Партисипативный менеджмент

Партисипативный менеджмент

Процесс, в котором подчиненные разделяют значительную долю обязанностей по принятию решения со своим непосредственным начальником

Партисипативный менеджмент, называемый также совместным принятием решений, описывается некоторыми авторами как этический императив или панацея в управлении. Однако применим он далеко не всегда, ибо требует достаточного времени для принятия решений, темы, которые рассматривают служащие должны быть релевантны их интересам, служащие должны быть способны (по интеллекту, техническому образованию и коммуникационным способностям) участвовать, а организационная культура должны поддерживать вовлечение служащих.

Представительное участие.

Представительное участие	Рабочие участвуют в разработке организационных решение посредством малых групп представителей служащих.
Рабочие советы	Группы названных или избранных служащих, с которыми должны быть проведены консультации в случае, если менеджмент принимает решения по персоналу
Представители в совете директоров	Форма представительного участия; служащие, заседающие в совете директоров компании и представляющие интересы служащих фирмы

Рабочие советы и представители в совете директоров – две наиболее распространенные формы представительного участия.

Кружки качества.

Кружок качества

Рабочая группа служащих, которые регулярно встречаются для обсуждения своих проблем качества, исследуют примеры, рекомендуют решения и совершают корректирующие действия

Пример работы кружка качества

Действие	Исполнитель
Идентификация проблемы	Менеджмент и члены команды кружка
Выделение проблемы	Члены команды кружка
Обзор проблемы	Члены команды кружка
Рекомендованные решения	Члены команды кружка
Обзор решений	Менеджмент
Управленческое решение	Менеджмент

Планы передачи в собственность акций.

Планы передачи в собственность акций.

Установленные компанией планы, согласно которым служащие получают акции как часть премии

Такие программы повышают удовлетворенность работой, доверие служащих и рабочие характеристики. При внедрении и использовании метода, однако, требуется воспитание в служащих чувства собственника и обеспечение их информацией о позиции акций фирмы на фондовом рынке.

Связь программ вовлечения служащих и теорий мотивации

Партисипативный менеджмент хорошо коррелирует с теорией Y, теория X соответствует традиционному автократическому стилю руководства. В терминах мотивационно-гигиенической теории (Герцберга) вовлечение служащих способствует внутренней мотивации, повышая возможности роста, ответственности и вовлеченности в работу. С другой стороны, возможность внедрять свои предложения и видеть их результаты удовлетворяют потребности служащих в ответственности, достижениях, признании, росте и повышении самооценки. Таким образом вовлечение служащих соответствует теории ERG и стимулирует потребности в достижении.

Программы вовлечения служащих на практике.

Германия, Франция, Голландия и скандинавские страны твердо придерживаются принципа промышленной демократии в Европе, другие страны, включая Японию и Израиль также традиционно в течение десятилетий практикуют некоторые формы представительного участия. Американская практика моложе, но также развивается.

Кружки качества активно внедрялись ведущими фирмами США (Hewlett-Packard, Digital Equipment, Westinghouse, General Electric, etc) в 80-е годы, но в 90-е годы это движение пошло на спад и заменяется более понятными структурами, основанными на командной работе.

Программы переменной оплаты

Дата добавления: 2015-07-18