Эффективности менеджмента

В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия.

Менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, направленной на достижение целей организации путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Управление, как и любой другой вид деятельности, требует своей конкретной оценки, установления его эффективности. Но данный вопрос является довольно сложным, поскольку оценка менеджмента не всегда может быть произведена прямым путем из-за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы. Поэтому для измерения эффективности управленческого труда часто применяются косвенные методы.

Существуют различные подходы к проблеме эффективности менеджмента, которые разрабатывались школами управленческой мысли.

Например, авторы школы научного управления (Ф. Тейлор, Г. Ганнт, Г. Эмерсон, Ф. и Л. Гилберт и др.), занимались изучением повышения эффективности менеджмента на уровне производства. Особое внимание исследованию этой проблемы уделял Г. Эмерсон, который придавал важное значение связи между эффективностью управления и оранизационной структурой предприятия. Представители административной (классической) школы менеджмента (А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни и др.) рассматривали эффективность менеджмента в более широком смысле - применительно к работе всей организации. Их целью было создание универсальных принципов управления, которые обязательно должны привести организацию к успеху (14 принципов управления Анри Файоля). Авторы школы человеческих отношений (Г. Мюнстерберг, М. Фоллет, Р.Лайкерт, А. Маслоу) считали основным элементом эффективности менеджмента человеческий фактор и разрабатывали различные теории, связанные с повышением эффективности использования человеческих ресурсов

Проблема эффективности менеджмента является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение:

· управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления;

· затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления;

· характера управления труда;

· эффективности управления, то есть эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей.

Эффективность менеджмента - это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляемой и управляющей систем, то есть интегрированный результат взаимодействия компонентов управления.

В более упрощенном варианте данное определение можно представить следующим образом: эффективность менеджмента - это сопоставление потребленных ресурсов с полученным результатом.

В оценке эффективности управления наиболее сложным является определение его результата. За результаты управления нередко принимаются некоторые производственные и экономические результаты: темп роста производительности труда, качество, ритмичность работы и др., что нельзя считать бесспорным. В каждом из этих результатов, безусловно, содержится и овеществленный труд персонала управления. Однако управленческий труд проявляется в этих показателях не прямо, а опосредованно, в виде соответствующих воздействий на тех, кто занят непосредственно производительным трудом. При этом такие воздействия менеджеров в виде приказов, указаний, распоряжений во многих случаях проходят через ряд ступеней управления по направлению сверху вниз. В результате к труду руководителей, затраченному на высшей ступени управления, добавляется труд менеджеров нижестоящих ступеней, т.е. конечный результат управления и его эффективность достигается совокупным управленческим трудом.

Результаты и эффективность управленческого труда в конечном итоге управления в целом зависят от многих условий и предпосылок. К их числу относятся потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу; средства производства; социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации. Они в значительной мере зависят и от личности самого руководителя: его авторитета, стиля работы и т.п. Поэтому все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве

Существует множество видов эффективности менеджмента

- по средствам воздействия - целевая, стратегическая и тактическая, планируемая, прогнозная, программная, концептуальная, мотивационная и стимулирующая, ресурсная и потенциальная;

- по содержанию эффекта - экономическая, социальная, инновационная, организационная, экологическая;

- по уровню проявления эффекта - народно-хозяйственная, региональная, отраслевая, внешнеэкономическая;

- по формам эффективности - деятельность менеджера, аппарата управления, процесса управления, системы менеджмента, управленческих нововведений;

- по видам систем менеджмента - маркетинговая, инновационная, производственная, финансовая [2].

Рассмотрим основные факторы, которые оказывают влияние на эффективность управления.

По продолжительности влияния выделяют факторы, влияние которых сказывается на протяжении длительного времени (технический уровень производства, стиль управления и др.) и которые действуют непродолжительное время (прогулы, простои, нарушения трудовой дисциплины и т.п.).

По характеру влияния различают факторы интенсивные и экстенсивные. Первые обеспечивают повышение эффективности менеджмента за счет мобилизации внутренних ресурсов, совершенствование организации труда управленческих работников и улучшение его условий, подготовка кадров управления. Вторые предусматривают привлечение дополнительных ресурсов - увеличение численности управленческого персонала, расширение технического оснащения труда управленцев на качественно неизменной основе и т.д.

По содержанию различают научно-технические (уровень механизации и автоматизации труда); организационные (рациональная структура аппарата управления, расстановка кадров, трудовая дисциплина и т.д.); экономические (система материального поощрения и материальной ответственности); социально-психологические (мотивация труда, межличностные отношения) и др.

По форме влияния различают факторы прямые (квалификация персонала, состояние оборудования) и кос-венные (психологический климат, групповая динамика). Первые непосредственно влияют на эффективность управленческого труда, вторые - опосредованно.

Таким образом, в обобщенном виде можно выделить следующие критерии эффективности менеджмента:

1. Действенность - степень достижения целей организации.

2. Экономичность - соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов.

3. Качество - соответствие характеристик продукции (услуг) стандартам и требованиям потребителей.

4. Прибыльность - соотношение между доходами и суммарными издержками.

5. Продуктивность - соотношение объема продукции (услуг) за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции (ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др.).

6. Качество трудовой жизни - условия труда работников

7. Инновационная активность - внедрение новшеств в различных функциональных областях деятельности организации.

Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления:

1. Совершенствование структуры управления, максимальное ее упрощение, децентрализация большинства функций, определение полномочий руководства с учетом квалификаций и личных качеств.

2. Выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон, разработка философии и политики организации, охватывающей все ее функциональные области.

3. Разработка информационной системы организации, обеспечивающей эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями.

4. Разработка системы принятия решений, правил и процедур управления, системы стимулирования.

5. Система постоянного повышения квалификации работников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества.

6. Разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию.

7. Применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата.

8. Работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками.

83.Научные принципы подбора, расстановки и воспитания кадров.

Подбор кадров - это прежде всего изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность.

Необходимо выделить три наиболее характерных вида назначения: набор, выдвижение, ротация.

Набор - это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших. Именно здесь наиболее полно реализуются демократические основы управления: при наборе нет ограничений по полу, национальности, расовым признакам. С другой стороны, набор предполагает, что работник до перехода в сферу управления обязательно где-то уже работал. Сейчас при наборе большое внимание уделяют наличию у работника специальной подготовки. При наборе происходит оценка общей пригодности кандидата к деятельности в системе управления.

