Предлагаемая методика наследования бизнеса в России.

Что такое «план передачи бизнеса по наследству»? Это очень похожий на бизнес-план документ, описывающий комплекс мер по передаче бизнеса наследнику (наследникам) и согласованный со всеми заинтересованными

лицами (с членами семьи, крупными акционерами, инвесторами, кредиторами, стратегическими партнерами, ключевым менеджментом). Составление «плана передачи бизнеса по наследству» — стандартная, хотя и дорогостоящая услуга юридических фирм и консалтинговых компаний Европы и Северной Америки. В плане передачи бизнеса по наследству традиционно фигурируют следующие разделы.

1) Финансовый: дает общую оценку финансового состояния бизнеса, разрабатывается в сотрудничестве с аудитором или внешним финансовым консультантом.

2) Бюджетный: излагает направления распределения денежных средств. Если финансовый раздел отражает скорее историю и настоящее компании, то бюджетный раздел — направления будущих финансовых вложений, определяя критерии для таких вложений и закладывая основу для принятия решений в будущем.

3) По общей оценке бизнеса: предполагает наличие комплексного экспертного мнения о положении компании в отрасли и тенденциях ее дальнейшего развития.

4) Описание структуры бизнеса: дает информацию о всех структурных единицах бизнеса и функциональных связях между ними. Структура крупного семейного бизнеса может включать в себя обилие различных юридических лиц, брэндов, подразделений.

5) Описание способа фактической передачи бизнеса (способов оформления бизнеса на наследника). В самом деле, как на Западе оформляется наследие в бизнесе? Дарение и передача по завещанию в силу высоких налогов являются крайне невыгодными и относятся скорее к имуществу. Подавляющее большинство семейных фирм на Западе передается под видом сделок купли-продажи. Если это относительно небольшой семейный бизнес, наследник оформляет в банке кредит и официально выкупает у папы бизнес. Таким образом, папа получает солидный денежный пакет (фактически это его «пенсия»), а наследник — юридически оформленное право называть себя хозяином семейной фирмы. В крупных же семейных фирмах передача бизнеса осуществляется именно на основе плана передачи бизнеса, то есть передача бизнеса разбита на ряд сделок и растянута во времени.

6) Имущественные обязательства наследника к другим членам семьи. Все специалисты по наследованию бизнеса в один голос заявляют: «Хотите разрушить бизнес и навсегда потерять семейный покой — передайте его нескольким наследникам».

Отдельно должен быть рассмотрен вопрос о долгах, без которых современный бизнес сложно представить. И вряд ли этот вопрос просто решается, как полагают некоторые авторы. Так, по мнению Байзигитовой А.М., введение в российское законо­дательство принципа неограниченной ответствен­ности наследников по долгам наследодателя при­вело бы к усложнению порядка принятия наслед­ства, увеличению количества дел в судах, увеличе­нию расходов наследников, а также возникнове­нию коллизионных ситуаций в отношениях между кредиторами наследодателя и кредиторами на­следников. Мы полагаем, что закрепленное в ГК РФ правило об ограниченной ответственности наследников является важной гарантией как их интересов, так и интересов кредиторов, в против­ном случае наследники в результате принятия на­следства могут не только не приобрести никакого имущества, но и потерять личное имущество, что, безусловно, не соответствует принципу социаль­ной справедливости.[39]

Тем более что международный опыт говорит об обратном.

Как правило, рассматривая вопрос передачи своего имущества по наследству детям, родители пытаются мыслить в категориях справедливости и целесообразности одновременно. Даже если дети от природы наделены не равными талантами и способностями, родители всех любят одинаково и в большинстве случаев стараются защитить права не очень-то удавшегося потомка. Но справедливость — понятие крайне субъективное и подверженное влиянию многочисленных факторов. Например, у вас есть некий капитал, бизнес и два ребенка: одному вы оставляете капитал, другому — бизнес. Справедливо? Наверное, не очень. Ведь через год инфляция, вполне возможно, съест часть капитала, а бизнес поднимется в цене. А что если вместо денег вы оставляете коллекцию картин? Вполне возможно, что через 20 лет коллекция будет стоить несравнимо больше, чем бизнес. Так что вопрос справедливости совсем не очевиден.

