Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Розділ 6. Контролювання та регулювання в адміністративному менеджменті

Читайте также:
  1. II. Загальні обов'язки начальницького складу підрозділів гарнізону ОРС ЦЗ
  2. IX. Особливості організації служби в підрозділах гарнізону ОРС ЦЗ, що охороняють об'єкти на договірних засадах
  3. XII. Розміщення особового складу у підрозділах на час чергування
  4. Автоматичне регулювання теплового режиму двигуна з рідинним охолодженням
  5. Взаємозв'язки служби маркетингу зі структурними підрозділами підприємства
  6. Висновки за розділом
  7. Відділ кадрів і його роль у менеджменті персоналу

Сутність та завдання контролювання

 

Після планування, організування і мотивування діяльності в організації виникає потреба в забезпеченні постійних спостережень за ходом виробничо-господарських процесів та у виявленні проблем, які перешкоджають її успішному здійсненню.

Контролювання – вид управлінської діяльності щодо оцінки рівня виконання завдань і досягнення цілей, виявлення відхилень, збоїв, недоліків та причин їх виникнення з метою уникнення нагромадження й повторення помилок, мінімізації втрат, подолання складних організаційних проблем тощо.

Контроль – елемент і чинник управління економічними суб’єктами, процесами, який полягає у нагляді за ними з метою перевірки відповідності їх стану законодавчим нормам, визначеним стратегіям, програмам розвитку тощо.
Суб'єктами контролю можуть виступати державні й відомчі ор­гани, громадські організації, колективні й колегіальні органи уп­равління, лінійний і функціональний апарат підприємств готельно-ресторанного бізнесу.

Об'єктами контролю є: місія, цілі й стратегія підприємства, ви­конання виробничих процесів, діяльність структурних підрозділів та окремих виконавців.

Правильне здійснення функції контролю вимагає дотримання єдності трьох його стадій: встановлення фактів, їх критична оцінка, пропозиція заходів щодо впливу на керований об'єкт у потрібному напрямі.

Основним завданням контролю є забезпечення досягнення цілей і здійснення місії підприємства. Об’єктивна зумовленість і необхідність реалізації контролювання як функції менеджменту зумовлені такими чинниками:

- складністю технологічних процесів в організації;

- невизначеністю середовища (зміни законів, політики, структури організації, технології, ринку, складу і кваліфікації працівників організації тощо);

- динамізмом науково-технічного розвитку;

- ймовірністю виникнення кризових ситуацій;

- особливістю глобалізації;

- тиском конкурентів;

- боротьба за ринки збуту тощо.

Загалом в адміністративному менеджменті проводити контролювання діяльності набагато простіше, аніж при застосуванні іншим видів управління на підприємстві, оскільки встановлено чіткі стандарти та норми, практично відсутня варіативність та диференційованість у виробничих процесах, виробленій продукції та надаваній послузі. Тому витрати на контролювання в адміністративному менеджменті будуть значно нижчими.

 


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 422 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вимоги до сучасного менеджера-адміністратора | Сутність організування діяльності адміністрації та її роль в адміністративному менеджменті | Організування структури адміністрації | Рівні адміністративного управління | Проектування адміністративних структур адміністративного управління | Зв'язок між відділами та координація. | Форми мотивування адміністративних працівників | Демотивація персоналу | Матеріальне стимулювання | Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Побудова систем стимулювання адміністрації| Попередній, поточний та завершальний контроль діяльності апарату управління

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)