Выдвижение - назначение работника, уже работающего в системе управления, на новый пост. Исключительно важное значение имеют назначение на руководящие посты, переход из категории специалистов в категорию руководителей. Ротация - это назначение, при котором либо название должности остается прежним, но меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень поста остается тем же.

Выдвижение и ротация - перемещения работников внутри системы управления. Предшествует им пребывание работника в резерве.

Резерв - один из участков подбора кадров. Иногда приходится привлекать работников со стороны, но все же именно резерв должен стать основным источником для выдвижения и ротации.

Работник может не только приходить в систему управления, но и уходить из нее. Уход - обязательный компонент работы с кадрами, даже если он связан с выходом из системы управления. В любом случае он создает вакансию, то есть завершает данный цикл подбора кадров и вызывает начало нового.

Подбор, как и другие звенья работы с кадрами, требует планового подхода. Планирование — заключительный блок кадрового подбора. В системе планирования должны реализовываться принципы, которым подчинен процесс в целом и все его компоненты. Принципы набора кадров следующие:

Принцип ситуации: необходимо учитывать не только соответствие кандидата должности, но и конкретную ситуацию. Принцип сочетания работников из своей организации и со стороны. «Свои» работники знают организацию, привыкли к ней, в том числе и к ее недостаткам. «Чужие» трудно вписываются в коллектив, особенно в системе неформальных связей. Но они приносят свежий взгляд, новый опыт, новые идеи. Поэтому только сочетание тех и других определяет успех. Если надо круто изменить ситуацию или если возникли новые, ранее неизвестные проблемы, или просто затянулся межличностный конфликт, без внешних кадров не обойтись. И все же основа подбора — свои, воспитанные в резерве работники.

Принцип сочетания «старых» и «молодых» кадров. Первые — носители опыта, традиций, они обеспечивают преемственность и устойчивость руководства. Молодые, как правило, более активны, охотнее идут на эксперименты, в ряде случаев лучше вооружены современными знаниями. Сочетание обеих групп работников обеспечивает необходимую эффективность управленческого коллектива.

Принцип компенсации. Рекомендуется так подбирать кадры, чтобы отрицательные качества одного работника компенсировались соответствующими положительными качествами другого. В результате возникнет работоспособный коллектив.

Принцип динамизма, сочетание стабильности и мобильности. Стабильность позволяет проводить долгосрочные мероприятия, эффект от которых наступает не сразу, но по своим масштабам он очень значителен. Она ориентирует работника на устойчивые, перспективные результаты, уменьшает потери, неизбежные при смене должности. Но стабильность чревата опасностью привыкания к сложившейся ситуации, в ряде случаев рождает самоуспокоен­ность. Стремясь не трогать заслуженных работников, руководитель при появлении проблем начинает добывать новые штатные единицы, чтобы привлечь специалистов. Мобильность — это планомерно организованное движение кадров, включающее и выдвижение, и ротацию.

84.Сущность социально-психологических методов управления.

При управлении организацией коллективов выделяют три основные стадии, каждая из которых должна быть осмыслена и доведена до логических выводов, предложений, рекомендаций и результатов.

Первая стадия — ориентация и адаптация — работники присматриваются друг к другу, к руководителю. Эта стадия должна быть максимально информативной, причем основным источником информации должен быть руководитель. Он информирует новых сотрудников о целях, планах и условиях деятельности коллектива, задачах, подлежащих решению; расставляет людей, формирует требования к подчиненным, воспитывая у них ответственность за успешное выполнение поставленных задач и культуру исполнения. Уже на этой стадии выделяется группа активных и инициативных исполнителей.

На второй стадии значительно усиливается процесс самоорганизации, саморегулирования и саморазвития. Эта стадия предполагает, что уровень административного вмешательства руководителя должен уменьшиться и на смену ему все в большей степени должны приходить взаимопонимание, взаимоуважение, лояльность друг к другу. Акцент делается на позитивные сдвиги, тенденции, про­явления личностных свойств, поддержка и развитие которых — обязанность руководителя.

Третья стадия — интеграция коллектива, когда формируется действительная общность работников как единого социального организма. Формируются коллективное мнение о нормах поведения, коллективная этика, отношения взаимопомощи и сотрудничества. Общая цель коллектива выступает как фактор интеграции частных целей каждой личности.

Методы управления индивидуально-личностным поведением представляют собой скорее искусство, чем науку. Субъектом управления выступает и общество в целом, и коллектив, и главным образом руководитель. В рамках методов управления индивидуально -личностным поведением основным является личный пример, когда руководитель либо сам демонстрирует образцы нужного поведения, либо указывает на примерных работников. Важнейшее значение приобретает ориентация руководителя на личное достоинство людей, уважение их идейно-нравственных принципов и убеждений. Весьма важен метод ориентирующих воздействий — создание обстановки, условий, направляющих поведение личности к проявлению ее лучших созидательных качеств.

В решении задач морально-психологического воздействия на личность и коллектив особая роль принадлежит моральному стимулированию, которое позволяет работникам глубже осознать социальную значимость и необходимость своего труда как нравственного долга перед собой, коллективом и обществом. Методы морального стимулирования призваны обеспечить четкую дифференцированную связь между результатами труда и мерой морального поощрения. При этом моральное поощрение должно быть тесно связано с материальным. Здесь требуются тактичность, высокий Профессионализм руководителя, талант воспитателя.

85.Эффективность использования оборотных средств предприятия.

Предприятие как производственный комплекс не может функционировать при наличии одних основных средств. Необходимо иметь и активно использовать оборотные средства. Наряду с запасами оборотных средств, называемых оборотными фондами, предприятие должно иметь фонды обращения. Фонды обращения на сельскохозяйственном предприятии — это готовая к реализации продукция, денежные средства в кассе и на счетах в банке, средства в расчетах (дебиторская задолженность). Потребность предприятия в денежных средствах возрастает в связи с углублением разделения труда, развитием товарно-денежных отношений и рынка средств производства. Поэтому предприятие стремится иметь (и должно иметь) в своем распоряжении достаточно денежных средств для своевременного покрытия текущих расходов на семена и посадочный материал, корма и кормовые добавки, минеральные удобрения, средства защиты растений и животных, запасные части, нефтепродукты и т.д. От перечисленных затрат зависит урожайность и продуктивность, а также эффективность всего воспроизводственного цикла.

