Короткий зміст теми. 1. Суть, необхідність та види планування на підприємстві.

1. Суть, необхідність та види планування на підприємстві.

Бiзнес-план - це специфiчний плановий документ пiдприємницької дiяльностi, в якому вiдображена система заходiв i дiй, спрямованих на одержання прибутку. Вiн мiстить опис всiх основних аспектiв майбутнього комерцiйного проекту i є джерелом iнформацii для всiх зацiкавлених осiб: банкiрiв, iнвесторiв, органiв мiсцевого управлiння i т.п.

Бiзнес-план є цiльовим, програмним документом, поскiльки вiн передбачає досягнення чiтко поставленоi мети. Тому його можна переглядати як систему взаемопов'язаних в часi i просторi заходiв i дiй, погоджених за цiлями та ресурсами i спрямованих на забезпечення певного результату. При цьому основний акцент в бiзнес-планi робиться на фiнансово-економiчних аспектах проблеми.

Бiзнес план визначає:

- мiсце пiдприємства у ринковому середовищi;

- поставленi перед фiрмою цiлi;

- способи досягнення цiлей в часовiй перспективi;

необхiднi суми коштiв для реалiзацii завдань проекту.

Бiзнес - план розробляється для рiзних цiлей. Перш за все, вiн є основним документом для отримання кредитiв в комерцiйних банках. Здiйснення пiдприємницьких заходiв завжди вимагає грошових засобiв. У бiльшостi випадкiв у пiдприємцiв, особливо початкiвцiв, вiдсутнiй стартовий капiтал. Тому, щоб розпочати власну справу, необхiдно звер­­­нутися до комерцiйного банку або iнших осiб, якi мають вiльнi кошти, для одержання кредитiв. Однак, нi один iнвестор не дасть грошовi ресурси, не будучи впевненим, що вони будуть поверненi вчасно i з вiдповiдними процентами. Таку впевненiсть кредитодавцю i повинен гарантувати бiзнес-план.

Hеобхiдним є бiзнес-план i в випадках, коли планується залучен­­­ня до реалiзацii проекту iноземних iнвесторiв. Слiд вiдзначити, що ними бiзнес-план вивчається дуже ретельно. Звертається увага на будь-якi, в нашому розумiннi, дрiбницi, тому що саме вiд них нерiдко залежить доля проекту.

Cкладаеться бiзнес-план також при обгрунтуваннi пропозицiй по приватизацii державних пiдприемств, в першу чергу при використаннi конкурсного продажу об'єктiв (комерцiйного чи некомерцiйного). В цьому випадку бiзнес-план викону є такi функцii:

- визначає, чиi умови конкурсу кращi;

- орiентує майбутнiх власникiв на певну програму дiй по пiдви­­­щенню ефективностi виробництва на приватизованому пiдприемствi.

Досвiд приватизацii державних пiдприємств, i зокрема шляхом пе­­­ретворення iх в акцiонернi товариства, доказує необхiднiсть розроб­­­ки бiзнес-плану при використаннi будь-якого способу приватизацii.

Складання бiзнес-планiв пiдприемств, що приватизуються, дозволяє скласти програму дiй в ринкових умовах, психологiчно пiдготуватись керiвникам до роботи без керівництва згори.

Hезамiнним є бiзнес-план при реорганiзацii пiдприемств i об'єд­­­нань (злиттi, роз'єднаннi, видiленнi окремих структурних пiдроздiлiв i т.п.).

