Отзыв-характеристика

(образец)

САРЫЧЕВ Семен Селиванович работает в системе топливно-энергетического комплекса около 30 лет. Окончив в 1971 г. Московский институт нефти и газа им. Губкина, работал на должностях инженера, старшего инженера, заместителя начальника исследовательского отдела в системе топливно-энергетического комплекса страны.

На всех занимаемых должностях проявил себя как грамотный специалист, хороший организатор, ответственный и добросовестный работник. В 1997г. окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 1998 г. назначен на должность начальника отдела энергетических ресурсов департамента развития топливных ресурсов и с тех пор стабильно входит в число лучших работников Министерства топлива и энергетики Российской Федерации.

Сарычева С.С. отличает сочетание высокого профессионализма и стремления к постоянному совершенствованию специальных знаний, творческий поиск, справедливая требовательность, чуткость и человечность в отношении к подчиненным. Сарычев С.С. пользуется заслуженным авторитетом среди руководителей, коллег и подчиненных отдела, департамента, отрасли.

Почти пять лет отдел, возглавляемый Сарычевым С.С., вызывает интерес у специалистов и коллег за новаторское, нетрадиционное и стабильно успешное осуществление мероприятий по расширению зоны технологического охвата инновационными методами подразделений отрасли, получения прибыли, выполнения плановых заданий. Подразделение, которое возглавляет Сарычев С.С., на протяжении нескольких лет является центром высокой культуры планирования, управления, исполнения заданий и поручений, обмена передовым опытом на уровне министерства, объединений отрасли. В отделе ежегодно рождаются интересные авторские технологии, развито рационализаторство, в том числе среди молодых сотрудников. В частности, коллективом отдела подготовлена методика ускорения реконструкции объединений отрасли в условиях ограниченного бюджетного финансирования, получившая высокую оценку коллегии министерства.

При непосредственном участии Сарычева С.С. организована целевая помощь в становлении молодых специалистов, овладении профессиональными основами деятельности в условиях кардинальной реструктуризации отрасли. В результате работы с кадрами, проводимой в отделе, работники подразделения в ускоренном порядке постигают вершины профессионального мастерства. Объективно оценивая творческий потенциал каждого подчиненного, Сарычев С.С. подготовил несколько высококлассных профессионалов — от помощника министра отрасли до руководителя объединения. За последние пять лет более двадцати его подчиненных получили повышение по служебной линии.

Сарычев С.С. умело налаживает связи с межведомственными учреждениями и организациями с целью поиска оптимальных, эффективных форм и методов развития специальных направлений отрасли. В основе успехов Сарычева С.С. лежат огромный труд и талант руководителя, преданность делу, профессионализм, высокие организаторские способности и нравственно-психологические качества.

Однако в 2001 г. имели место факты невыполнения взятых под ответственность обязательств по снижению расходов на содержание вспомогательных подразделений отрасли, а также низкая организация работ, осуществляемых вахтовым методом.

Все эти годы Сарычев С.С. активно работал над собой: в 2000 г. прошел трехмесячное обучение в системе повышения квалификации, посещал проблемные семинары, в числе первых успешно освоил механизм хозяйственной деятельности в условиях рынка, закончил курсы при НИИМинтопэнерго по организации и управлению новыми технологиями, охране труда, управлению персоналом. Эти знания помогли руководителю отдела Сарычеву С.С. стать профессионалом высокого уровня и довести отдел от традиционного подразделения до специализированного, работающего в условиях экспериментального режима.

Более 3 лет совместно с представителями научных подразделений отрасли под руководством Сарычева С.С. ведется заключительная разработка и внедрены предложения завершающего этапа экспериментальной программы «Дифференциальная диагностика мест перспективной разработки, добычи и использования топливных ресурсов».

Внимателен к критическим замечаниям со стороны руководства, однако не всегда в срок и качественно реализует содержащиеся в них конструктивные предложения. Имеются недостатки в планировании и распределении личного времени, что приводит к нерациональному его использованию при организации актуального и действенного контроля за исполнением принимаемых решений.

Не всегда проявляет скромность в удовлетворении личных потребностей во время служебных командировок. По данным департамента кадров, поданная им декларация о доходах и имуществе, принадлежащем ему на правах собственности, в 2001 г. представлена без учета всей полноты полученных доходов.

За время работы в системе топливно-энергетического комплекса Сарычев С.С. неоднократно поощрялся за отличия в трудовой деятельности. Он награжден орденом Трудового Красного Знамени (1989 г.), орденом Почета (1999 г.), медалью «За трудовое отличие» (1975 г.), почетными грамотами министерства. Имеет 25 поощрений.

Вывод: Сарычев С.С. вполне соответствует занимаемой должности. Может быть аттестован на должность заместителя руководителя департамента энергетического развития с учетом устранения отмеченных недостатков.

Руководитель департамента топливного

развития Министерства топлива и

энергетики Российской Федерации ____________________И.О. Фамилия

(подпись)

«____»__________. 2003 г.

Дата добавления: 2015-07-18