Внутрифирменное управление ресурсами

коммерческая логистика включает в себя управление материальными и информационными потоками, начиная от поступления их на предприятие до момента реализации в целях эффективного удовлетворения запросов потребителя.

Функции логистики: прогнозирование сбыта продукции; планирование ее распределения; управление запасами; составление заказов на покупку материальных ресурсов, установление оптимальной величины запасов; приемка материалов на хранение. Основной задачей логистики является формирование эффективного механизма управления движением материальных ресурсов. Существующие методы и средства логического управления в совокупности составляют логистическую инфраструктуру товарного рынка.

К субъектам ее относятся транспортные, складские службы предприятия и коммерческие посредники. Для согласования интересов материально-технического обеспечения, производства и сбыта коммерческая логистика предполагает анализ состояния внешней среды, установление темпов развития потребительского спроса и оценку уровня конкуренции на рынке товаров. Затраты на выполнение логических операций представляют собой сумму издержек обращения и части издержек производства (затраты на хранение, установку и транспортировку).

Логистика связана с материально-техническим обеспечением необходимыми ресурсами процесса производства. функции материально-технического обеспечения классифицируются на основные, вспомогательные и технологические.

Основные функции включают покупку, аренду материально-технических ресурсов. Вспомогательные функции делятся на маркетинговые (выбор поставщиков, заключение контракта на поставку) и юридические (правовое обеспечение, защита прав собственности, подготовка и ведение деловых переговоров, юридическое оформление сделок и контроль за их исполнением). Функции технологического характера связаны с доставкой, хранением материальных ресурсов, предварительной отработкой перед запуском в производство.

Задачами материально-технического обеспечения являются поддержание запасов на оптимальном уровне; обеспечение доставки материалов на рабочее место, создание условий для организации ритмичного производства.

Организация материально-технического обеспечения предусматривает создание собственной службы, включающей складское, транспортное и заготовительное хозяйства.

Планирование материально-технического обеспечения является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов согласно специфицированной номенклатуре на плановый период. Процесс планирования включает исследование рынка сырья и материалов, определение потребности по всей номенклатуре, составление плана закупок, стоимостной анализ услуг заготовительной фирмы. Объемы и сроки поставок материалов на предприятии определяются режимом их потребления, создания и поддерживания необходимого уровня запасов.

Объем потребных материальных ресурсов складывается из потребности в материалах для внедрения новой техники, изготовления оснастки, инструмента, эксплуатационных и технологических нужд, создания необходимого задела незавершенного производства и образования переходящих запасов.

Определение потребности осуществляется тремя методами: детерминированным – на основе планов производства и норм расхода; стохастическим – на основе прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным – исходя из опытно-статистической оценки.

Источниками покрытия потребности могут быть ожидаемые остатки на начало планового периода, материалы в незавершенном производстве на начало планового периода; мобилизация внутренних ресурсов, приобретение материалов со стороны. Перечисленные элементы составляют материальный баланс, который является инструментом логического управления движением материальных ресурсов на предприятии.

Политика в отношении условий поставки охватывает вопросы, связанные с формой оплаты, представлением скидок, кредита. Данные условия оговариваются в контракте между поставщиком и покупателем. В зависимости от вида товара и метода закупки выделяют договоры: купли-продажи, аренды, найма. Данные юридические формы контрактов регулируются положениями ГК РФ. Заключение договоров о поставках продукции является частью политики коммуникаций в области снабжения. Различают следующие виды коммуникаций: прямые связи, стимулирование расширения снабженческих операций, реклама, работа с общественностью (паблик рилейшнз).

Планирование доставки материально-технических ресурсов предусматривает движение материалов от поставщика к потребителю по двум направлениям: каналам снабжения и логистике снабжения. Каналы снабжения включают прямые закупки у производителя, закупки у оптовых и розничных торговцев. Логистика снабжения предусматривает проблемы транспортировки и хранения материалов. Планирование материальных ресурсов системы управления запасами должны обеспечивать сокращение расходов на их хранение и подготовку к использованию. Данные расходы включают стоимость складского оборудования, оплату обслуживающего персонала, эксплуатационные расходы, расходы по страхованию материальных ценностей.

