Длительные циклы жизни продукта

Другая модель горизонтальной иерархии управления применяется в случае длительных циклов жизни продуктов. На начальной стадии разработки нового продукта наиболее важной сферой для достижения успеха проекта может служить сфера исследований и разработок. Руководителем проекта может быть назначен специалист по НИОКР, а интегратором деятельности межфункциональных групп, занимающихся разработкой новых видов продукции, на данном этапе может выступать Генеральный менеджер НИОКР.

Рис. Структура организации, имеющей длительные циклы жизни продукта

По мере завершения процесса разработки продукта, освоения его производства и вывода продукта на рынок может оказаться целесообразным перевод проекта в подчинение руководителю, являющемуся специалистом по продажам и маркетингу, с соответствующей сменой интегратора. Применяя подобный механизм ротации руководителей и интеграторов, компания стремится сосредоточить усилия, необходимые для успеха проекта на каждом этапе его реализации.

Данная схема не предполагает, что все действия по разработке и выводу на рынок новой продукции должны осуществляться последовательно. Напротив, создание межфункциональной команды обеспечивает параллельное решение большинства проблем, а ротация лидеров способствует большей фокусировке на тех из них, которые являются критичными для данного этапа жизненного цикла продукта.

Важным и непременным условием успешного функционирования подобной структуры является участие в работе команды всех ее членов, включая руководителей, подвергающихся ротации, на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Данную модель используют многие компании, производящие потребительские товары. На этапе разработки продукции руководителем команд является представитель НИОКР, а когда проект вступает в фазу активной реализации продукции при незначительных изменениях дизайна, им руководит специалист по продажам.

Дата добавления: 2015-07-17