Большая часть оборотных средств сельскохозяйственного предприятия непосредственно влияет на увеличение производства продукции. Бесперебойное обеспечение этими средствами и их качество в значительной степени определяют эффективность производства. Вместе с тем предприятиям необходимо полно и рационально использовать все оборотные средства. Эффективное использование оборотных средств характеризуют три показателя: коэффициент оборачиваемости, коэффициент оборачиваемости в днях и коэффициент загрузки. Коэффициент оборачиваемости вычисляется как отношение объема реализованной продукции к среднему остатку оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период.

Коэффициент загрузки оборотных средств определяется как отношение среднегодового остатка оборотных средств к объему реализованной продукции.

Материалоотдача оборотных средств определяется как отношение валовой сельскохозяйственной продукции к сумме оборотных средств.

Обратным показателем материалоотдачи является материалоемкость. Чем ниже материалоемкость и выше материалоотдача, тем эффективнее используются оборотные средства.

Улучшение использования оборотных средств — это условие повышения экономической эффективности производства на предприятии. Основные направления, позволяющие более полно и рационально использовать оборотные средства:

повышение качества и снижение себестоимости производства собственных материальных оборотных средств; ускорение оборачиваемости оборотных средств; увеличение товарного оборота;

рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных; материальное стимулирование эффективного использования оборотных средств; совершенствование нормирования и соблюдение норм и нормативов; предотвращение различного рода потерь;

использование прогрессивных материале- и энергосберегающих технологий; оптимальная концентрация производства; совершенствование организации и управления.

86.Понятие маркетинга. Концепция маркетинга.

Термин «маркетинг» возник в экономической литературе США на рубеже 19-20 столетий. Содержание и терминология маркетинга постоянно обновляются, но первоначально они были связаны с появлением товарно- денежных отношений, развитием процессов обмена, форм сбыта и взаимодействием производителей с потребителями продукции, товаров и услуг.

В начале 20 века под маркетингом понимали метод сбыта, цель которого состояла в том, чтобы найти покупателя для продукции. С середины 20 века маркетинг рассматривался как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегии предприятия, направленные на изучение потребительского спроса и его удовлетворения.

В настоящее время маркетинг является системой организации деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту товаров, предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Базовый принцип современного маркетинга:

• выявление потребностей рынка,

• разработка и реализация маркетинговых стратегий на уровне выше, чем у конкурентов. Стратегия предприятия в условиях постоянно меняющейся рыночной среды должна строиться таким образом, чтобы предприятие могло сохранить или увеличить свою долю рынка за счет новых товаров, выхода на международные рынки, повышения качества и ассортимента товаров или услуг, стимулировании сбыта.

В каждой стране маркетинг развивался по-своему, и на каждом этапе развития формировалась определенная концепция. Можно назвать семь основных концепций маркетинга:

• совершенствование производства (наращивание объема производства при снижении издержек)

• совершенствование товара

• интенсификация коммерческих усилий (сбыт, реклама, стимулирование потребителей)

• «чистого» маркетинга (полное удовлетворение потребностей потребителя)

• социально - этического маркетинга (удовлетворение потребностей покупателя, соблюдение интересов предприятия, интересы общества, заботы о здоровье потребителя и окружающей среды)

• экологического маркетинга

• маркетинга партнерских отношений (процесс взаимопонимания и управление текущей совместной деятельностью поставщиков и избранных покупателей для взаимного создания и совместного использования ценностей).

87,Особенности маркетинга в АПК.

Особенности агромаркетинга определяются спецификой сельского хозяйства.

Первая особенность - зависимость экономических результатов от природных условий. Производство сельскохозяйст­венных продуктов взаимосвязано и определяется основным средством и предметом производства - землей, т.е. ее качеством и интенсивностью эксплуатации. Земля может улучшаться, если с ней правильно и бережно обращаться. Так, разумное применение химических средств борьбы с вредителями и болезнями или вообще их неиспользование, замена их биологическими методами, использование экологощадящих технологий создают возможности производить экологически чистую продукцию. Вторая особенность -роль и значение товара. Специалисты или службы маркетинга имеют дело с товаром первой жиз­ненной необходимости. Следовательно, они должны своевременно и в необходимом объеме и ассортименте, а также с учетом возраста, пола, национальных традиций, состояния здоровья потребителей удовлетворять их нужды, потребности, интересы. Товар, как правило, скоропортящийся, поэтому необходима оперативность поставки, целесообразная и безопасная упаковка, сервисное и эстетическое обеспечение.

Третья собенность агромаркетинга - несовпадение рабочего периода и периода производства. Например, продукцию растениеводства получают 1-2 раза в год, а рабочий период длится целый год. В связи с этим специалисты по маркетингу должны очень хорошо знать диалектику спроса потребителей, уметь прогнозировать тенденцию его удовлетворения, рыночную конъюнктуру и т.д., ибо от этого зависит эффективность агромаркетинга. Четвертая особенность - сезонность производства и получения продуктов. С этим связяна специфика маркетингово­го обеспечения изучения рынка сбыта и продвижения продукта.

В связи с тем что потребитель может быть последним, возникает целесообразность маркетинговой деятельности по перера­ботке продукции (первичной или окончательной) непосредственно производителем (предпринимателем) в хозяйстве (объединении), по выполнению функций, которые реализуются в других видах маркетинга между первым и конечным потребителем, т.е. дистрибьюторами.

Пятая особенность - многообразие форм собственности в системе АПК на землю, средства производства, реализуе­мый товар.

Шестая особенность - Многообразие организационных форм хозяйствования.

Седьмая особенность агромаркетинга - неравномерность, неравнозначность и различный уровень осуществления маркетинговой деятельности. Это касается всей системы маркетинга агробизнеса, включая производство, переработку и реализацию товара (до конечного потребителя).

• Восьмая отличительная особенность агромаркетинга - более высокая чувствительность, восприимчивость, адаптивность, самоорганизация, самоуправление системы агро маркетинга по сравнению с системами других видов маркетинга.

Девятая особенность практического агромаркетинга -более низкий уровень науки и искусства маркетинговой дея­тельности в сравнении с другими видами маркетинга.

В сельскохозяйственных и агропромышленных предприятиях только начинают создаваться службы маркетинга. Всего лишь три-четыре года назад сельскохозяйственные учебные заведения приступили к подготовке специалистов по агромаркетингу. К тому же учебные планы и учебные программы по подготовке специалистов по агромаркетингу несовершенны. На государственной основе почти не проводится повышение квалификации специалистов по агромаркетингу, а повышение их квалификации на коммерческой основе имеет низкий уровень.