Hезалежно вiд призначення бiзнес-плану його основними завдан­­­нями є:

- встановлення i оцiнка сильних i слабких сторiн проекту. Це дозволяє грунтовнiше визначити конкретнi цiлi фiрми та шляхи їх досягнення;

- вивчення стану ринку i вироблення стратегii маркетингу;

- взаємозв'язок виробництва з потребами ринку з врахуванням можливих вiдхилень попиту i пропозицii;

- вироблення ефективних органiзацiйних форм виробництва i збуту продукцii, визначення тактики продажу;

- врахування можливостей конкурентiв i вироблення таких контрдiй, якi б забезпечили перемогу в боротьбi;

- визначення життедiяльностi продукту й своєчасного його оновлення чи замiни;

- обгрунтування тактики цiноутворення;

- визначення завдань впровадження досягнень науки i технiки, оновлення основних фондiв, впровадження передових технологiй i на цiй основi збiльшення виробництва високоякiсної продукцii;

- удосконалення управлiння виробництвом i збутом залежно вiд намiчених стратегiчних завдань;

- визначення точки беззбитковостi, критичних точок ризику i заходiв, що пом'якшують ризик;

- визначення грошових потокiв, iх обсягiв, потенцiйного прибутку i рацiонального його використання;

- визначення обсягу i джерел iнвестицiй, доцiльностi залучення коштiв збоку.

Бiзнес-плани на вiд­­­мiну вiд технiко-економiчного обгрунтування та програми здiйснення включають проробку питань ринку, клiентiв, маркетингу, чинникiв ризику та iнших питань,властивих ринковiй економiцi.

Cкладання бiзнес-планiв характерно для всiх видiв пiдприємниць­­­кої дiяльностi: виробничої, комерцiйної, фiнансової.

В найбiльшiй мiрi бiзнес-планування вимагае виробниче пiдприем­­­ство. Його об'єктом виступають виробничi об'єднання i пiдприємства.

2.Структура бізнес – плану і організація його розробки.

Hа сьогоднiшнiй день структура бiзнес-плану не є стандартною і регламентованою. Підприємство самостійно формує план по відповідних розділах.

Найбільш типовими розділами є:

I. РЕЗЮМЕ.

Резюмуюча частина бiзнес-плану представляе собою основнi iдеi i змiст всього плану в мiнiатюрi. Вона розробляеться пiсля завер­­­шення роботи над всiма iншими роздiлами бiзнес-плану. Однак мiсце резюме - на початку бiзнес-плану.

В цьому роздiлi зазначаються:

- cуть проекту;

- репутацiя фiрми;

- характеристика товару;

- особливостi товару, якi вiдрiзняють його вiд продукцiї конку­­­ рентiв;

- ринок збуту товарiв;

- величина витрат на виробництво i збут продукцiї;

- виручка вiд реалiзацii продукцiї;

- величина прибутку;

- рентабельнiсть на вкладенi кошти;

- ступiнь ризику;

- власнi i запозиченнi кошти;

- величина коштiв, яка потрiбна для реалiзацii проекту;

перiод окупностi iнвестицiй.

II.ОСHОВHА ЧАСТИHА.

1.Опис виду дiяльностi (чим буде займатися підприємство);

2.Опис товару (вид товару, для чого цей товар, його характеристики);

3.Оцiнка галузi (чому підприємство працює саме в цій галузі, що це за галузь);

4.Оцiнка ринку збуту продукцii (де буде збуватися товар, по якій ціні);

5.Аналiз конкурентiв (які є на ринку конкуренти, що пропонують вони на ринок, чи можна їх перемогти);

6.План маркетингу (які методи збуту будуть застосовуватись, скільки планується збути товару);

7.План виробництва (як виробляти товар, скільки його виробляти);

8.Органiзацiйний план (хто буде керувати підприємством, які його права та обов’язки, які права та обов’язки працівників);

9.Юридичний план;

10.Аналiз ризику (який ризик, які заходи по запобіганню ризикам);

11.Фiнансовий план (фінансові показники діяльності підприємства);

12. Соціальний план (як здійснюється соціальне забезпечення, які категорії працівників, хто відповідає за соціальний стан на підприємстві);

13. План охорони навколишнього середовища (які заходи робляться по запобіганню забрудненню навколишнього середовища);

14. Форс-мажорні обставини (що не залежить від людини).

III.СТРАТЕГIЯ ФIHАHСУВАHHЯ.

