Руководитель не должен утверждать регламент, не согла­сованный с потребителями, поставщиками и соисполнителями.

Владелец процесса в ходе согласования должен однозначно описать спецификацию на вход (выход или ресурс) или дать ссылку на документ, где эта спецификация описана однознач­ным образом. При необходимости, можно ввести дополнитель­ные требования по количественным, качественным или времен­ным требованиям предоставления данного входа (выхода или ресурса). Способы формализации данного согласования могут быть выбраны различные. На рисунке 2.21 изображен пример формализации взаимодействия между процессами (подразделе­ниями). На рисунке изображено прослеживание и взаимное согласование входа Процесса А, который получает от Процесса Б документ по форме Ф 01.02.45. В свою очередь, Процесс А передает Процессу В документ по форме Ф 09.12.11. После взаимного согласования и утверждения регламентов Процессов А, Б и В у владельцев этих процессов не должно возникать про­блем и вопросов по взаимодействию. Более подробно порядок формирования требований к входам, выхода и ресурсам будет рассмотрен ниже.

Есть еще два замечания, которые следует учесть при выде­лении процессов.

Замечание 2.8: Очень часто процесс не ограничивается рам­ками одного подразделения. В ходе получения результата бывают задействованы смежные подразделения и поставщики ресурсов и материалов. В такой ситуации большое значение приобретает назначение владельца процесса и регламентирование входов и вы­ходов процесса.

При достаточно сложной и разветвленной структуре органи­зации и пути выполнения процесса необходимо четко и одно­значно определить:

1) что является результатом процесса — выходом процесса?

2) кто является ответственным за результат процесса?

3) что является входом процесса?

4) кто является поставщиком каждого из входов процесса?

5) кто является субподрядчиком при выполнении процесса?

Пример способа согласования процессов между собой по­казан на рисунке 2.22. На этом рисунке отображена часть об­щей сети процессов организации, поэтому линии, отображаю­щие взаимосвязи, уходят за край рисунка. Блоки, входящие в зону ответственности владельца процесса 3, закрашены серым цветом. Конечно, в реальной организации отобразить на плос­кости все взаимоотношения между процессами невозможно, по­этому приходится идти на некоторые упрощения, которые для рассматриваемого примера непринципиальны. Так, на этом рисунке 2.22 не отображены вертикальные взаимосвязи между процессом 3 и процессом управления всей организацией, а также вертикальные взаимосвязи со вспомогательными процессами, поставляющими ресурсы для деятельности процесса 3. На ри­сунке 2.22 отображен только один уровень иерархии процессов, т.е. процессы, изображенные на этом рисунке, расположены на одной ступени декомпозиции, управления и управляются вла­дельцами примерно одного статуса¹. Также на этом рисунке не отражен вариант субподрядных взаимоотношений между про­цессами.

Для иллюстрации согласования процессов между собой мож­но воспользоваться аналогией подключения электроприборов или электронных плат внутри приборов друг к другу. Чтобы прибор мог работать, все разъемы (вилки и розетки) должны подходить друг к другу. Поэтому для организации очень важно наладить внутренние коммуникации процессов между собой, чтобы по­ток деятельности не прерывался. На рисунке 2.22 изображено несколько практических ситуаций, с которыми приходится стал­киваться при согласовании входов и выходов процессов между собой.

Ситуация 1. В ходе согласования взаимодействия процессов-потребителей и процессов-поставщиков владельцу процесса придется решать проблему согласования своих входов с внешни­ми поставщиками. Поскольку применить к внешним поставщикам административный ресурс очень затруднительно, то владель­цу процесса придется пересмотреть взаимоотношения с постав­щиками и при необходимости провести сложную работу по вклю­чению в договора с ними пунктов, гарантирующих выполнение всех необходимых требований к поставке продукта. На рисун­ке 2.22 эта ситуация изображена в виде входа 3.2 (выход 0.3 от внешнего поставщика 1).

Ситуация 2. Один и тот же результат деятельности процес­са (выход) может одновременно, или по каким то правилам, по­ступать на различные входы различных процессов. Так выход 3.3 поступает на вход 5.2 процесса 5 и вход 6.5 процесса б¹. В этом случае для описываемого процесса 3 должны быть установле­ны определенные правила, по которым производится распреде­ление и передача выхода процессам-потребителям. Наличие таких правил приобретает особую актуальность в условиях регламен­тирования вспомогательных процессов организации, так как минимизирует борьбу за ресурсы между руководителями (вла­дельцами процессов).

Аналогично, вход может поступать в процесс из различных источников (например, вход 3.2 может поступать в процесс от внешнего поставщика или от процесса 1). В этом случае для владельца процесса важно поступление необходимого продук­та от любого из поставщиков.

Ситуация 3. Вход 3.1 не случайно изображен способом, от­личающим его от остальных входов. Такое отображение позво­ляет описать способы решения еще одной проблемы, возника­ющей при попытках состыковать взаимодействие процессов между собой. При регламентации входов и выходов процессов часто задают следующий вопрос:

Дата добавления: 2015-07-18