Читайте также:
|
|
стратегического планирования развития города2
/. Определение необходимости стратегического планирования (СП).
Обращениеза поддержкой в процессе СП к:
представителям выборных органов власти;
руководителям департаментов и ведущим сотрудникам городской администрации;
представителям деловых кругов, ассоциациям предпринимателей;
представителям общественных организаций, научно-исследовательских институтов, университетов;
гражданам.
2. Извещение о решении начать процесс СП и разъяснение его ожидаемых выгод:
служащим;
основным членам различных комитетов, комиссий и т.п.;
прессе;
гражданам.
3. Разработка структуры процесса СП — это:
выбор подхода к процессу (нисходящий, восходящий принцип или их комбинация);
изучение подхода;
утверждение его основных стадий;
расписание / планирование процесса СП.
4. Определение участников процесса СП.
5. Составление списка рабочей группы: созыв первого собрания;
объявление, назначение или выбор председателя;
распределение обязанностей в группе;
составление расписания работы;
график встреч;
требуемые результаты встреч;
рассмотрение первого варианта проекта;
представление конечного варианта проекта;
требования к отчетности и процесс проверки выполнениярасписания;
процесс утверждения проекта;
согласования времени реализации;
объявление о поддержке и стимулах для участников рабочей группы;
разработка структуры рабочей группы (комитета, комиссии), определение ее состава и принципов действия.
6. Определение основ (закладывание «фундамента») СП:
определение целей СП, исходя из положений местного устава, федеральных и региональных законов или других источников;
формулировка целей, если таковых не существует.
7. Проведение исследования внешней среды:
разработка структуры исследования: определение тех составляющих внешней среды, которые необходимо изучить; определение тех факторов, для каждой составляющей, которые должны быть представлены в обзоре;
используя матрицу исследования внешней среды (SWOТ-анализ), поручить исследование каждой ее ячейки (каждого фактора в рамках определенных составляющих внешней среды) конкретным людям; обеспечение полного понимания всеми членами рабочей группы каждого из факторов внешней среды;
повторный созыв рабочей группы, сбор всей накопленной информации;
описание возможных сценариев будущего;
детализация того описания, где дано наиболее вероятное будущее;
обсуждение участниками рабочей группы сценария вероятного будущего для достижения его единого видения и понимания;
обзор сценария будущего и извлечение из него внутренних слабостей города, внутренних возможностей (сильных моментов), возможностей, предоставляемых городу внешней средой, внешних угроз (угроз, исходящих из внешней среды).
8. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
достижение максимальной согласованности целей;
разработка задач для достижения каждой из поставленных целей;
достижение максимальной согласованности между задачами;
разработка стратегии решения каждой задачи;
проработка как можно большего числа непредвиденных ситуаций;
разработка планов действий для каждой непредвиденной ситуации;
разработка механизмов контроля и их включение в план.
9. Подготовка письменного плана:
назначение ответственных за подготовку чернового варианта плана, обсуждение «черновика» внутри группы, корректировка плана, представление исправленного варианта для обсуждения выборным властям, различным общественным группам и заинтересованным участникам СП; при необходимости, дополнительная корректировка плана.
10. Представление окончательного варианта плана властям для официального утверждения.
11. Публикация план.
12. Выполнение плана:
принятие и воплощение стратегических направлё| создание и утверждение механизмов контроля;, постоянное отслеживание выполнения плана; получение обратной связи и, при необходимости, внесение изменений в ход реализации плана.
13. Подготовка к следующему циклу планирования:
обеспечение всех необходимой обратной информацией для последующего цикла планирования; подготовка схемы и расписания работы над следующим циклом планирования.
Выводы
1. Ключевыми задачами экономического развития региона и города являются привлечение в регион новых производств, обновление структуры производства, развитие имеющихся производств, и прежде всего развитие инфраструктуры жизнеобеспечения и жизнедеятельности населения, создание новых высокооплачиваемых рабочих мест.
2. Современный подход к экономическому развитию региона состоит в том, что оно становится заботой не только специалистов и экспертов, но и политиков, управленцев, бизнесменов, всего населения.
3. Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона в обязательном порядке включает в себя согласование групповых интересов внутри территориального сообщества; инвентаризацию реальных ресурсов, ограничений и благоприятных факторов; определение реально осуществимых, задач и целей; формирование программ и планов действий.
4. Стратегическое планирование развития города и региона имеет свой цикл, включающий в себя определение целей развития, анализ внешней среды, использование имеющихся и создание новых местных преимуществ, а также разработку плана конкретных действий, осуществление стратегии и анализ эффективности и результативности.
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 239 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Анализ эффективности и результативности | | | Словарь терминов |