Как эффективно проводить аттестацию

Разобравшись с целью аттестации, директор по персоналу должен предложить руководству несколько вариантов ее проведения, отметив недостатки и достоинства каждого метода, а также требуемые ресурсы. После принятия решения не нужно устраивать консилиум из нескольких десятков человек, а разработать положение, которое будет закреплено письменно (желательно в документе о кадровой политике компании). Готовый проект передается на ознакомление линейным руководителям. По имеющимся документам они могут внести пожелания и предложения - обязательно в письменном виде (табл. 4.2).

Таблица 4.2

Взаимодействие между линейными руководителями

и службой персонала по проведению аттестации

Служба управления персоналом	Линейные руководители
Разрабатывает систему аттестации и готовит проект пакета документов	Знакомятся с проектом пакета документов и вносят свои предложения
После обработки предложений готовит итоговый документ	Проходят обучение по проведению аттестации
Готовит план организационно-технических мероприятий, и после утверждения его приказом генерального директора обеспечивает исполнение	Передают позитивную информацию о процедуре подчиненным. Оценивают их деятельность
Обеспечивает консультирование лиц, проводящих аттестацию	Проводят аттестационное интервью
Готовит позитивную информацию для сотрудников. Контролирует корректность проведения аттестации и решает спорные вопросы	Передают в службу управления персоналом результаты аттестации
Собирает и анализирует результаты аттестации, совместно с руководителями разрабатывает план дальнейших действий	Совместно со службой управления персоналом разрабатывают план дальнейших действий

При планировании и разработке систем и методов оценки всегда нужно помнить о цене вопроса, той золотой середине, которая позволит эффективно использовать ресурсы, ведь рабочее время сотрудников, как и их моральное состояние (удовлетворенность работой), являются важнейшими стратегическими ресурсами компании.

Преимущества аттестации персонала:

· метод хорошо знаком и проработан

· на основании результатов аттестации можно применять юридические решения

· коллегиальное вынесение решения комиссией

Недостатки аттестации персонала:

· метод воспринимается многими сотрудниками негативно

· может применяться не для всех категорий сотрудников

· требует больших трудовых и временных затрат

· работники не получают обратную связь

· нацелен на оценку результатов в прошлом

Дата добавления: 2015-07-18