Важной проблемой организации материально-технического снабжения является выбор поставщика, удовлетворяющего заказчика по качеству, объему и условиям поставки, по цене и уровню обслуживания. Выбор поставщика представляет непрерывный процесс отслеживания их деятельности, проведения рейтинга по бальной системе оценки по каждому фактору. Следует оценивать деятельность существующего поставщика и потенциального. Важным является оценка финансового состояния поставщика, т.е. его кредитный рейтинг, рентабельность, состояние запасов, ликвидность, размер оборотного капитала. При выборе поставщика также необходимо учитывать его конкурентоспособность, сложившуюся репутацию, качество поставляемой продукции и сервисного обслуживания, надежность поставок и обоснованность цены.

Вопросы для повторения

1. Общая характеристика условий осуществления предпринимательской деятельности.

2. Цели, задачи организации внутрифирменного предпринимательства.

3. Управление качеством и конкурентоспособностью предприятия.

4. Организация технологического менеджмента на предприятии.

5. Внутрифирменное распределение ресурсов.

6. Лицензирование и патентирование предпринимательской деятельности.

5. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ЕДИНИЦЫ

Формы, содержание и технология разработки

бизнес-плана

Бизнес-план с известной степенью условности можно рассматривать как сочетание экономического обоснования бизнес-операции и программы ее проведения. Представим бизнес-план как заранее намеченную, практически осуществимую систему согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Тогда бизнес-план – это программа проведения, осуществления бизнес-операций, план-прогноз такой операции, сопровождаемый ее анализом и обоснованиями. В бизнес-плане основное внимание должно быть сконцентрировано на финансово-экономических показателях, тогда как научно-техническая, производственно-технологическая, социальная стороны представлены более узко. При наличии бизнес-плана предприниматель скорее найдет компаньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, т. е. бизнес-план нужен не как формальный документ, а как свидетельство обоснованности, надежности, реализуемости сделки. Кроме того, бизнес-план выступает специфической формой плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое управление организацией.

Бизнес-план предприниматель составляет, с одной стороны для себя, чтобы обрести уверенность в успехе операции, и, с другой стороны – для демонстрации тем лицам, которые должны убедиться, что задуманное дело – надежное.

Структура и содержание бизнес-плана не регламентированы строгим образом, при его составлении нет надобности соблюдать определенную, заданную форму документа и применять установленную систему показателей. Однако общепринято составлять бизнес-планы, придерживаясь определенной структуры, перечня разделов и их содержания.

Чаще всего в бизнес-плане присутствуют следующие основные разделы:

сведения о фирме и ее бизнесе (общее резюме);

описание продукта, товара, услуги, являющихся предметом бизнеса;

анализ намечаемого рынка сбыта товаров и услуг;

мероприятия в области продвижения товара на рынок;

организация и управление производством;

финансовое обеспечение бизнес-операции;

планы дальнейшего развития бизнеса и выводы.

Первый раздел бизнес-плана призван дать заинтересованным лицам представление о фирме, об истории ее зарождения, развития. Перечисляются рынки, на которых фирма работает.

При описании предпринимательского продукта фиксируются основные характеристики товара, описывается целевое назначение продукта и область его применения. Отражаются преимущества, уникальные свойства продукции в сравнении с аналогичными товарами конкурентов, кроме того, указывается прогноз цен.

При анализе рынка устанавливается прогнозируемый объем продаж продукта. Осуществляется сегментация рынка. Итогом данного раздела должен стать вывод о том, где, кому, в каком объеме предприниматель сможет продавать продукт своей деятельности и что придется сделать для обеспечения намечаемого объема сбыта.

В бизнес-плане предусматриваются меры, обеспечивающие продвижение товара на рынок. Привлечь покупателя можно с помощью рекламы, выставок, распространения информации о товаре. Может быть предусмотрена гибкая политика ценообразования, гарантийное обслуживание и сервис.

В разделе «организация и управление производством» содержаться следующие сведения: место расположения объектов производства, оборудование для производства и транспортировки товаров, технология производства и используемые материалы, средства контроля качества, источники сырья и материалов, количество и качество рабочей силы.

Финансовый раздел бизнес-плана призван дать представление о потребностях планируемых предпринимательских операций в финансовых ресурсах, источниках и способах их получения.

В итоговом разделе обобщаются результаты деятельности фирмы, анализируется прибыльность планируемых операций, содержится анализ проблем и риска.

Дата добавления: 2015-07-20