Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интересный опыт. Осенью 1992 г. шестеро предпринимателей арендовали линию по расфа­совке напитков на

Читайте также:
  1. Вот это да! Это интересный аспект наставлений Ману.
  2. Интересный опыт
  3. Интересный опыт
  4. Интересный опыт
  5. Интересный опыт
  6. Интересный опыт
  7. Интересный опыт

Осенью 1992 г. шестеро предпринимателей арендовали линию по расфа­совке напитков на Лианозовском молочном комбинате (Москва) и начали производство относительно нового для того времени в России продукта — сока, разлитого в пакеты. С этого момента ведет свой отчет история компании «Вимм-Билль-Данн», выросшей за эти годы в крупнейшую корпорацию России. Созданию компании предшествовали масштабные исследования, тщательное изучение рынка, состояния покупательского спроса и серьез­ная аналитическая работа.

В ноябре 1992 г. Лианозовский молочный комбинат выпустил первый па­кет сокосодержащего напитка с забавным зверьком на упаковке и назва­нием фирмы Wimm-Bill-Dann. Спустя небольшой промежуток времени спе­циалисты компании создали серию из семи натуральных фруктовых соков, которая получила название J-7. В дальнейшем вся получаемая прибыль на­правлялась на разработку новых продуктов и приобретение контрольных пакетов предприятий пищевой промышленности. Помимо выпуска фру­ктовых и овощных соков «Вимм-Билль-Данн» стал уделять внимание выпу­ску молочных продуктов, в последнее время приобретен контрольный па­кет акций Владивостокского завода «Пивоиндустрия Приморья». На сегодняшний день «Вимм-Билль-Данн» представляет торгово-произ­водственную группу в виде холдинга, в состав которого входит более 11 молочных комбинатов, расположенных в различных городах РФ и стран СНГ (Москва, Нижний Новгород, Новосибирск, Тимашевск, Киев, Владивосток, Бишкек и пр.). Имеются предприятия и за рубежом: в Голландии, в Израиле, которые являются дочерними предприятиями со стопроцентным российским капиталом. Общая численность работающих холдинга составляет 12000 человек.

В настоящее время компания производит 170 видов соков и 266 видов мо­лочной продукции. Более 2000 магазинов Москвы сотрудничают с пред­приятиями «Вимм-Билль-Данн», есть дистрибьютерные представительства более чем в 40 городах России и стран СНГ. По данным маркетингового агентства «Бизнес Аналитик», во 2-м квартале 2002 г. доля «Вимм-Билль-Данн» на российском рынке соков составила 36%. Существенным образом изменилась структура управления компании. «Вимм-Билль-Данн» стал группой компаний, подчиненных общей стратегии. При этом каждое из предприятий, входящих в группу, сохранило значительную самостоятельность.

В 1998 г. компания получила почетную награду журнала Russia Review. Издательский дом Independent Media по результатам независимой эксперти­зы признал компанию «Лучшей частной компанией года». «Вимм-Билль-Данн» участвует в культурной жизни общества, оказывая финансовую поддержку московскому фестивалю рекламы, конкурсу «ТЭФИ», ряду московских театров и пр. В начале августа 2001 г. компания объявила через прессу о начале скупки акций АО «Бишкексут» на вторичном рынке ценных бумаг. В марте 2002 г. компания продала блокирующий пакет своих акций на Нью-Йоркской фондовой бирже более чем за 200 млн. долл., опубликовав при этом информацию о криминальном прошлом одного из своих акционеров. 6 августе 2002 г. председатель правления «Вимм-Билль-Данн» Сергей Пластинин предложил правлению концепцию дальнейшего развития органи­зации, с учетом европейского опыта.

В Европе специфика молочной отрасли заключается в том, что молочные продукты эффективно можно продавать в радиусе 500 км от места их произ­водства. С учетом российских территорий, продукцию молочного завода целесообразно продавать в радиусе 700 км от места, где он находится. Сле­довательно, привлекательными районами становятся Урал, Самара, Ново­сибирск, что и определяет направления дальнейшего развития.

__________________________________________________________________

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Что нового вносит изучение дисциплины ОП в подготовку ме­неджеров?

2. В чем состоит влияние организации на поведение сотрудников?

3. Как влияет ваша организация на поведение своих сотрудников? Приведите пример.

4. В чем состоит сущность ОП?

5. Что включается в понятие «поведение личности»?

6. Какие знания, навыки из области менеджмента нужны, чтобы помочь организации стать эффективно действующей?

7. Можно ли использовать только одну группу критериев эффек­тивности при оценке деятельности организации? К каким послед­ствиям это может привести?

8. Какие методы могут быть использованы при исследовании пове­дения личности в организации?

9. Организации существуют в жестких условиях рынка. Приведите пример влияния окружающей среды на поведение организации.

10. Почему вид организации (в соответствии с классификацией) пред­определяет поведение сотрудников? Приведите пример.

11. В чем заключаются особенности виртуального поведения?

12. Что представляет собой предмет ОП как учебной дисциплины?

 

Литература

1. ГибсонДж., Иванцевич Д. М., Донпелли Д. X. Организации: пове­дение, структура, процессы / Пер. с англ. — М., 2000.

2. ЖичкинаА. Е. О возможностях психологических исследований в се­ти Интернет // Психологический журнал. 2001. — Т. 21, № 2. — С. 75.

3. Кантпер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ. — М., 1999.

4. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера. Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб., 2001.

5. Лютпенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. — М., 1999.

6. Мильнер Б. 3. Теория организаций. — М., 1998.

7. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под науч. ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — М., 2002.

8. Сенге П. М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообу­чающейся организации. — М., 1999.

9. ЛатфуллинГ. Р., РайченкоА. В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб., 2003.

10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, 2-е изд. — М, 1998.

11. Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия / Под ред. М. Пула, М. Уорнера, - СПб., 2002.

12. Лексикон виртуального поведения: http://xyz.org.ua/russian/

13. Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. - № 5; http://dis.ru/manag/

 

 

Глава 2 «Восприятие и атрибуция»

 

Хороши или плохи события жизни, во многом

зависит от того, как мы их воспринимаем.

М. Монтень

 

Цели главы:

· ознакомить с основными переменными, влияющими на поведение индивида в совместной деятельности в орга­низации;

· выяснить сущность, свойства, фундаментальное значе­ние и роль восприятия в формировании осознанного организационного поведения индивида;

· объяснить процесс восприятия, механизмы селекции, принципы организации и интерпретации;

· выявить основные «эффекты» и ошибки социального восприятия и их значение в управленческой деятель­ности;

· изучить теории атрибуции и причины, приводящие к фундаментальной ошибке атрибуции;

· познакомить с тактиками управления впечатлениями

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Глава 9. Изменения в организации | Введение | Понятие и направления развития организационного поведения | Интересный опыт | Интересный опыт | Интересный опыт | Рекомендации менеджеру | Свойства и процесс восприятия | Интересный опыт | Законы и эффекты восприятия |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Интересный опыт| Сущность и значимость восприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)