Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внешняя и внутренняя референция

Читайте также:
  1. А. Личность императора Павла I Петровича (1754—1801). Его внутренняя политика
  2. Болт затянут, внешняя нагрузка присутствует
  3. Внешняя и внутренняя среда организации
  4. Внешняя и внутренняя среда управления
  5. Внешняя информация
  6. Внешняя политика

Все мы знаем, что есть люди, которые при формировании своих взглядов и принятии решений ориентируются на других, на общественное мнение и общепринятые нормы поведения. Но есть и другие, которые всегда ориентируются на собственное мнение, не обращая внимания на одобрение или неодобрение окружающих. У первых преобладает так называемая внешняя референция (от лат. reffere - сообщать), у вторых - внутренняя. У тех и других есть свои сильные и слабые стороны. Первые ориентированы на других людей, способны к нахождению новых решений, к компромиссу, легко управляемы. Но в то же время подвержены внешнему влиянию и легко могут менять свое мнение, они не уверены в себе и постоянно нуждаются в советах. Такие люди больше подходят для исполнительских позиций, для работы с клиентами, но не совсем подходят для работы, связанной с принятием самостоятельных решений и отстаиванием своей точки зрения. Вторые готовы жестко отстаивать собственную точку зрения, они имеют определенное видение целей и занимают четкие позиции, более способны сопротивляться давлению и манипуляции, однако часто не видят других решений, недостаточно гибки в переговорных процессах. Такие люди больше подходят для работы, связанной с проверкой качества, с контрольно-ревизионными или руководящими функциями. Но они не очень подходят для работы с клиентами. Если же необходимо принимать самостоятельные решения и в то же время уметь общаться с людьми (это может быть менеджер или бухгалтер среднего звена, торговый представитель и др.), желательно, чтобы у претендента на такую должность был смешанный тип референции. При этом надо учитывать, что с течением времени он может изменяться.

Определить преобладание того или иного типа референции (или их соотношение) помогают открытые вопросы, отвечая на которые, претендент на вакантную должность объяснит, ПОЧЕМУ он так считает, КАК он пришел к принятию определенного решения. Это могут быть вопросы: Почему вы выбрали именно эту профессию? Считаете ли вы свою карьеру успешной и почему? Как вы решаете, кому из кандидатов отдать предпочтение на выборах? Легко ли вы адаптируетесь в новом коллективе и почему? и т. д.

Ответы типа: Мне так кажется, Я так чувствую, Мне так нравится или другие, содержащие ссылки на внутренние, собственные ощущения, будут свидетельствовать об ориентации в первую очередь на собственное мнение, т. е. на внутреннюю референцию. Если же в ответах содержатся ссылки на объективный результат, на мнение других людей или общепринятые нормы, то это говорит о внешней референции.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 178 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Выдача дубликата трудовой книжки. | Работающих у физических лиц. | Аудит кадровой документации | Правила внутреннего трудового распорядка. | Приказы по кадровой деятельности. | Табели учета использования рабочего времени. | Аттестация персонала | Как эффективно проводить аттестацию | Оценка по компетенциям | Ориентированность на процесс или результат |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Использование методики LAB-profile для оценки персонала| Преобладание стремления к достижениям или избегания неудачи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)