Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Преобладание стремления к достижениям или избегания неудачи

Читайте также:
  1. XIII. ЛИНИЯ СТРЕМЛЕНИЯ ДВИГАТЕЛЕЙ ПСИХИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ
  2. Возможные причины атрибуции успеха и неудачи
  3. Второй шаг - усиление стремления
  4. Демонстративные расстройства личности (с преобладанием нарушений в эмоциональной сфере)
  5. Демонстративные расстройства личности (с преобладанием нарушений в эмоциональной сфере).
  6. ИЗБЕГАНИЯ МОМЕНТА СЕЙЧАС
  7. ИЗБЕГАНИЯ НАСТОЯЩЕГО МОМЕНТА

Одним из важных психологических факторов, который можно определить во время собеседования, - это мотивационные тенденции кандидата, т. е. преобладание стремления к достижениям или избегания неудачи. Этот фактор также необходимо учитывать для правильной расстановки кадров.

Люди, у которых преобладает тенденция на избегание неудач, испытывают трудности при общении, особенно если это общение является важной составляющей их работы. Из-за боязни неудачи они не решаются идти на риск, не любят новшеств, склонны многократно все перепроверять, предпочитают действовать старыми проверенными способами. Такие сотрудники значительно хуже работают в постоянно меняющихся условиях, в стрессовых ситуациях, им нужна стабильность. Но поскольку они ориентированы на поиск ошибок или негатива, то бывают весьма успешными в контролирующих видах работ, в аналитической деятельности, они лучше предвидят возможные проблемы. В отличие от них, люди, ориентированные на стремление к достижениям, ставят перед собой определенные цели и стремятся к их достижению. Они часто готовы рисковать, приветствуют нововведения, не боятся перемен, сами генерируют новые идеи, но склонны не замечать подводных камней. Если давать короткие характеристики, то можно сказать, что люди с преобладанием тенденции стремления знают, чего они ХОТЯТ, а с преобладанием тенденции избегания неудачи - чего НЕ ХОТЯТ.

Избегание как речевая характеристика проявляется в формальном выражении нейтральной позиции (нормально, приемлемо) или отрицания (приставка не). Позитивные формулировки указывают на стремление к достижениям. Так, например, если кандидат на вопрос о том, какая работа будет для него оптимальной, ответит, что нерутинная, недалеко от дома, нормально оплачиваемая и без переработок, то можно говорить, что в мотивационном плане у него доминирует тенденция избегания неудач. В этом ответе из четырех характеристик работы - одна нейтральная (нормально оплачиваемая) и три отрицательных (содержат не - НЕрутинная, НЕдалеко от дома, НЕТ переработок). Если на тот же вопрос мы получим ответ: интересная, хорошо оплачиваемая, в приятном коллективе, то это свидетельствует о наличии у кандидата стремления к достижениям. Ответ: творческая, нерутинная, с хорошей оплатой, в известной компании будет, скорее, свидетельствовать о преобладании стремления к достижениям, но в то же время о наличии негативного опыта, связанного с рутинной работой, или о повышенной критичности к данному фактору. Эту информацию можно прояснить в дальнейшей беседе при помощи уточняющих вопросов.

Вопросами, позволяющими определить преобладание стремления к достижениям или избегания неудач, могут быть вопросы, в которых мы просим претендента на вакантную должность описать оптимальный коллектив, идеальное место работы, предпочтения в характере работы.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Выдача дубликата трудовой книжки. | Работающих у физических лиц. | Аудит кадровой документации | Правила внутреннего трудового распорядка. | Приказы по кадровой деятельности. | Табели учета использования рабочего времени. | Аттестация персонала | Как эффективно проводить аттестацию | Оценка по компетенциям | Использование методики LAB-profile для оценки персонала |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внешняя и внутренняя референция| Ориентированность на процесс или результат

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)