Словарь терминов. Ходдинг— это акционерная корпорация или компания, использующая свой капитал для

Ходдинг — это акционерная корпорация или компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний (юридически самостоятельных) с целью установления контроля над ними. Холдинг имеет в большинстве случаев решающее право голоса, действуя посредством механизма контрольного пакета акций. Эта организационная

форма часто используется для повышения эффективности государственного контроля функционирования и развития определенных секторов национальной экономики.

Вертикальная интеграция — форма установления фирмой влияния на про­изводителя продукции, которая является исходной для производственного процесса фирмы, и/или контроля над рынком, на котором продается продукция фирмы. Обратная (регрессивная) интеграция наблюдается в отношении поставщиков, если фирма владеет, например, заводом, который производит исходную продукцию, используемую при изготовлении конечного продукта этого завода. Прямая интеграция имеет место, если фирма контролирует распределение своей продукции потребителю. Вертикальная интеграция может быть достигнута за счет прямых покупок или за счет вертикальных слияний.

Горизонтальная интеграция - форма установления фирмой влияния на дру­гие фирмы, занимающие сходные места в производства ценнос­тей. Особенно актуальна в наукоемких сферах, где объединение потенциалов конкурентов способно увеличить конкурентоспособность каждого из них. Один из вариантов горизонтальной интеграции — передача технологии посредством лицензий.

Рис.13.1. Процедурно-логическа схема организации

экономического планирования в Холдинге.

Контрольные вопросы и задания

1. Почему предприятию может быть выгодно вхождение в холдинг?

2. Что побуждает государство участвовать в холдингах?

3. Какими могут быть задачи российских холдингов на ближай­шую перспективу?

4. В чем вы видите специфику стратегического планирования и в целом управления в условиях холдинга?

Тесты

1. Основные преимущества участия предприятий в холдингах — это:

а) использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;

б) повышение финансовой и управленческой самостоятель­ности предприятий;

в) верны оба предыдущих ответа;

г) неверны все предыдущие ответы.

2. В число приоритетных задач холдинга, направления стратегического ганирования в нем входит следующее:

а) готовить непрофильные бизнесы к развитию

б) расти в сторону увеличения объемов продаж и конкурен тоспособности на внутреннем рынке, а не на внешнем;

в) выстраивать холдинг как компанию, как бренд, решать задачу повышения стоимости этой компании, ее рыночной капитализации;

г) перейти в качестве управляющей компании от управления бизнесами к управлению предприятиями.

3. Зачем расширять зону влияния холдинга, приобретая контрольные пакеты новых участников, если нет необходимости в горизонтальной ги вертикальной интеграции:

а) для успешной диагональной интеграции;

б) с целями получения прибыли путем трансферта управлен­ческих ноу-хау;

в) с целью выхода на внешний рынок и достижения конку­рентных преимуществ на нем;

г) для достижения всех трех целей, обозначенных в других вариантах ответа.

4.Как разрабатываются программы, бизнес-планы и бюджеты и зависимых обществ в холдинге РАО «БЭС России»:

а) на основании контрольных показателей в нескольких вариантах: наиболее вероятном; пессимистическом; опти­мистическом;

б) на основании определенного материнским обществом конкретного уровня объемов продаж (реализации продукции);

в) определяются уровни тарифа на электрическую и тепловую энергию и объемы отпуска энергии для каждой регио­нальной компании;

г) на основании уже достигнутых в предыдущий плановый период основных показателей по видам деятельности в соответствии с их внутренним разделением.

Литература

Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и зарубежом.

Богаткова Е.В. Государственные холдинги в российской экономике // Гуманитарные науки. 2002. № 1-2. - С. 57-65.

Винслав Ю. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение // Рос. экон. журн. 2000. № 5-6. - С 57-68.

Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопросы экономики. 2000. № 9. - С. 34-47.

Радыгин А.Д., Энтов Р.М. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг - М.: ИЭПП, 1999. - С. 69-78.

глава 14

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО. ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА И РЕГИОНА

Общая характеристика стратегического планирования развития города и региона.

Цикл стратегического планирования развития города и региона.

Упрощенная схема пошагового процесса стратегического планирования развития города.

Править легко, управлять трудно.

И.В. Гете

Общая характеристика стратегического планирования

Дата добавления: 2015-07-15