Поняття та функції корпоративного управління, його внутрішнє та зовнішнє середовище

Корпоративне управління – цедіяльність виборних і призначених органів акціонерного товариства, яку спрямовано на підтримку балансу інтересів власників товариства та менеджерів, які управляють власністю товариства, одержання максимального прибутку від усіх видів діяльності товариства в рамках норм діючого законодавства.

Предметом корпоративного управління є два рівні — корпоративне підприємство та форми і методи державного регулювання корпоративного сектору і державної власності у ньому.

Врахувавши функції загального менеджменту та особливості об’єктів корпоративного управління, можна виокремити такі функції корпоративного управління:

- Функції управління корпоративними правами. Функція планування полягає у формуванні їхнім власником цілей. Функція організації проявляється в самостійному управлінні корпоративними правами або передачі їх у довіреність, намаганні бути присутнім чи відсутнім на зборах власників корпоративних прав, та ін. Функція координації передбачає узгодження зв’язків власника корпоративних прав з корпорацією. Функцію контролю здійснюють власники достатнього для цього пакету акцій. Функція мотивації в управлінні корпоративними правами полягає у належній оплаті довірених осіб, отриманні дивідендів тощо.

- Функції управління корпорацією як специфічною юридичною особою .Функція планування на етапі утворення акціонерного товариства полягає у виборі засновників, форми акціонерного товариства, формуванні місії та цілей корпорації тощо. Функція організації виявляється у формуванні оптимальної управлінської структури з наявним контролем оцінки можливостей корпорації, формуванні специфічних видів діяльності корпорації, розробці й ухваленні установчих та інших корпоративних документів. Функція координації реалізується при узгодженні дій та установчих документів акціонерного товариства з законодавчою базою, державними регулятивними органами тощо. Функція контролю проявляється насамперед у встановленні відповідності установчих і внутрішньокорпоративних документів та правової бази, формуванні реального контрольного пакета акцій або узгодженості дій власників пакетів акцій при голосуванні. Функція мотивації спрямована на проведення оптимальної дивідендної політики акціонерного товариства, належну оплату управлінських органів, різні форми стимулювання менеджерів та інших працівників.

- Функції управлінні корпорацією як організацією. Це загальні функції управління будь-якою організацією, незалежно від того, є вона корпорацією, приватним або державним підприємством.

До загальних функцій корпоративного управління належать такі:

- системотворча – передбачає об’єднання визначальних елементів корпоративного управління і на їхній базі формування стратегічних переваг;

- нормотворча – забезпечує створенняправового поля для визначення повноважень, прав і відповідальності різних учасників акціонерного товариства;

- інструментальна – визначає порядок підготовки нормативно-правових актів, що регулюватимуть процес корпоративного управління;

- методологічна – корпоративне управління спрямоване на дослідження явищ, які відбуваються як всередині, так і зовні корпорації, формує систему пов’язаних з цим понять, що використовують для оцінки діяльності АТ;

- інформаційна – забезпечується визначеним обсягом інформації, яка повинна надаватися всім учасникам для забезпечення прозорості процесу корпоративного управління;

- експертна – проявляється в залученні провідних фахівців галузі корпоративного управління для отримання досвіду й оцінки формування моделі корпоративного управління в Україні;

- культурологічна – проявляється у запровадженні корпоративної культури в роботі акціонерних товариств.

Елементи Зовнішньої сфери:

1. Корпоративне управління забезпечується на рівні державних органів, які створюють норми і правила корпоративного контролю, встановлюють відповідальність суб’єктів корпоративного бізнесу. Тому державні органи загальної та спеціальної компетенції є важливим зовнішнім елементом системи корпоративного управління.

2. механізми ринкового контролю. Для власників корпоративних прав результатами ефективного корпоративного управління є отримання частини прибутку, підвищення курсової ціни акцій корпорації тощо.

3. інституційні інвестори, які не є власниками корпоративних прав, проте зацікавлені у стабільності та стійкості фінансового стану корпорації.

4. громадські організації, засоби масової інформації, які впливають на корпоративну стратегію і тактику.

Елементи внутрішнього середовища корпоративного управління (власники, менеджмент, працівники) залежать від таких складових:

1. Наявність ефективних норм і процедур взаємовідносин власників та їхній вплив на менеджмент підприємства. Такі норми та процедури, як проведення загальних зборів і ухвалення ними рішень, визначення системи нагляду за діяльністю менеджерів у періоди між зборами, є надзвичайно важливими елементами корпоративного управління.

2. Особливості об’єктів регулювання. Зокрема, у невеликих господарських товариствах, наприклад, товариствах з обмеженою відповідальністю, де оптимальною є наявність лише кількох власників, система корпоративного управління доволі відрізняється від системи управління акціонерних товариств з великою кількістю власників.

Дата добавления: 2015-07-17