале, нормы прибыли, срока окупаемости затрат, соответствия стратегической цели развития, количества в возможных качественных изменений.

Расчет основного экономического показателя «нормы прибыли» осуществляется по формуле

, (1)

где Ц – предполагаемая цена товара (результата внедрения идеи); И_П – предполагаемые издержки (затраты на реализацию предпринимательского проекта); К_а – авансируемый капитал или потребности в первоначальном капитале.

При анализе и отборе идей важную роль играет цель, которая руководит действиями предпринимателя. Основной целью предпринимательства является производство и предложение потребителю такого товара или услуги, на которые имеется спрос и который принесет предпринимателю прибыль или предпринимательский доход.

Под предпринимательским доходом понимается прежде всего дополнительный доход от управления, излишек, получаемый предпринимателем благодаря его природным качествам или особому умению анализировать и по-новому комбинировать факторы предпринимательства в зависимости от внешних условий. Главным условием эффективного предпринимательства является ориентация его на потребительский рынок, т.е. совокупность интересов и действий реальных и потенциальных покупателей и продавцов, а также условий, характеризующих состояние и изменение их интересов и действий.

Предприниматель, ориентирующийся на рынок, должен предвидеть изменение рыночной ситуации, т.е. должен интуитивно вырабатывать решение по основным вопросам: что производить, как производить и для кого производить.

Данные решения составляют основу предпринимательских идей, т.е. выявленный возможный интерес производителя и потребителя. Данный интерес должен носить как текущий, так и перспективный характер и быть связан с желанием предпринимателя изменить профиль его деятельности. Работа эта связана прежде всего с умением предпринимателя анализировать ситуацию на рынке и в отрасли, а также с формированием банка идей.

Банк идей – это перечень того, что могло бы составить основной иди дополнительный профиль производства. Такой перечень может вестись в виде построчной записи или же в виде детально разработанных проектов бизнес-планов, но с учетом потребности и возможностей самого предпринимателя.

Любая идея в предпринимательстве проходит экспертную оценку вначале содержания самой идеи, а затем правильности ее практического воплощения. Энергетическая оценка дает возможность продолжить работу над идеей или при ее несостоятельности отбросить и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи. После первичной экспертной оценки необходимо принять решение – приступать или не приступать к ее практической реализации. Вторичная экспертиза происходит на основе анализа информации, содержащей объективные данные о возможных финансовых результатах реализации предпринимательской идеи.

На данном этапе предпринимателю необходимо организовать работу по получению этих данных, включающую несколько взаимосвязанных действий:

1. Выявление соотношения между спросом и предложением товара (услуги), который он собирается производить.

2. Осуществление прогнозирования цены.

3. Определение размера собственных расходов (издержек производства).

4. Оценка возможного эффекта от реализации идеи (прибыль или предпринимательский доход).

5. Рассмотрение всевозможных последствий, связанных с процессом практической реализации предпринимательской идеи (предпринимательский успех и величина риска).

Таким образом общую логику действий предпринимателя, связанную с отбором идеи можно представить в виде схемы (рис. 2.1).

Реализация предпринимательской деятельности связана с осуществлением действий по трем направлениям:

· управление предприятием (процессами производства, трудовым коллективом, структурой);

· изучение рыночной ситуации (маркетинг);

· установление партнерских связей (текущих и перспективных).

Рис. 2.1. Логика действий предпринимателя по отбору предпринимательской идеи

Итак, предпринимательство – это форма деловой активности, основанная на рынке и инновационном подходе к системе существующих экономических (хозяйственных) связей, при которых производство и поставки на рынок товаров ориентированы на получение предпринимательского дохода (прибыли).

Варианты разработки проектов реализации

Дата добавления: 2015-07-20