Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Страничка менеджера. В работе «Оперативный менеджер» К

Читайте также:
  1. В). Вимоги до менеджера
  2. Вимоги до сучасного менеджера-адміністратора
  3. Механізм взаємодії PR - менеджера зі ЗМІ.
  4. Ошибки менеджера.
  5. Перечислите ошибки менеджера.
  6. Самосознание менеджера и путь к лидерству
  7. Стадии конфликта и поведение менеджера

В работе «Оперативный менеджер» К. Бланчард и С. Джонсон утверждают, что эффективность управления определяется не количеством времени, которое отводится руководству, а качеством принимаемых решений. Задача менеджера состоит в том, чтобы организовать самоуправление работников, обеспечивая им эффективное обучение.

Основные принципы оперативного подхода включают в себя:

♦ Постановку оперативных целей (согласование целей, четкая связь со стандартами качества и текущий анализ деятельности сотрудников, устранение отмеченных недостатков).

♦ Оперативное поощрение (наблюдение за работой сотрудника, отслеживание его удачных решений, поощрение работника немедленно по выполнении задания, побуждение его к повторению высоких результатов).

♦ Оперативные коррективы (указание на неправильные действия сотрудников и их последствия; подтверждение позитивных качеств работника независимо от допущенных ошибок; меры по их предотвращению в будущем).

Таблица 7.3. Критерии предоставления равных возможностей для трудоустройства в аттестационных системах организаций в США

Система аттестации по результатам деятельности

♦ Организационная необходимость

♦ Четкие объективные критерии оценок

♦ Тщательный анализ должностных обязанностей

♦ Используемые критерии должны быть связаны исключительно с выполнением рабочих заданий сотрудником

♦ Поддерживается соответствующими исследованиями

♦ Осуществляется квалифицированными экспертами

♦ Охватывает всех сотрудников организации

♦ Соответствует требованиям федеральных законов и законов штатов о недопущении дискриминации

Рис. 7.2. Цели аттестации по результатам деятельности

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ | ФАКТОРЫ МОДЕЛИ ОЖИДАНИЙ | КАК РАБОТАЕТ МОДЕЛЬ ОЖИДАНИЙ | ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ МОДЕЛИ ОЖИДАНИЙ | Временные работники: одна из форм многообразия | МОДЕЛЬ СПРАВЕДЛИВОСТИ | МОДЕЛЬ АТРИБУЦИИ | ИНТЕРПРЕТАЦИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ | ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ГЛАВЫ | ДЕНЬГИ В КОНТЕКСТЕ МОТИВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЕНЕГ| АТТЕСТАЦИОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)