Цели, задачи и функции финансового менеджмента.

Фин.менеджмент – специфическая система принципов и методов, с помощью которых осуществляется управление формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия, управление движением денежных потоков.

Главная цель фин.менеджмента – максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

На пути к главной цели решаются задачи:

-Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, в первую очередь – внутренних.

-Наиболее эффективное распределение сформированного объема ресурсов в разряде основных видов деятельности фирмы.

-Оптимизация денежного оборота

-Обеспечение максимизации прибыли при заданном уровне риска

-Минимизация риска

-Обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Функции:

Фин.менеджмента можно одновременно представить в 2 формах:

1)Как управляющую систему – субъекта управления, т.к. он является важной частью общей системы управления предприятием и на его основе происходит принятие финансовых решений;

2)Как управляемую систему – объекта управления, т.к. он подчинен общей системе управления, подвержен рыночному и гос регулированию.

Функции также разделяются на 2 типа:

1)Функции как объекта управления: организация денежного оборота, финансовой работы, обеспечение финансовыми ресурсами и инвестиционными инструментами.

2)Функции как субъекта:

1.Фин планирование: оно включает мероприятия не только по выработке плановых задач, но и по воплощению их в жизнь

2.Фин прогнозирование: разработка на длительную перспективы изменения финансового состояния предприятия и его подразделений. Прогнозирование не ставит задачу реализовать на практике разработанные прогнозы. Его особенность-альтернативность в построении финансовых показателей и параметров. Оптимально, когда управление предприятием производится на базе финансового планирования, в основу которого положено финансовое прогнозирование.

3.Регулирования: т.е. достижения устойчивости финансового состояния предприятия. На практике это означает проведение текущих мероприятий по устранению возникших отклонений от графиков, планов и т.п.

4.Координация работы всех звеньев системы управления

5.Стимулирование, т.е. разработка мер по мотивации труда.

6.Контроль:проверка выполненных планов, организация финансовой работы. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых ресурсов и финансового состоянии предприятия, выявляются дополнительные резервы, корректируется финансовая работа. Контроль предполагает финансовый анализ предприятия, который является начальной стадией финансового планирования.

Дата добавления: 2015-07-16