Наиболее простое решение — разделить бизнес поровну между всеми детьми — давно считается самым простым способом угробить бизнес, поссорив при этом детей между собой. В вопросах наследования бизнеса существует простое правило: если бизнес неделим без существенного для него ущерба — передать его можно только одному наследнику. Если же бизнес легко раскладывается на «направления»- несколько самостоятельных подразделений без особого эффекта синергии, — наследников может быть много. Как правило, оставляя одному наследнику весь бизнес, отец все же налагает на наследника определенные обязательства и ограничения, связанные с финансовым интересом других членов семьи. Это аннуитеты, различного вида инструменты накопительного страхования, хитро оформленные займы и т.д. Если на фирму оформлена недвижимость, то часть этой недвижимости, как правило, переоформляется на других членов семьи. Однако история знает немало примеров, когда после смерти отца поделенное таким образом имущество так и не смогло обрести целостность в рамках единого предприятия из-за отсутствия целостности в семье. Доверие, на котором строится управление семейным бизнесом, в противовес контрактным мерам корпоративного мира, может оказаться обоюдоострым мечом и сыграть на разрушение в случае затяжных семейных конфликтов на финансовой почве.

Поэтому в конце каждого хорошего плана передачи бизнеса по наследству есть раздел, посвященный правилам разрешения конфликтов или просто принципам ведения переговоров. Хотя план и охватывает полный спектр юридических, финансовых и концептуальных вопросов, очень многое в семейном бизнесе основано все-таки на человеческих взаимоотношениях. Если есть традиции семейных советов или некое стороннее лицо, способное выступить посредником в случае конфликта, — тем лучше.

В целом преимущества создания планов передачи наследства вполне очевидны. Во-первых, создание плана передачи бизнеса по наследству является актуальным для крупных семейных компаний, использующих «длинные деньги» и имеющих влиятельных акционеров, кредиторов, инвесторов. План передачи бизнеса по наследству — это механизм обеспечения стабильности с точки зрения этих лиц. С точки зрения акционера план передачи по наследству также в некотором роде гарантирует стабильность курса акций, ограничивая возможность разного рода неожиданностей, связанных с переменой первого лица.

Во-вторых, план передачи по наследству с точки зрения самой семьи является способом урегулирования имущественных отношений. Если имущественные права определены четко, то семья становится более стабильной, исчезают «бомбы замедленного действия».

В-третьих, создание плана передачи по наследству позволяет оптимизировать расходы, связанные с «переписыванием» семейных активов на других членов семьи.

В России проблем, связанных с передачей бизнеса по наследству, внешне пока не наблюдается. Потому как бизнес молодой и теперешние его собственники стали настоящими собственниками ну никак не более 15-20 лет тому назад. Соответственно, поколение российских собственников планирует «порулить» еще с десяток лет. Вопрос о безопасности бизнеса и сохранности собственности стоит совершенно отдельно от наследования. Тем более, в России в силу особенностей разрешения деловых споров случается, что дети уходят из жизни раньше своих родителей.

Однако в преддверии будущей массовой смены собственников, связанной со сменой поколений, вопрос о передаче бизнеса детям начинает постепенно будоражить деловое сообщество.

В п. 2 ст. 1110 ГК сформулированы черты, свойственные универсальному правопреемству. Прежде всего — это переход имущества от умершего к другим лицам «в неизменном виде». Проявляется указанная черта в том, что не меняется состояние «телесных вещей» (res corporales); характер, содержание и объем прав и обязанностей. Вместе с тем с целью зашиты интересов участников различных коллективных субъектов рыночных отношений законодательство устанавливает ряд исключений из общего положения о неизменностиуниверсального правопреемства. Скажем. наследник умершего члена крестьянского (фермерского) хозяйства, не входящий в его состав, имеет право на получение компенсации, соразмерной той доле, которую унаследовал этот посторонний для хозяйства гражданин (п. 2 ст. 1179 ГК). Такая конструкция оценивается в литературе как правопреемство, сопряженное с модификацией переходящего права. Тем более модификация переходящего права неизбежна принаследовании серьезного бизнеса.

