Метод PATTERN

Разновидностью методов дерева целей и Дельфи является ме­тод PATTERN (Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Numbers, что означает «помощь планированию по­средством относительных показателей технической оценки»). Ме­тод PATTERN был разработан для повышения эффективности процессов принятия решений в области долгосрочной научно-технической ориентации крупной промышленной фирмы. PATTERN – первая методика системного анализа, в которой были определены порядок, методы формирования приоритетов элементов структур целей.

Первые сообщения о методике PATTERN появились в 1963 г. Однако последующие публикации, в основном копируют первые. Это связано с тем, что этим методом заинтересовалось министерство обороны США и поэтому открытые публикации были ограничены.

Сущность метода PATTERN заключается в следующем. Ис­ходя из сформулированных (на основе всестороннего анализа перспектив социально-экономического и научно-технического развития) целей потребителей продукции фирмы на прогнозиру­емый период осуществляется развертывание дерева целей. Для каждого уровня дерева целей вводится ряд критериев. С помо­щью экспертной оценки определяются веса критериев и коэф­фициенты значимости, характеризующие важность вклада целей в обеспечение критериев. Значимость некоторой цели определяет­ся коэффициентом связи, представляющим сумму произведений весов критериев на соответствующие коэффициенты значимости. Общий коэффициент связи некоторой цели (с точки зрения до­стижения цели высшего уровня) определяется путем перемноже­ния соответствующих коэффициентов связи в направлении вер­шины дерева.

В качестве основы для формирования и оценки «дерева целей» разрабатывается «сценарий» (нормативный прогноз) и прогноз развития и техники (изыскательский прогноз). Практика использования системы PATTERN показала, что она позволяет проводить анализ сложных проблемных ситуаций, распределять по важности огромное количество данных в любой области деятельности, исследовать взаимное соотношение постоянных и переменных факторов, на которых основываются и на которые влияют принимаемые ими решения.

Система PATTERN является важным средством анализа трудоемких проблем с большой начальной неопределенностью, прогнозирования и планирования их реализации.

Достоинством метода PATTERN состоит в том, что в ней предложена идея структуризации целей и определены классы критериев:

оценки (коэффициенты) относительной важности;

взаимной полезности;

состояния и сроков разработки («состояние-сроки»).

Эти классы критериев в различных модификациях используются в ряде других методик и до сих пор являются основой при определении системы оценки составляющих структур целей.

Опыт работы с методикой выявил ряд проблем:

недостаточна одноразовая методика разработки сценария (необходим динамический постоянно изменяющийся сценарий);

по мере перехода от одного иерархического уровня к другому профиль специалистов должен меняться;

крайне сложной оказалась проблема оценки по критериям «взаимной полезности» элементов «дерева целей»;

сложной и трудоемкой оказалась оценка относительной важности, требующая постоянного пересмотра оценок по мере корректировки «дерева целей» (в дальнейшем это потребовало поиска новых способов оценки).

Новыми способами оценки являются, например, метод попарных сравнений, информационные оценки А.А. Денисова и другие методы организации сложных экспертиз [32].

Дата добавления: 2015-07-20