Место практики в структуре ООП бакалавриата

Производственная практика является составной частью основной образовательной программы (ООП) высшего профессионального образования. Требования к организации производсвенной практики определены Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению 080200 «Менеджмент».

Учебным планом предусмотрено, что производственная практика проходит после окончания 3 курса обучения студентами полной формы обучения по направлению подготовки бакалавра 080200.62 «Менеджмент». Производственная практика является обязательным этапом обучения бакалавра менеджмента. Ей предшествуют изученные на 1-2 курсах дисциплины и учебные практики, а также дисциплины 3 курса: «Статистика», «Методы принятия управленческих решений», «Маркетинг», «Учет и анализ», «Корпоративные финансы», «Бизнес-планирование», «Управление затратами и контроллинг», «Исследование товарных рынков», «Административно-хозяйственное право», «Производственная логистика». При прохождении производственной практики студентом по месту учебной практики возможно использование материалов отчета предыдущей практики, скорректированных в соответствии с программой данной практики и изменившимися условиями деятельности организации.

Для освоения производственной практики студенты должны:

знать:

принципы организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях;

сущность экономических явлений и процессов в их взаимосвязи, содержание информационной базы для экономического анализа, методику проведения экономического анализа;

способы планирования операционной деятельности организации;

особенности и классификацию рыночных и специфических рисков;

экономические, социальные и правовые основы осуществления предпринимательской деятельности.

основы законодательства и российской правовой системы;

этические и правовые нормы, регулирующие отношение человека к человеку, обществу, окружающей среде в конкретных областях производственной, научно-производственной и маркетинговой деятельности различных хозяйствующих субъектов;

способы сегментации рынка, разработки товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики;

причины возникновения кризиса на предприятии и его последствия, сущность и системы диагностики кризисного состояния предприятия; основные показатели финансовой устойчивости предприятия;

сущность стратегии и последовательность разработки антикризисной стратегии; виды антикризисных стратегий на предприятии; сущность финансовой политики;

методы разработки процедур и виды контроля;

о различных методах и способах финансового учета;

основные системы управленческого учета;

об операционной деятельности организации;

системы взаимосвязи между производственными и другими функциональными стратегиями компаний.

уметь:

работать с экономической информацией, уметь её классифицировать, систематизировать, подготовить к аналитической работе;

правильно выбирать направление изучения предмета анализа, систему показателей и методику проведения экономического анализа;

планировать операционную (производственную) деятельность организаций, применять техники финансового планирования и прогнозирования, использовать технологии бизнес-планирования;

применять методы разработки процедур и виды контроля;

принимать стратегические, тактические и оперативные решения в области операционного менеджмента;

использовать нормативные и правовые документы, относящиеся к будущей профессиональной деятельности;

принимать необходимые меры к восстановлению нарушенных прав, исключать в своей административно-хозяйственной деятельности правонарушения в сфере экономики;

вырабатывать рекомендации для принятия управленческих решений на основе полученной информации;

разрабатывать программу проведения исследования товарных рынков и организовывать проведение сбора данных, анализировать полученные данные и составлять заключительные отчеты;

анализировать внешнюю среду и оценивать ее влияние на принятие и реализацию управленческого решения;

оценивать основные показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия;

комплексно диагностировать финансовое состояние предприятия с использованием специальных методов оценки;

выделять основные целевые сегменты потребителей и формировать базы данных на основе современных информационных технологий;

планировать маркетинговые мероприятия и составлять календарно-тематические планы их проведения;

прогнозировать конъюнктуру рынка продовольственного сырья и анализировать реализованный спрос на продукцию производства, оценивать эффективность маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на рынок;

калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации);

определять производственные и другие функциональные взаимосвязи стратегий компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений.

владеть:

основными методами и способами экономического анализа;

навыками разработки бизнес-планов создания и развития предприятия, его продуктов и направлений деятельности;

способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности;

навыками работы с нормативными и правовыми документами;

административно-правовыми нормами при реализации проектов;

экономическими методами анализа информации, полученной в ходе исследования товарных рынков; навыками принятия управленческих решений на основе результатов исследования товарных рынков;

эффективными инструментами и современными методами оценки кризисных ситуаций;

умением анализировать эффективность деятельности предприятия;

способностью оценивать необходимость применения организационно-правовых процедур; навыками разработки и обоснования управленческих решений;

навыками применения современных технологий для формирования ассортимента продукции и услуг,соответствующего запросам потребителей и разработки перспективных прогнозов развития предложения;

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

навыками разработки сбалансированных управленческих решений на основе оценки системы взаимосвязи между производственными и другими функциональными стратегиями компаний.

Данная практика является предшествующей для изучения дисциплин:

Управление изменениями, «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Оценка эффективности управленческих процессов», «Производственный менеджмент», «Страхование», «Экономика и социология труда».

---

Дата добавления: 2015-07-18