Тема 5. Адаптация новых сотрудников. Создание программы адаптации.

Методика составления программ адаптации персонала. Анализ зарубежных методик. Возможность применения их на российском кадровом рынке. Составление программ адаптации с учетом специфики деятельности и размера предприятия.

Тема 6. Корпоративная культура. Определение и этапы создания корпоративной культуры.

Понятие корпоративной культуры. Анализ зарубежного опыта по созданию корпоративной культуры. Место кадрового консалтинга в создании корпоративной культуры. Факторы и типы корпоративной культуры.

Тема 7. Безопасность. Оценка надежности персонала и партнеров.

Средняя оценка надежности партнеров. Методика создания паспорта надежности. Использование информационных технологий при расчете надежности. Задачи и цели оценки. Источники проведения оценочных работ. Виды и критерии отбора методик проведения оценок.

Тема 8. Должностные инструкции. Цели создания. Основные требования к составлению.

Основные понятия должностной инструкции, как важнейшего кадрового документа. Разработка и использование должностной инструкции. Технология применения должностной инструкции. Структура должностной инструкции. Сферы применения должностной инструкции.

Тема 9. Анализ Системы управления персоналом в организации.

Роль кадрового консалтинга в системе управления персоналом. Формальные критерии Системы. Разработка кадровой политики организации. Создание системы оценки, расстановки кадров и управления персоналом.

Тема 10. Анализ системы мотивации и компенсаций.

Сущность и понятия мотивации. Создание системы мотивации в компании: принципы и инструменты использования. Преодоление внутренней демотивации персонала. Типичные ошибки мотивации персонала. Базисные принципы мотивации, вознаграждения и компенсации.

Тема 11. Внутренний и внешний консультант по управлению персоналом: роли и формы взаимодействия в организации.

Специфика работы кадрового консультанта в режиме реального времени. Технология работы: внутри компании и внешним консультантом. Особенности работы внешнего консультанта с компанией по ее продвижению.

Тема 12. Специфика работы консультанта.

Этические принципы работы.

Профессионализм как степень требуемой образованности и профессиональной подготовленности персонала. Анализ знаний и навыков кадрового консультанта. Развитие коммуникативных способностей. Мотивация на результат. Трудности работы кадрового консультанта. Преодоление стресса.

Дата добавления: 2015-07-18