Определение сроков выполнения проекта

После того как в рамках планирования структуры проекта работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить время, требуемое для проведения всех или отдельных комплексов работ. Это позволит спланировать прогресс в достижении цели проекта в целом и установить сроки завершения отдельных этапов. Сроки работ можно определять исходя из запланированных результатов без учета ограничений по мощностям в рамках автономного планирования сроков или с учетом ограничений - в рамках связанного планирования сроков.

(1) Определение сроков, ориентированное на проект

Планирование сроков охватывает определение потребности во времени работ и их комплексов сначала без учета ограничений по мощностям, только в зависимости от структуры работ. Проведенное таким образом планирование сроков предполагает возможность выбора необходимых мощностей.

Ориентированное на проект определение сроков - в данном случае методом критического пути (ЦПМ) - начинается с нумерации узлов, поскольку при планировании структуры проекта этого еще не делали. Самое раннее из всех возможных время наступления события FZ_} определяется последовательным суммированием длительности работы d", начиная с первой работы всей цепочки работ по самому длительному пути к событию j. Наиболее поздний срок наступления события SZj определяется обратным вычитанием продолжительности работы cL, начиная с последней работы цепочки работ по наиболее длительному пути к событию i.

После определения сроков наступлени событий устанавливают сроки выполнения работ FAy, FEy, SAy, SEjj. Только некоторые из этих сроков совпадают со временем наступления событий. Отклонение между сроками обоих видов, называемое буферным временем, может возникнуть, если одно событие вызывается несколькими работами или если из одного события вытекает несколько работ¹.

Если работа не имеет общего буферного времени, то она называется критической. Последовательность работ в сетевом плане, в котором все работы критические, называется критическим путем (самый длительный по времени путь). Эти определения верны только в том случае, когда самое позднее время окончания работ одной последовательности совпадает с самым ранним из возможных временем ее окончания: FZ_n = SZ_n. Так установлено правилами. В этой ситуации имеется по меньшей мере один критический путь через всю сеть, на котором нет общего буферного времени для работ и событий. Если справедливо FZ_n < SZ_n, то критическим путем является такой, на котором есть наименьшее общее буферное время. Удлинение критического пути по времени ведет к сдвигу конечного срока проекта.

Сроки определяют непосредственно на сетевом плане, нанося на него данные о длительности работ и пояснения к результатам расчетов. На рис. 131 этот процесс показан для одной работы.

Рис. 131. Установление сроков непосредственно на сетевом плане для работы i-j

При сложной последовательности работ сроки нельзя планировать непосредственно на сетевом плане. В этом случае их определяют матричными расчетами.

В заключение следует напомнить, что в рамках метода ПЕРТ дается не одна, а три оценки продолжительности работ: пессимистическая, вероятная и оптимистическая. Из этих трех значений рассчитывается ожидаемое значение, которым затем оперируют, как это было показано для критического пути в рамках метода ЦПМ. По крайней мере для этих значений могут быть исчислены продолжительность работ и варианты сроков наступления событий, так что при нахождении критического пути и конечного срока для последовательности работ можно условно использовать вероятную оценку.

(2) Определение сроков, ориентированное на мощности

Исходя из ориентированных на проект сроков проведения работ сравнивают потребность во времени использования мощностей, необходимых для выполнения работ, с их наличием, осуществляя тем самым планирование загрузки мощностей во времени. Ориентированное на проект планирование сроков проводится при этом с учетом загрузки мощностей уже предварительно включенными в план проектами (заказами).

Дата добавления: 2015-07-14