88. Товар: понятие, классификация, жизненный цикл.

Товар - совокупность характеристик, свойств и качеств, предлагаемых за определенную цену и удовлетворяющих требованиям покупателя и потребителя. Это могут быть физические объекты, услуги, лица, места, организации и идеи. Товарная единица - обособленная целостность, характеризуемая показателями величины, цены, внешнего вида и прочими атрибутами. Товар обладает определенным качеством - совокупностью свойств и характеристик, которые определяют его способность удовлетворять требованиям в соответствии с назначением этого товара. Товар выполняет несколько функций: потребительскую, символическую и эмоциональную. Все три функции определяют ценность товара для потребителя. Классификация товаров основана на их характеристиках, товары группируют: По назначению: товары потребительского назначения; товары производственного или промышленного назначения. По времени использования: товары длительного пользования; товары краткого использования. Кроме того, существует следующая классификация товаров и услуг: биржевые товары, промышленные товары, потребительские товары, бытовые услуги, деловые и социальные услуги. Товарный знак (торговая марка) - зарегистрированное в установленном порядке обозначение, присвоенное товару для его отличия от других и указания производителя. Существует четыре типа обозначения товарного знака: фирменное имя; торговый образ; фирменный знак; торговый знак. Жизненный цикл товара - период, в течение которого товар покупается на рынке. Эта концепция используется для создания и сбыта продукции, разработки стратегии маркетинга с момента поступления товара на рынок до его снятия с рынка. Жизненный цикл включает следующие этапы: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад.

89. Система маркетинговых коммуникаций (реклама, PR и пропаганда, персональные продажи и стимулирование сбыта).

Под коммуникациями в наиболее общем смысле понимают передачу сообщения от источника информации к ее получателю посредством определенного канала. Можно выделить четыре основных элемента модели коммуникации:

• источник (создатель сообщения);

• сообщение (информация, которую источник передает получателю);

• канал, с помощью которого сообщение передается от источника к получателю;

• получатель.

Одно из центральных мест в системе маркетинговых коммуникаций занимает реклама. Реклама - любая платная форма наличного представления и продвижения идей или услуг от имени известного спонсора. Функция рекламы - продавать. Продавать товары. Продавать идеи. Продавать образ жизни». Характерные черты рекламы: Неличный характер. Односторонняя направленность обращения - от продавца к покупателю. Неопределенность с точки зрения измерения эффекта. Общественный характер. Небеспристрастность. Броскость. Стимулирование сбыта как форма агромаркетинговых коммуникаций представляет собой систему побудительных мер и приемов, носящих, как правило, кратковременный характер и направленных на поощрение покупки или продажи товара. Выделяют три группы задач и приемов стимулирования сбыта: 1. Приемы стимулирования сбыта, направленные на потребителя: скидки с цены; купоны; потребительский кредит; бесплатные сопутствующие услуги; различные гарантии. 2. Приемы стимулирования сбыта, направленные на торговых посредников: поощряется увеличение сбыта; стимулируются заказы на крупные партии товара на реализацию, обмен передовым опытом в реализации конкретного товара; снижаются временные колебания в поступлении заказов от посредников. 3. Приемы стимулирования сбыта по отношению к собственному торговому персоналу преследуют цель увеличить объем про­даж в подразделениях предприятия; поощрить наиболее эффективно работающих; дополнительно стимулировать их труд; способствовать обмену опытом между продавцами. Устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими потенциальными покупателями называется личной (персональной) продажей. Личная продажа может рассматриваться в двух аспектах: как средство налаживания взаимоотношений с по­купателем и как непосредственное осуществление сбытовой операции. Личная продажа имеет свои коммуникационные особенности: возможность непосредственного, прямого воздействия на покупателя; двусторонняя связь, диалоговый режим общения; определенная реакция со стороны покупателя; единственный тип коммуникаций, непосредственно заканчивающийся покупкой товара. Персональная продажа имеет преимущества при решении це­лого ряда задач. Она наиболее эффективна на последних этапах принятия решения о покупке. Общение торговых представителей с покупателями позволяет накопить новейшую информацию о спросе. В частности, личная продажа широко применяется в процессе пробного маркетинга.

90. Цена. Ценовая эластичность и виды цен. Этапы ценообразования. Диспаритет цен.

Цена - определяется как денежное выражение стоимости товара. Стоимость представляет содержание, а цена - форму. Виды цен: Закупочные цены - цены, по которым с/х товаропроизводители продают свою продукцию государству. Оптовые цены устанавливают на продукцию с/х, натравляемую заготовительными предприятиями и организациями в торговую сеть и в промышленные предприятия. По ценам комиссионной торговли реализуется сельскохозяйственная продукция комиссионными магазинами потребительской кооперации. Расчетные цены внутрихозяйственной торговли используют при реализации продукции внутри предприятий своим работникам. Расчетные цены в системе арендных отношений применяют для оценки продукции и затрат при переводе подразделений на внутрихозяйственный арендный подряд. Расчетные цены в системе межхозяйственных от­ношений являются разновидностью договорных цен. Розничные цены - цены, по которым населению продается продукция. Этапы ценообразования: 1. Фирма решает вопрос, каких именно целей она стремится достичь с помощью конкретного товара. В процессе сегментирования рынка и позиционирования товара на рынке, решается вопрос и о цене. Экономически обоснованная цена обеспечивает окупаемость затрат и получение прибыли. 2. Необходимо проводить замеры изменений спроса. Любая цена, назначенная фирмой, скажется на уровне спроса. 3. Установление цены связано с оценкой издержек. Если спрос определяет максимальную цену, то минимальная цена определяется издержками производства фирмы. 4. Анализ цен и товаров конкурентов (Здесь надо знать цены конкурентов). 5. Выбор для своего товара метода ценообразования. Свойство спроса количественно изменяться под влиянием цены принято называть его эластичностью. Эластичность предложения отражает относительное (процентное) изменение предлагаемого количества товара в соответствии с относительным изменением его цены. Устойчивое сохранение больших различий в рентабельности между группами товаров называется диспаритетом цен. Ценовые диспаритеты порождают и финансовые диспаритеты между отраслями и секторами экономики одной страны, и различия в финансовом положении разных стран.

91. Характеристика рынка индивидуальных потребителей и рынка предприятий.