Первая причина назревающего интереса к этой теме, наверное, в том, что передача бизнеса по наследству — это не событие, а процесс, причем процесс эволюционный. «Сегодня я еще не собираюсь уходить от дел и умирать тоже не собираюсь. Значит, ко мне проблема наследования не относится», — думает некий абстрактный собственник, тем не менее, чувствуя, что в этой формуле есть некое противоречие, связанное, прежде всего со страхом смерти. Однако когда мы говорим о передаче бизнеса по наследству, мы и не предполагаем внезапный, резкий выход отца из дела и смену собственника в одночасье. Наоборот, процесс передачи может, и даже

должен, тянуться годами, в конце концов, смысл семейного бизнеса и заключается в одновременной работе по разным фронтам бизнеса двух и более поколений. Просто нужно иметь в виду, что в процессе совместной работы поколений в семейном бизнесе, который планирует жить долго, в конце концов, происходит момент «передачи эстафеты». Формально это и есть момент передачи бизнеса по наследству, но фактически такая передача готовится гораздо раньше «видимого» момента смены ролей. Таким образом, передача бизнеса по наследству — понятие более широкое, нежели просто обозначение момента смены «главного» в семейном бизнесе, а смысл планирования передачи бизнеса по наследству, собственно, и состоит в примерном разделении ролей членов семьи на долгосрочный период. Если в семье наследник один, а бизнес маленький, то и план перехода бизнеса по наследству, соответственно, простой и, как правило, давно обговоренный и согласованный между сторонами без какого бы то ни было сложного формального изложения. Как только мы имеем в семье потенциальный имущественный конфликт между членами семьи, либо сложную структуру бизнеса, либо в бизнесе есть другие сильные игроки, например инвесторы и акционеры, идея составления формального плана передачи бизнеса по наследству с грифом «для внутреннего пользования» даже в российских условиях не кажется такой уж абсурдной. Чем больше бизнес и чем больше в нем задействовано структур и сторон, тем актуальнее становится разработка плана передачи бизнеса. Во всех семейных фирмах есть формальное разделение ролей между членами семьи — это их должности и, соответственно, круг выполняемых обязанностей в компании. План передачи бизнеса по наследству — в общем, то же самое, только в динамике и с учетом изменений формальной структуры бизнеса. Например, если папа сегодня передает акции (доли) своей компании детям, зятьям, внукам, то он уже фактически осуществляет этапы передачи бизнеса по наследству; другое дело, что в основе такой передачи, как правило, лежат интуиция и общие соображения в отсутствие единой четкой концепции управления бизнесом после его ухода.

Вторая причина назревающего интереса к теме наследования лежит, на наш взгляд, в плоскости подготовки наследников в семейной фирме. Задача воспитания наследника, собственника — постоянная, а не разовая, и вообще, когда проблема выбора наследника станет актуальной и острой, многое делать уже будет поздно. Момент, как говорится, будет упущен. Необходимо все время помнить, что наследника не выбирают, а воспитывают, причем только при условии его горячего желания. В принципе, если слово «наследник» заменить просто на «член семьи» — все становится понятно. Самый ценный работник в семейной фирме — это член семьи. Он действительно предан делу, понимает и чувствует интересы бизнеса как никто другой. Если этот член семьи находится еще и на «своем» рабочем месте, то преимущества очевидны. Сегодня существует достаточное число компаний, которые хотя и контролируются одним собственником, все же не перешли в разряд «семейных».

Дата добавления: 2015-07-15