Практична частина. Скласти бізнес-план для внутрішнього використання і зовнішніх інвесторів по відомому

Скласти бізнес-план для внутрішнього використання і зовнішніх інвесторів по відомому підприємству по нижче наведеній структурі.

Структура бізнес-плану (для внутрішнього використання).

Введення і короткий зміст.

а) історія фірми;

б) цілі і основні стратегічні завдання;

в) характеристика основних клієнтів;

г) юридична адреса і контактні телефони.

Ринок.

а) сегменти ринку і шляхи їх збільшення;

б) вихід на міжнародні ринки;

в) збільшення кількості споживачів;

г) удосконалення взаємовідносин з гуртовими і роздрібними споживачами;

д) завоювання і утримання ринку через удосконалення продукції, нижчі ціни.

Конкуренти.

а) основні конкуренти;

б) сильні і слабі сторони конкурентів;

в) якість продукції конкурентів і можливості їх перемогти;

г) ціни на продукцію конкурентів і можливості їх перемогти по цьому фактору;

д) форми збуту продукції конкурентами;

е) імідж конкурентів, методи реклами і можливості одержання переваг.

Виробничий план.

а) удосконалення основних фондів;

б) впровадження досягнень науки і техніки;

в) удосконалення виробничого процесу;

г) посилення контролю за якістю продукції;

д) виробництво нової продукції і удосконалення діючої.

Матеріально технічне забезпечення.

а) характеристика надійності постачальників;

б) можливості удосконалення матеріальних потоків;

в) можливості здешевлення сировини і матеріалів;

г) скорочення витрат енергоресурсів;

д) зниження матеріалоємності продукції.

Трудові ресурси і управління.

а) забезпеченість трудовими ресурсами;

б) поліпшення якості трудових ресурсів;

в) удосконалення організації праці;

г) структура управління і її удосконалення;

д) шляхи поліпшення управлінського впливу на процеси;

е) підвищення відповідальності кожного за стан справ;

є) удосконалення роботи ради директорів, відділів, спеціалістів.

План маркетингу.

а) характеристика сегментів ринку і можливості їх росту;

б) врахування переваг конкурентів і удосконалення виробництва і збуту;

в) Раціоналізація товаропотоків і методів збуту;

г) стратегія реклами;

д) після продажне і гарантійне обслуговування;

е) цінова політика.

Оцінка ризику.

а) можливий ризик і шляхи захисту в боротьбі з конкурентами;

б) ціновий ризик;

в) ризик збуту;

г) поліпшення прогнозної роботи по визначенню сили ризику.

Фінансовий план.

а) обсяг виручки від реалізації продукції;

б) обсяг витрат і можливості їх скорочення;

в) прибуток;

г) обсяг готівкових потоків;

д) розподіл прибутку;

е) інвестиції.

План охорони навколишнього середовища.

а) заходи по охороні води;

б) заходи по охороні повітря;

в) заходи по охороні зелених насаджень.

Форс-мажорні обставини.

Структура бізнес-плану (для зовнішніх інвесторів).

Загальні відомості.

Маркетингова стратегія.

Виробнича стратегія.

Організаційно-юридичний план.

Управління.

Фінансова стратегія і оцінка ризику діяльності.

Форс-мажорні обставини.

Тема 14. Планування охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.

Теоретична частина.

Питання для підготовки.

Завдання підприємств у сфері природокористування.

Розділи і показники плану охорони навколишнього середовища. Природоохоронні заходи.

Ефективність природоохоронних заходів. Стандарти якості навколишнього середовища.

Дата добавления: 2015-07-18