Рынок индивидуальных потребителей. На потребителя, принимающего решение о покупке товара, оказывают влияние множество факторов, которые условно можно разделить на четыре группы. Факторы культурного порядка оказывают наиболее существенное влияние на покупательские предпочтения. Факторы социального порядка - это группы людей, оказывающие прямое или косвенное влияние на поведение, в том числе и покупательское, человека. Факторы личного порядка включают в себя возраст, этап жизненного цикла семьи, род занятий, экономическое положение. Факторы психологического порядка: мотивация; восприятие; ус­воение; убеждение. Этапы, которые покупатель преодолевает на пути к совершению покупки: Осознание проблемы, поиск информации, оценка варианта, оценка реакции покупателя на покупку. Рынок предприятий. Существуют три разновидности рынка предприятий: Рынок товаров промышленного назначения - это совокупность предприятий, закупающих товары для производства других товаров. Характеризуется немногочисленными, но крупными покупателями. Рынок промежуточных продавцов характеризуется тем, что покупатели приобретают товары для перепродажи. Сюда относятся, прежде всего, фирмы оптовой и розничной торговли. Рынок государственных учреждений представлен государственными учреждениями Федерального или местного подчинения, закупающими товары для выполнения своих функций за счет государственного бюджета. Товаром является все, что необходимо для государства: от военной техники до мебели для офисов и канцелярских принадлежностей.

92. Методы распространения товаров. Каналы распределения товара, товародвижение, оптовая и розничная торговля.

Распределение товаров - это регулирование всех производственных мероприятий, направленных на перемещение продукта в пространстве и времени от места производства к месту потребления. Каналы распределения - путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям, благодаря чему устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности. Работа по формированию каналов распределения товарной продукции включает в себя: анализ факторов, влияющих на выбор каналов распределения; выбор системы каналов распределения; работу с посредниками. Выбор каналов распределения продукции является сложным управленческим решением, поскольку выбранные каналы самым непосредственным образом влияют на все другие решения в сфере маркетинга. Реализация продукции в большинстве случаев проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения. Использование посредников в сфере обращения выгодно, прежде всего, для производителей. В качестве посредников могут выступать снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины. Каналы распределения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Канал нулевого уровня, состоит из производителя, продающего товар непосредственно потребителям. Одноуровневый канал включает одного посредника. Двухуровневый канал - два посредника. Трехуровневый канал - три посредника. Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Товародвижение является мощным инструментом стимулирования спроса. Основной результат, который достигается в системе товародвижения, - это уровень обслуживания потребителей. Каналы товародвижения - прямой или с участием посредника. Оптовая торговля - это любая деятельность по продаже товаров и услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовик - это фирма, приобретающая значительное количество товара у различных производителей и организующая их движение в розничную торговлю или непосредственно сбыт потребителю. Основное отличие оптовика от сбытовой службы состоит в том, что он получает доход от продажи товаров любой фирмы, а не только своей. Розничный торговец принимает решение о рынке целевого сбыта, товарном ассортименте, комплексе услуг, политике цен, стимулировании сбыта, месте размещения предприятия. Самое важное решение, которое предстоит принять - это выбор целевого рынка. Услуги, оказываемые розничными торговцами: послепродажные услуги (доставка, упаковка покупок, подгонка товаров); дополнительные услуги (кредит, ремонт, комната отдыха, оформление интерьера).

93. Конкурентоспособность и качество товаров и услуг.

Качество продукции - совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество продукции является основным фактором достижения ее конкурентоспособности. К остальным факторам относятся цена продукции, затраты в сфере ее потребления за нормативный срок службы и качество сервиса продукции. При формировании стратегии повышения конкурентоспособности в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем - на снижение издержек фирмы, совершенствование организации эксплуатации продукции с целью сокращения эксплуатационных затрат и в последнюю очередь - на повышение качества сервиса продукции. Конкурентоспособность - это превосходство товара на целевом рынке над конкурирующими аналогами по степени удовлетворения потребностей, в том числе по суммарным затратам конечного потребителя на приобретение и пользование товаром. Когда речь идет о конкурентоспособности товара, выделяют 2 ситуации. 1 ситуация связана с оценкой конкурентоспособности товара, уже находящегося на рынке. 2 ситуация касается создания нового товара, который должен быть конкурентоспособен с товарами, уже имеющимися на рынке. Конкурентоспособность должна оцениваться на основе комплексного исследования рынка, включающего анализ потребителей, конкурентов, конъюнктуры, так как вопрос о конкуренции товара дает покупатель. Уровень конкурентоспособности может оцениваться по ряду параметров: технические; нормативные; экономические. Сегодня в мире используются различные системы управления качеством, но для успешной деятельности в настоящее время они должны обеспечивать возможность реализации 8 ключевых принципов системного управления качеством, освоенных передовыми международными организациями. Они составляют основу стандартов в области управления качеством ИСО-9000:

1. Ориентация на потребителя.

2. Роль руководства.

3. Вовлечение работников.

4. Процессный подход.

5. Системный подход.

6. Постоянное улучшение.

7. Принятие решений, основанных на фактах. Исключение необоснованных решений.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками.

94. Мотивация труда руководителей и специалистов сельскохозяйственного предприятия.

Мотивация - это комплекс факторов, которые заставляют человека действовать и вести себя определённым образом; она неразрывно связана с потребностями. Мотивация затрагивает не только материальные, но и социальные (в том числе, моральные) критерии поведения. Руководителям и специалистам всегда надо учитывать, что мотивация «работает» не только до, но и в процессе совершения действия, влияет на способы достижения результата. Сознание вызывает мотивацию; мотивация - решение, за решением следует действие. Для управления необходимо не только знать закономерности объекта управления, но и умело их использовать. Он включает практические меры, средства, рычаги и стимулы, посредством которых органы управления воздействуют на любую систему социального порядка с целью решения стоящих перед ним задач. Управлять коллективами людей можно прямо (директивно) или путём издания законов, приказов, норм, инструкций, обязательных для исполнения, или опосредовано, главным образом через материальные и моральные стимулы. Руководитель, знающий реальные мотивы действий своих сотрудников, будет реже испытывать неудачи и совершит меньше ошибок. Датский психолог Мадсен выделил 19 основных мотивов, которые подразделяются на 4 группы: органические мотивы (голод, жажда), эмоциональные (страх, агрессия), социальные (стремление к контактам, жажда власти) и деятельностные (потребность в опыте, физической и интеллектуальной деятельности). Маслоу признавал, что люди имеют множество потребностей, но полагал также, что все они делятся на 5 основных групп (уровней): Физиологические потребности (пища, одежда, жильё). Потребность в защите (безопасность). Социальные потребности (взаимопонимание, любовь, причастность). Потребность в признании (уважение к себе). Потребность в самовыражении (реализации потенциала своей личности).

