Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ВВЕДЕНИЕ. по учебной дисциплине

Читайте также:
  1. I. 6. Введение
  2. I. Введение
  3. I. ВВЕДЕНИЕ
  4. I. ВВЕДЕНИЕ
  5. I. Введение.
  6. I. Введение.
  7. I.Введение

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине

«Основы философии управления»

на тему:

Совершенствование аттестации персонала в малом бизнесе (на примере охранной организации ООО Каскад-М-Сервис)

Выполнила:

студентка 1 курса

дневного отделения

,

обучающаяся

по профессиональной образовательной

подготовке бакалавров:

«080400 – Управление персоналом»

 

Научный руководитель:

Доктор философских наук,

заведующий кафедрой

управления персоналом,

профессор

 

 

Санкт-Петербург


 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

    С.
  Введение………………………………………………………….  
Раздел 1 Теоретические основы проведения аттестации персонала в малом бизнесе……………………………………………….  
1.1 Сущность, цели и этапы аттестации персонала в современной организации ……………............................................................  
1.2 Специфика малого бизнеса в России …………………………………………………………………..  
1.3 Методика проведения аттестации персонала охранной организации……………………………………………………  
Раздел 2 Прикладное исследование системы аттестации персонала в охранной организации ООО «Каскад-М-Сервис» ………  
2.1 Характеристика охранной организации ООО «Каскад-М-Сервис» …………………………………………………………  
2.2 Организационная служба оценки и аттестации персонала охранной организации ООО «Каскад-М-Сервис»……………  
2.3 Анализ системы аттестации персонала в охранной организации ООО «Каскад-М-Сервис»………………………..  
  Заключение……………………………………………………..  
  Источники и литература……………………………………….  
  Приложения………………………………………………………  
     

 


ВВЕДЕНИЕ

Тема аттестации персонала является актуальной потому, что грамотно организованные оценочные процедуры являются инструментом повышения эффективности современного бизнеса, поскольку сейчас аттестация перестает быть обособленным HR-элементом, и становится частью всей системы управления, увеличивается ее взаимосвязь с системами мотивации, обучения и развития персонала.

Предмет и объект работы. Объект исследования – ООО «Касакад-М-Сервис», предмет исследования - процесс оценки и аттестации работников ООО «Каскад-М-Сервис».

Целью исследования является теоретическое и практическое изучение основ организации оценки и аттестации персонала для разработки совершенствования организации процедуры аттестации в ООО «Каскад-М-Сервис».

Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач:

1. Осветить теоретические основы организации оценки и аттестации персонала в организации, в частности, дать основные понятия деловой оценки персонала, ее цели, принципы, этапы, методы, раскрыть организацию процесса аттестации персонала в современных условиях.

2. Дать характеристику предприятия ООО «Каскад-М-Сервис» и проанализировать организацию процесса оценки и аттестации персонала на данном предприятии.

3. На основе анализа разработать предложения по совершенствованию организации работы по оценке и аттестации персонала на предприятии ООО «Каскад-М-Сервис».

Теоретическую базу исследования составили работы отечественных авторов, посвященных проблемам оценки и аттестации в организациях различных форм собственности. Особое место среди них занимают работы А.Я. Кибанова. Е.А. Борисовой, Т.Ю. Базарова, В.А. Спивака, В.Р. Веснина, Н. Чижова и др., а также статьи из периодических изданий "Справочник по управлению персоналом", "Экономика и жизнь" и др.

Нормативно-методическую основу исследования составили: Трудовой кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, нормативная база для проведения оценки.

Методы исследования: анализ документальных источников; интервьюирование; наблюдения; беседы.

Эмпирической базой исследования послужили локальные нормативные акты и инструкции, описывающие процедуру аттестации в компании, а также статистические материалы и исследования по аттестации кадров в Российской Федерации.

Практическая значимость: использование на практике разработанных рекомендаций по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала позволит предприятию повысить:

а) эффективность проводимых, в аттестационную сессию, мероприятий;

б) эффективность использования кадрового потенциала учреждения;

в) усовершенствовать систему оценки и аттестации, в соответствии с динамично меняющимися условиями окружающей, организацию, среды.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 129 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Специфика малого бизнеса в России | Методика проведения аттестации персонала охранной организации | Раздел II. | ЗАКЛЮЧЕНИЕ | Численность работников и оборот малых предприятий по видам экономической деятельности в 2013 году. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виль Мириманов, доктор искусствоведения| Сущность, цели и этапы аттестации персонала в современной организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)