Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации.

На этом этапе практики студент описывает структуру управления организации. В отчете студент представляет следующую информацию: анализ организационной структуры управления (прикладывается модель структуры организации); назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку схема документопотока в организации; оценка эффективности деятельности организации за 3 года, отобрав только те показатели, которые соответствуют анализируемой организации (коммерческая, производственная, социальная).

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.

Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям управления. Принятие управленческих решений.

Данный раздел практики предполагает изучение студентом: перечня управленческих должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними; особенностей распределения основных функций между менеджерами в подразделении, связанных с управлением профилирующим проектом; задач менеджера и руководителя отдела (подразделения); особенностей принятия управленческих решений руководителя подразделения, привести пример.

По результатам работы необходимо сделать выводы по разделу.

Расчет и оценка основных технико-экономических показателей деятельности организации за 3 года, их динамика. По результатам анализа необходимо сделать выводы по разделу и представить рекомендации по совершенствованию.

Расчет и оценка динамики основных технико-экономических показателей за 3 года.

Таблица - Основные технико-экономические показатели в 20__ − 20__ гг.

Показатели	20. г.	20. г.	20. г.	20. г. в %к 20. г.	20. г. в %к 20. г.
Выручка, тыс. р.
Себестоимость, тыс. р.
Прибыль, тыс. р.
Основные фонды, тыс. р.
Оборотные средства (ОС), тыс. р.
Численность работников, чел.
Фонд оплаты труда, тыс. р.
…
Рентабельность, %
Затраты на 1 р. продукции, р.
Фондоотдача ОПФ, р./р.
Оборачиваемость (ОС), к-во оборотов
Производительность труда, тыс. р./ чел.
Средняя заработная плата, тыс. р.
…

5. Выполнение индивидуального задания:

проведение углубленного анализа по заранее определенной с руководителем ВКР конкретной подсистеме структуры управления организации: производственно-техническая подсистема; социальная подсистема; экономическая подсистема управления; финансовая подсистема; информационная подсистема управления; маркетинговая подсистема управления; логистическая подсистема; подсистема управления качеством.

Производственно-техническая подсистема – материальные средства, комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии. Призвана обеспечивать переработку входящих ресурсов в готовый продукт или услугу, предлагаемые организацией внешней среде.

Социальная подсистема – совокупность людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними. Основу подсистемы составляет работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие и обеспечение профессионального роста.

Экономическая подсистема – обеспечивает совокупность экономических процессов, происходящих в организации: движение капитала, денежных средств; соотношение затрат и доходов, другие экономические показатели.

Финансовая подсистема – организация управления финансовой подсистемой. Система показателей анализа финансовых результатов, состава и динамики балансовой прибыли и прибыли от реализации продукции; внереализационных финансовых результатов; рентабельности предприятия. Система показателей анализа структуры баланса, финансовой устойчивости предприятия, запаса финансовой прочности предприятия, кредито- и платежеспособности организации.

Информационная подсистема – совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для коммуникаций в управлении организацией.

Маркетинговая подсистема – обеспечение потребностей клиентов в продуктах и услугах организации путем изучения рынка, создание системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также организация активного воздействия на рынок и существующий спрос для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.

Логистическая подсистема – обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет создания логистической системы управления материальными потоками, нацеленной на высокое качество поставки товаров и логистического сервиса; управление сквозными потоковыми процессами на всех этапах воспроизводственного цикла в соответствии с рыночным спросом, обеспечении системной взаимосвязи распределения с производством и закупками, а также профессионального решения задач системной интеграции с бизнес-партнерами, обеспечивающей высокую эффективность товаропроводящих систем от первичного источника сырья до конечного потребителя, а также минимизации издержек логистики.

Подсистема управления качеством – система показателей качества и конкурентоспособности продукции и их использование в оценке условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений. Стандартизация и сертификация продукции. Системы управления качеством продукции на отраслевых предприятиях. Основные составляющие затрат на качество, стандартизацию и сертификацию продукции. Экономическое обоснование перспективных и оперативных планов по стандартизации, сертификации и метрологии. Методы оценки эффективности и окупаемости затрат на качество.

Дата добавления: 2015-07-18