97. Информационно- консультационная служба и ее функции.

Задача службы - содействовать решению проблем сельских товаропроизводителей путем интеграции образования, аграрной науки в производство, обеспечить взаимодействие с организациями, влияющими на развитие аграрного сектора. В функции ИКС входят формирование, актуализация и доведение до сельхозпроизводителей коммерческой информации о рынках сбыта, ценовом мониторинге, представляющей интерес для потребителей, взаимодействующих в рыночном пространстве. Одной из главных задач ИКС является процесс обобщения мнений и запросов первичных товаропроизводителей по интересующим их проблемам. Важной функцией является оказание помощи сельскохозяйственным производителям по вопросам стратегии их развития. Основные функции ИКС АПК: передача сельхозпроизводителям знаний, полученных в результате сельскохозяйственных исследований; консультирование сельхозпроизводителей; повышение квалификации сельхозпроизводителей; предоставление сельхозпроизводителям права на выбор собственного пути. К настоящему времени в России информационно- консультационные службы созданы в 65 регионах и 265 районах. Наряду с этим, в деятельности региональных и районных ИКС имеются недостатки, Информационно-консультационные службы всех уровней недостаточно целенаправленно осуществляют поиск, апробацию и внедрение инновационных технологий, обобщение и распространение передового производственного опыта. Главными проблемами являются: не достигнут стопроцентный охват всех регионов; не получило достаточного развития направление информирования и консультирования фермеров и владельцев личных подсобных хозяйств; созданные структурные подразделения службы не взаимодействуют между собой; не завершено создание современной материально-технической базы; не завершено обучение всех сотрудников службы; не получили должного развития инновационная деятельность апробации. Значительную роль в организации деятельности сельскохозяйственных консультационных служб играет государственная поддержка.

98. Сущность и виды учета.

Для получения информации о ходе хозяйственных процессов организуется хозяйственный учет. Установив факты хозяйственной жизни, их измеряют и регистрируют. Объектом хозяйственного учета являются процессы материального производства, совершаемые в условиях определенного экономического строя. Различают три вида хозяйственного учета: оперативный; статистический; бухгалтерский. Оперативный учет используется для регистрации, наблюдения и контроля отдельных явлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью повседневного руководства. Этот вид учета прерывается во времени. Информация передается устно, по телефону, письменно. Информация оперативного учета необходима для соответствующих оперативных выводов и разработки рекомендаций по устранению недостатков производства. Статистический учет изучает и обобщает массовые явления в общественной жизни и в природе. Он использует данные оперативного и бухгалтерского учета, обрабатывает эти данные с помощью группировки, сводки. Этот вид учета прерывается во времени и возникает по мере необходимости. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения в денежном выражении информации об имуществе, обязательствах и их движении путем сплошного, непрерывного и документально обоснованного сбора информации. Этот вид учета не прерывается во времени и использует только присущие ему способы обработки данных. Финансовый учет - это система сбора учетной информации, обеспечивающей бухгалтерское оформление и регистрацию хозяйственных операций, а на основе их - составления финансовой отчетности. Данные финансового учета используются внутренними пользователями (руководителями, специалистами, собственникам) и внешними (банками, налоговыми органами, инвесторами). Управленческий учет предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри предприятия руководителями различных уровней. Это информация по видам затрат, месту возникновения затрат, носителям затрат. Для него не существует государственно установленных форм отчетности.

99. Предмет и метод бухгалтерского учета.

Предметом бухгалтерского учета является хозяйственная деятельность предприятий, организаций и учреждений. Для осуществления хозяйственной деятельности предприятия должны иметь соответствующее их деятельности имущество - основные средства, сырье и материалы, топливо. Приобретенное, созданное или поступившее по другим причинам имущество является объектом бухгалтерского учета. Формирование имущества в хозяйствах происходит за счет различных источников. В коммерческих организациях такими источниками являются вклады учредителей, кредиты банка, займы, собственная прибыль. Хозяйственная деятельность организации включает в себя следующие основные процессы: снабжение; производство готовой продукции; продажа готовой продукции. У организации могут быть и другие хозяйственные операции - по ремонту основных средств, капитальному строительству. Объектами бухгалтерского учета являются имущество организации, источники его формирования, обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые в процессе хозяйственной деятельности. Бухгалтерский учет, как и любая другая наука, разрабатывает собственные способы исследования своего предмета. Совокупность таких способов представляет собой метод бухгалтерского учета. Метод бухгалтерского учета включает следующие элементы: документация и инвентаризация, счета бухгалтерского учета и двойная запись, оценка и калькуляция, бухгалтерский баланс и отчетность. Организация бухгалтерского учета требует, прежде всего, наблюдения, измерения и регистрации каждой хозяйственной операции в специальных документах или в технических носителях информации. Хозяйственные операции отражаются на счетах бухгалтерского учета с помощью двойной записи, которая показывает взаимную связь объектов учета под влиянием хозяйственных операций. Для контроля за хозяйственной деятельностью необходимо знать себестоимость каждого вида и всей товарной продукции в целом, что достигается применением метода калькуляции. Калькуляция - это способ исчисления себестоимости единицы каждого вида и всей произ­веденной продукции. Для получения сведений о состоянии имущества организации и источников его формирования на определенный момент времени периодически составляют бухгалтерский баланс. Бухгалтерский баланс - это способ группировки и обобщенного отражения в денежной оценке имущества организаций и источников его формирования на определенный момент. Бухгалтерский баланс является основной отчетной формой, которая характеризует финансовое состояние организации.

Счета и двойная запись

Непрерывное текущее наблюдение и контроль за хозяйственны­ми операциями и за изменениями в составе имущества и источников его формирования осуществляются с помощью системы счетов бух­галтерского учета.

Счета открываются на каждый экономически однородный вид имущества, источников его формирования и хозяйственных операций в соответствии с классификацией объектов учета (счета «Касса», «Рас­четные счета», «Основные средства», «Уставный капитал» и др.). Счет имеет форму двусторонней таблицы с указанием «Дебет» и «Кредит».

