Приложение В. Программа социологического исследования на тему «Современное состояние кадровой

Программа социологического исследования на тему «Современное состояние кадровой политики предприятия»

Методологическая часть. Обосновывая важность и необходимость изучения темы посвященной анализу кадровой политики организации необходимо отметить, что кадровое управление, это, прежде всего социальное управление, т.к. от эффективности кадрового менеджмента зависит успех предприятия на рынке в целом.
Это объясняется тем, что в процессе развития общества появляются потребности в новых товарах и услугах. Для их производства необходимо выполнение различных работ, которые часто требуют совместных усилий многих работников. Возникает необходимость согласования этой совместной деятельности.

Для повышения эффективности совместной деятельности отдельные работники специализируются на выполнении определенной работы.

Другая причина, требующая управленческой деятельности, связана с внешней средой организации, ее постоянным усложнением. Управленческая деятельность должна обеспечить учет усиливающегося воздействия внешней среды на организацию. Это - внешняя причина обособления управленческой деятельности.

Актуальность темы исследования состоит в том, что кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи. Соответствующие миссии и стратегии организации.

Целью исследования является определить, насколько эффективно реализуется кадровая политика организации на примере ГУП «ГЭТ».

Объектом исследования является государственное унитарное предприятие «Горэлектротранспорт».

Предметом исследования является кадровая политика предприятия.

Цель исследования – анализ современного состояния кадровой политики ГУП «ГЭТ».

В соответствии с целью исследования поставим следующие задачи:

- рассмотреть документы, характеризующие кадровую политику предприятия;

- проанализировать систему найма персонала, адаптацию и кадровый резерв персонала предприятия;

- охарактеризовать методы мотивации персонала предприятия.

Теперь дадим определения основных понятий, которые будут встречаться в этом исследовании:

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.

В широком смысле – это система правил и норм (которые должны быть осознанны и определённым образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например слова "кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием", могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Кадровый резерв – группа работников: потенциально способных к руководящей деятельности; отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга; подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Кадры – штатный состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций. Кадры характеризуются численностью, составом и профессиональной, квалификационной, должностной и половозрастной структурой.

Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Методическая часть. В этом исследовании применен анализ документов, что поможет подробно рассмотреть как проводится кадровая политика на ГУП «ГЭТ».

[1] Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Дело, 2005.

[2] Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – Москва: Проспект, 2011

[3] Там же. С. 321-322

[4] Там же. С. 322-323

[5] Турчинова А.И. Управление персоналам / общ.ред.А.И. Турчинова. – М.: Издательство РАГС, 2003.

[6] Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория практика. С. 325-326

[7] Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие / Капустин С.Н., Федосеев В.Н. – М.: Издательство «Экзамен», 2004.

[8] Кузнецова Т.В., Кузнецов С.Л. Кадровое делопроизводство. – М.: ООО «Интел-синтез АПР», 2005.

[9] Там же. С. 254-256.

[10] Дмитриева, В.С. Эффективная кадровая политика / В.С. Дмитриева // Всероссийский экономический журнал. – 2008. – №2. – С.125-130

[11] Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие / Капустин С.Н., Федосеев В.Н. – М.: Издательство «Экзамен», 2004.

[12] О предприятии, 2013 [Электронный ресурс] // ГУП «ГЭТ». URL: http://www.getnk.ru/content/view/12/130/ (дата обращения: 15.04.2013)

[13] О предприятии, 2013 [Электронный ресурс] // ГУП «ГЭТ». URL: http://www.getnk.ru/content/view/12/130/ (дата обращения: 15.04.2013)

[14] О предприятии, 2013 [Электронный ресурс] // ГУП «ГЭТ». URL: http://www.getnk.ru/content/view/12/130/ (дата обращения: 16.04.2013)

[15] Григорьева, Н.Я. Воспроизводство квалифицированных кадров: теория и практика / Н.Я. Григорьева // Экономический вестник РТ. – 2008. – №1. – С. 49-54

[16] ГУП «Мосгортепло», 2013 [Электронный ресурс] // Справочник предприятий. URL: http://org77.ru/100/ (дата обращения: 20.04.2013)

[17] ГУП «Мосгортепло», 2013 [Электронный ресурс] // Справочник организаций. URL: http://www.informacionnyj-spravochnik.ru/6000/6012/806_12591.html (дата обращения: 20.04.2013)

[18] ГРКЦ, 2013 [Электронный ресурс] // Большой портал финансовых организаций. URL: http://petrozavodsk.big-book-money.ru/company/48321/ (дата обращения: 20.04.2013)

[19] ГРКЦ г. Петрозаводска, 2013 [Электронный ресурс] // Справочник Петрозаводска. URL: http://petrozavodsk.spravker.ru/banki/golovnoi-raschetno-kassovyi-centr-nacionalnogo-banka-rk-cb-rf-g-petrozavodske.htm (дата обращения: 20.04.2013)

Дата добавления: 2015-07-17