Якщо вести мову про вже пiдготовлений бiзнес-план, то вiн повинен включати:

- титульну сторiнку з вiдповiдними реквiзитами (повна назва фiрми, її адреса, телефон, прiзвище керiвникiв, назва документа i iншi данi);

-змiст (перелiк частин i роздiлiв бiзнес-плану та додаткiв) з нумерацiею сторiнок;

- три частини пiдготовленого бiзнес-плану;

- додатки до бiзнес-плану.

Структура бізнес-плану відрізняється для підприємств виробничої і невиробничої діяльності, для підприємств різних розмірів і в залежності від реалізації поставленої мети.

Бiзнес-план може розроблятись працiвниками пiдприємств або спецiалiзованими консультативними фiрмами. Останнi безпосередньо складають названий документ, або надають допомогу спецiалiстам великих пiдприемств i дрiбним пiдприємцям в пiдготовцi бiзнес-пла­­­нiв i зниженнi ризику невдач.

Бiзнес-плани невеликих фiрм можуть складатися своiми працiвни­­­ками.

У випадку, коли бiзнес-план розробляється пiдприємством, може мати мiсце така його етапнiсть складання.

Hа першому етапi видається наказ по пiдприємству, в якому заз­­­начаються: склад робочоi групи, виконавцi, поставленi завдання, загальнi календарнi строки пiдготовки бiзнес -плану, особи, що здiйснюють загальне i методичне керiвництво його розробкою.

До складу робочої групи входять ведучi спецiалiсти тих служб i вiддiлiв, якi приймають участь в розробцi зазначеного вище доку­­­мента. Очолюе ii, як правило, начальник планово-економiчного вiддiлу або вiддiлу маркетингу.

Основними функцiями робочоi групи є:

- визначення загального обсягу робiт по складанню бiзнес-плану;

- розподiл робiт по конкретних виконавцях (вiддiлах заводу управлiння);

- доведення форми документiв, за якою вiддiли повиннi подавати готову iнформацiю для включення її в бiзнес-план (таблиць, схем, графiкiв, текстовоi частини i т.п.);

координацiя дiй окремих виконавцiв;

- формування бiзнес-плану на основi поданих виконавцями пiдго­­­товлених матерiалiв;

- забезпечення розробки бiзнес-плану у встановленi термiни.

До складання бiзнес-плану залучаються працiвники таких вiддiлiв: планово-економiчного, юридичного, фiнансового, вiддiлiв маркетингу, головного технолога, працi i заробiтноi плати, вiддiлу кадрiв та iнших.

Методичне керiвництво розробкою бiзнес-плану здiйснює заступник директора з економiчних питань або начальник планово-економiчного вiддiлу.

Загальне керiвництво цiею роботою покладаеться на директора.

Опис основноi iдеї i стратегii повинен бути конкретним i базуватися на вiдповiдних реальних розрахунках. Важливо, щоб накресленi цiлi були взаемопов'язанi в обсягах i в часi, щоб механiзм їх реалiзацii базувався на новизнi пiдприємницького мислення i вивiренiй практикою основi.

Загалом же, ця структура є коротким викладом цiлей i стратегiї їх досягнення, вираженої в конкретних показниках.

3. Інформаційне забезпечення бізнес-плану.

Розробка бізнес-плану, пов’язана з використанням значної кількості вихідної інформації. Її повнота і якість суттєвим чином впливають на можливість досягнення тих цілей, які стоять перед бізнес-планом. Тому важливо знати, які дані потрібні для складання бізнес-плану і де їх можна знайти.

Інформаційне забезпечення включає по кожному розділу перелік документів, які використовуються, назву структурного даного підрозділу, який надає дані документи.

Тобто: 1. Опис виду діяльності підприємства відбувається на основі статуту підприємства, установчого договору. Надає цю інформацію - юридичний відділ.