В соответствии с делением бухгалтерского баланса на актив и пас­сив различают активные и пассивные счета бухгалтерского учета.

Активные счета предназначены для учета имущества организа­ции (счета «Касса», «Расчетные счета», «Основные средства» и др.).

Пассивные счета предназначены для учета обязательств органи­зации (источников формирования имущества организации) (счета «Уставный капитал», «Добавочный капитал» и др.).

Запись на счетах начинают с указания начального остатка, или начального сальдо* имущества, либо источников его формирования. При этом в активных счетах начальный остаток отражается по дебе­ту, а в пассивных - по кредиту счета.

Затем на счетах отражают все операции, вызывающие изменения начальных остатков. Суммы, увеличивающие начальный остаток, за­писывают на стороне остатка, а суммы, уменьшающие начальный ос­таток, - на противоположной стороне. Следовательно, в активных сче­тах увеличение будет отражаться по дебету счета, а уменьшение - по кредиту; в пассивных, наоборот, увеличение - по кредиту счета, уменьшение - по дебету. Если сложить суммы всех операций, запи­санных на сторонах счета, то получаются обороты счета. Итоговая сумма, записанная по дебету счета, называется дебетовым, а по кре­диту счета - кредитовым оборотом. При подсчете оборотов началь­ный остаток не учитывается.

Конечный остаток (конечное сальдо) по счету определяют, прибав­ляя к начальному остатку оборот той же стороны счета и вычитая из по­лученного итога оборот противоположной стороны. Конечный остаток записывают на той же стороне, что и начальный остаток. Следователь­но, для установления конечного сальдо в активных счетах к начальному сальдо прибавляют оборот по дебету и вычитают оборот по кредиту. Но­вый остаток записывают по дебету счета, но возможно, что его не будет.

В пассивных счетах для определения конечного сальдо к началь­ному остатку прибавляют оборот по кредиту и вычитают оборот по дебету. Новый остаток отражают по кредиту счета; возможно, что его не будет. Если первоначального остатка не было, то сальдо на конец отчетного периода находят вычитанием из большего оборота меньшего. Записывают его на той стороне счета, на которой была отраже­на сумма большего оборота.

Помимо счетов для учета имущества организации (активных) и источников его формирования (пассивных) в бухгалтерском учете су­ществуют активно-пассивные счета, на которых отражаются одно­временно и имущество организации, и источники его формирования.

Активно-пассивные счета бывают двух видов: с односторонним сальдо (дебетовое либо кредитовое) и с двусторонним сальдо (дебе­товое и кредитовое одновременно). Счетом с односторонним сальдо является счет «Прибыли и убытки». Если у организации суммы до­ходов превысили суммы расходов, то разница между ними дает при­быль, поэтому сальдо счета будет кредитовым (прибыль является ис­точником формирования имущества и отражается в пассиве баланса). Если, наоборот, суммы доходов меньше сумм расходов, то разница между ними показывает убыток и сальдо по счету будет дебетовым.

К активно-пассивным счетам с двусторонним развернутым саль­до относится счет «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». Сальдо по дебету этого счета означает дебиторскую, а сальдо по кре­диту - кредиторскую задолженность. Расчеты с дебиторами и креди­торами объединяют на одном счете для того, чтобы не открывать раз­ные счета для организаций и учреждений, которые могут быть в раз­ное время дебиторами и кредиторами.

В данном активно-пассивном счете записи по дебету могут иметь разное значение: либо увеличение дебиторской, либо уменьшение кре­диторской задолженности. Разное значение имеет и запись по креди­ту счета: либо увеличение кредиторской, либо уменьшение дебитор­ской задолженности.

Приведенная нами схема счета является упрощенной - на прак­тике используются счета более сложной формы. Счета открывают и ведут в книгах, карточках и на свободных листах.

Для учета материальных ценностей пользуются счетом другой формы, в который помимо денежных измерителей вносят натураль­ные показатели.

При изменениях в балансе, происходящих под влиянием хозяй­ственных операций, каждая операция вызывает равновеликие изме­нения в двух статьях баланса. Равенство итогов актива и пассива ба­ланса не нарушается. При отражении операций на счетах, органически связанных с балансом и открываемых на основе его статей, каждая хозяйственная операция также будет вызывать двойные и равновели­кие изменения. Это позволяет отражать хозяйственные операции на счетах способом двойной записи.

Бухгалтерские счета предназначены для повседневного контроля за движением средств предприятия и источников их образования, за производственными процессами и их результатами.

Бухгалтерские счета, отражающие состояние и движение хозяйственных средств и источников в обобщенном виде, называют синтетическими, а учет, который ведется на них, - синтетическим.

В типовом плане счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности предприятий присутствует 99 счетов – это счета первого порядка. В плане существуют балансовые счета, на которых учитываются средства и источники, находящиеся в собственности предприятия. На забалансовых счетах (с 001 по 009) учитываются средства, не принадлежащие предприятию по праву собственности, но находящиеся временно в его владении или ведении.

Предприятия используют для своей повседневной работы рабочий план счетов. Он разрабатывается главным бухгалтером в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, формы собственности, объемов производства и строится на основе типового плана счетов.

На балансовых счетах (синтетических) учет ведется только в денежном выражении, но для управления деятельности предприятия, оценки ее места в рыночной экономике, состояния расчетов, наличия ценностей необходима более детальная информация по каждому поставщику, покупателю, видам выпускаемой продукции и т. д. Для этого к синтетическим счетам открываются аналитические, которые имеют более детальную информацию. Аналитические счета – это счета второго порядка.

Аналитические счета могут быть 1, 2, 3 порядков, т. е. чем выше порядок, тем детальнее проводится учет средств или источников. Учет, осуществляемый на аналитических счетах, называется аналитическим, и ведется как в денежном, так и в натуральном выражении.

Количество синтетических счетов определено планом счетов, аналитических – не ограничено и иногда достигает нескольких сотен.

Сущность двойной записи состоит в том, что каждая хозяйствен­ная операция отражается в одинаковой сумме по дебету и кредиту раз­ных счетов. Текст, указывающий наименование дебетуемого и кре­дитуемого счетов на сумму отражаемой хозяйственной операции, называется бухгалтерской статьей. Бухгалтерские статьи часто на­зывают бухгалтерскими проводками, бухгалтерскими записями, реже - счетными формулами. Составить бухгалтерскую проводку -значит указать, на какую сторону каких счетов нужно записать сум­му операции. После отражения всех операций на счетах подсчитывают оборо­ты и выводят конечные сальдо счетов. Они полностью совпадают с суммами аналогичных статей баланса, составленного после отраже­ния всех операций.

