Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Причинно-следственная диаграмма

Читайте также:
  1. Pv-диаграмма водяного пара.
  2. Аварийное короткое замыкание и опыт короткого замыкания однофазного трансформатора. Основные уравнения и векторная диаграмма.
  3. Анализ цепей с последовательным, параллельным и смешанным соединениями. Векторные диаграммы на комплексной плоскости. Топографическая диаграмма
  4. Блок-диаграмма модели
  5. Векторная диаграмма
  6. Векторная диаграмма магнитных потоков трансформатора правильно изображена на рисунке
  7. Векторная диаграмма неявнополюсной синхронной машины при RC и RL

Полезным способом отображения входов, факторов, влияющих на качество, является Причинно-следственная диаграмма, известная также как рыбья кость или диаграмма Исикавы. Кроме того, это полезная техника для открытия мышления в решении проблемы.

Влияющий фактор или проблема располагается, как показано, в конце горизонтальной стрелки; возможные причины будут отображаться как помеченные стрелки, входящие в стрелку основной причины. Каждая стрелка может иметь и другие стрелки, отображающие входящие в нее принципиальные причины или факторы, первостепенность которых снижается по мере удаления от основной стрелки. Мозговой штурм может быть эффективно использован для генерирования основных причин и косвенных причин.

CEDAC

В CEDAC – причинно-следственные диаграммы с использованием карт – дополнительным средством является количественное описание проблемы, а причинной стороной диаграммы –использование двух различных цветных карт для описания фактов и идей.

Факты собираются и заполняются слева от оси, идеи по улучшению – справа от причинной оси. Идеи оцениваются и отбираются из соображений существенности и практичности.


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Процесс управления организацией | Система показателей для управления процессами | Ресурсы процесса | Тема 9. РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА | Система документации процесса | Руководитель не должен утверждать регламент, не согла­сованный с потребителями, поставщиками и соисполнителями. | Сколько входов (выходов) должен иметь процесс, если наш процесс получает от других процессов (передает другим процес­сам) несколько десятков видов продуктов (документов)? | ТЕМА 12. Измерение показателей процессов | Процессов | Оптимизация процессов |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Картирование процесса| Анализ парето

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)