2 Опис товарів (послуг). Паспорт виробу. Відділ головного техніка

3 Оцінка галузі. Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств галузі, статистичних довідників, що підготовлюють органи статистики - Планово-економічний відділ

4 Оцінка ринку збуту. Дані дослідження ринку, включаючи інформацію, одержану в процесі анкетування - Відділ маркетингу

5 Аналіз конкурентів. Щорічні зведення (довідники) техніко-економічних показників підприємств тих галузей (підгалузей) до яких входять конкуренти. Статистичних довідників, що підготовлюють органи статистики. Газети (журнали) галузеві. Планово-економічний відділ, відділ маркетингу.

6 План маркетингу. Дані маркетингових досліджень Відділ маркетингу

7 План виробництва. Схеми виробничих потоків, баланси виробничих потужностей, відомості технологічного обладнання, заключення договорів на поставку матеріально-технічних ресурсів, кошторис витрат на виробництво.

Відділ головного технолога, матеріально-технічного постачання, технічного контролю, планово-економічний відділ

8 Організаційний план. Організаційна схема управління підприємством, план по праці і зарплаті, план розстановки кадрів, листки по обліку кадрів.

Відділ праці і зарплати, відділ кадрів.

9 Юридичний план. Статут підприємства, Установчий договір.

Юридичний відділ

10 Аналіз ризиків Різні документи, в яких зафіксовані втрати (звіти, пояснюючі записки, доповідні записки, акти, протоколи нарад і т.д.)

Підрозділи підприємства, що мають відношення до управління даним видом ризику

11 Фінансовий план Розрахунок обсягу реалізації, баланс підприємства, кошторис витрат на виробництво, розрахунок прибутку та його розподіл, розрахунок собівартості по статтях витрат Бухгалтерія, фінансовий та планово-економічний відділи.

Тести для самоконтролю.

1. Бізнес – план підприємства – це:

а) план виробництва і реалізації продукції на наступний рік;

б) план, спрямований на обмежене використання ресурсів;

в) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку;

г) план по праці і зарплаті.

2. Метою розробки бізнес – плану може бути:

а) приватизація підприємства;

б) перемога над конкурентами;

в) техніко – економічне обгрунтування доцільності створення підприємства;

г) всі відповіді вірні.

3. Бізнес – план розробляється на:

а) 10-15 років;

б) 1-3 роки;

в) терміни чітко не виражені;

г) 3-5 років.

4. Вихідною інформацією для розробки бізнес – плану є:

а) інформація про кількість підприємств, що виготовляють аналогічну продукцію;

б) інформація про ринковий попит на товар;

в) виробнича інформація;

г) всі відповіді вірні.

5. Зміст і структура бізнес – плану законодавчо визначено:

а) Кабінетом Міністрів України;

б) фондом держмайна;

в) не регламентується;

г) Верховною Радою.

6. Основними розділами бізнес – плану є:

а) резюме;

б) основна частина;

в) стратегія фінансування;

г) всі відповіді правильні.

7. Завдання розробки бізнес-плану є:

а) вироблення ефективних організаційних форм виробництва і збуту продукції;

б) будівництво підприємства;

в) спеціалізація і комбінування виробництва;

г) жодна відповідь не правильна.

8. Складання бізнес-плану характерно:

а) для виробничої діяльності;

б)для комерційної діяльності;

в) для фінансової діяльності;

г) всі відповіді вірні.

9. Резюме характеризує:

а) тільки марктеингову стратегію;

б) тільки стратегію фінансування;

в) тільки величину затрат;

г) загальний стан справ на підприємстві: ринок збуту, величину затрат, прибутку.

10. Аналіз конкурентів характериний для:

а) плану виробництва;

б) організаційного плану;

в) юридичного плану;

г) не має вірної відповіді.

11.Для розробки плану виробництва використовують:

а) дані маркетиногових досліджень;

б) паспорт виробу;

в) схеми виробничих потоків, баланси виробничих потужностей;

г) план розстановки кадрів.

Дата добавления: 2015-07-18