Приведенные операции, так же как и в балансе, охватывают все возможные типы изменений на счетах бухгалтерского учета: измене­ния только в активных счетах, только в пассивных счетах, в активных и пассивных счетах в сторону увеличения, в активных и пассив­ных счетах в сторону уменьшения.

Все рассмотренные хозяйственные операции отражались в равной сумме по дебету одного и по кредиту другого счета. Итог дебетовых обо­ротов всех счетов должен быть равен итогу кредитовых оборотов. Дей­ствительно, в примере сумма итогов дебетовых и кредитовых оборотов получилась равной и составила 45 000 руб. Нарушение равенства сви­детельствует об ошибке в учете. Следовательно, с помощью двойной за­писи можно обнаружить ошибки в бухгалтерских записях, в этом состоит ее контрольное значение.

Вместе с тем двойная запись имеет большое познавательное зна­чение, так как показывает, откуда (или за счет каких источников) по­ступили средства и куда они направляются. По корреспонденции можно установить экономический смысл, содержание каждой хозяйственной операции.

Составление бухгалтерских статей (проводок). Хронологичес­кие и систематические записи. Запись на счетах бухгалтерского уче­та производят на основании документов, поэтому все принятые бух­галтерией документы подвергают бухгалтерской обработке.

Одним из этапов бухгалтерской обработки документов является запись корреспондирующих счетов по каждой операции, отраженной в документе, т.е. составление бухгалтерских проводок - контировка. Текст, указывающий наименование дебетуемого и кредитуемого счетов и сумму отражаемой хозяйственной операции, называется, как уже отмечалось, бухгалтерской проводкой (статьей, счетной форму­лой, бухгалтерской записью). Различают простые бухгалтерские про­водки, в которых корреспондируются только два счета (все состав­ленные ранее проводки - простые), и сложные, в которых один счет корреспондируется с несколькими счетами.

Бухгалтерские проводки составляют на самом документе, которым оформляется хозяйственная операция, в ведомости или журнале, куда записывается операция, или на отдельных специальных бланках (ме­мориальных ордерах). Мемориальный ордер - это документ бухгалтерского оформления, содержащий указание записать хозяйственную операцию на соответ­ствующих счетах бухгалтерского учета. Для облегчения записей каждому счету присваивается определен­ный номер (шифр), поэтому при составлении бухгалтерских прово­док указывают не наименование счетов, а их номера (счет «Касса» -№ 50, счет «Расчетные счета» - № 51).

При записи хозяйственных операций на счета их группируют по экономически однородным признакам, т.е. записывают по определен­ной системе. Отражение хозяйственных операций на счетах бухгал­терского учета называется систематической записью (регистрацией).

Наряду с систематической используется и хронологическая запись, т.е. регистрация хозяйственных операций в той последовательности, в какой они совершаются. Различия в экономическом содержании опе­рации при этом не учитываются. Хронологическая запись ведется для обеспечения контроля за полнотой учета всех хозяйственных опера­ций. В хронологическом порядке ведутся регистрационные журналы, кассовые книги и другие регистры.

101. Бухгалтерский учет как информационная система, его правовое методическое обеспечение.

К ведению бухгалтерского учета во всех организациях независимо от форм собственности стоят следующие задачи: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации; обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля; своевременное предупреждение появления негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности организаций; содействие конкуренции на рынке с целью получения максимальной прибыли. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации. Общее правовое и методологическое руководство бухгалтерским учетом в России осуществляется Правительством РФ и Министерством финансов Российской Федерации. Первый уровень - законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ. Второй уровень - Положения по бухгалтерскому учету, утверждаемые федеральными органами исполнительной власти, определяемые Правительством России. Третий уровень - методические указания, инструкции, рекомендации и иные аналогичные им документы. Четвертый уровень - документы, которые носят обязательный характер по организации и ведению бухгалтерского учета в разрезе отдельных видов имущества, обязательств и хозяйст­венных операций. Учетная информация служит основой для принятия управленческих и финансовых решений и при этом обеспечивает выполнение следующих функций - информация, планирование, контроль, сохранность и анализ. Пользователей бухгалтерской информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Внутренние пользователи - лица, занятые в аппарате управления, собственники, менеджеры, которым необходима учетная информация для осуществления планирования, контроля и оценки деловых операций. Внешние пользователи - сторонние потребители информации с прямым или косвенным финансовым интересом. Полезность информации характеризуется такими признаками, как ценность (значимость) и надежность (достоверность). Ценность (значимость) - это возможность информации оказать влияние на принятие тех или иных управленческих решений. Надежность (достоверность) - это предоставление пользователю правдивых, полных и объективных данных.

102. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Бухгалтерская отчетность - единая система данных об имущественном и финансовом положении предприятия (организации) и о результатах его хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам. Бухгалтерская отчетность организаций состоит из: бухгалтерского баланса; отчета о прибылях и убытках; пояснений к бухгалтерскому балансу; аудиторского заключения. Все эти формы утверждаются Министерством финансов Российской Федерации. При составлении бухгалтерской отчетности необходимо:

• соблюдение в течение отчетного года принятой учетной политики;

• достоверное и полное представление информации о финансовом положении организации;

• обеспечить нейтральность информации;

• включение показателей деятельности филиалов;

• чтобы данные вступительного баланса соответствовали показателям утвержденного заключительного баланса за пе­риод, предшествующий отчетному;

• составление его на русском языке и в валюте Российской Федерации;

• подписание руководителем и главным бухгалтером (бухгалтером) организации.

Организации по результатам своей хозяйственной деятельности составляют месячную, квартальную и годовую бухгал­терскую отчетность. При этом месячная и квартальная бухгалтерская отчетность является промежуточной. Отчетный год для всех организаций - с 1 января по 31 декабря календарного года включительно. Первый отчетный год для создаваемых организаций считается с даты их государственной регистрации по 31 декабря; для организаций, созданных после 1 октября, - с даты государственной регистрации по 31 декабря следующего года включительно. Организации в обязательном порядке представляют годовую и квартальную отчетность:

• участникам или собственникам их имущества;

• территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации;

• другим органам исполнительной власти, банкам, финансовым органам налоговой инспекции.

Дата добавления: 2015-07-18