Галиматья.

АДМИНИСТРАЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОРГАНОМ ВЛАСТИ, И НИКАК НЕ МОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА РОЛЬ УЧРЕДИТЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИЛИ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА.

5.4.2. Задачи Администрации города

-обеспечение работы организационных структур Стратегического плана;

-обеспечение координации разработки Стратегического плана и других планов и программ Администрации города;

-обеспечение выполнения общего графика работы над Стратегическим планом;

-привлечение к работе над Стратегическим планом ведущих ученых и специалистов Российской Федерации;

-обеспечение освещения работы над Стратегическим планом в СМИ;

-обеспечение непрерывности работы над Стратегическим планом на всех этапах цикла стратегического планирования – разработка, реализация, мониторинг, корректировка и обновление плана.

ЗАДАЧИ АДМИНИСТРАЦИИ – ЭТО ЗАДАЧИ ПРОРАБА НА СТРОЙКЕ – ВЫПОЛНЯТЬ УКАЗАНИЯ АРХИТЕКТОРА – ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА, И СОГЛАСОВЫВАТЬ БЮДЖЕТ С ЗАКАЗЧИКОМ – ДУМОЙ.

6. Заключительные положения

6.1 Процедура принятия и изменения настоящего Положения

6.1.1.Настоящее Положение рассматривается и утверждается Городской Думой городского округа город Дзержинск.

ТОЛЬКО ГОРОДСКОЙ РЕФЕРЕНДУМ И СОЗДАНИЕ ИНСТИТУТА ГОРОДСКИХ ВЫБОРЩИКОВ В ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОБЩЕСТВЫЕННЫЙ СОВЕТ –

Это единственная возможность поставить о данной инициативе горожан и собрать хоть какой-то кворут при всеобщем безразличии людей к социальной жизни города и возвращению хоть какого-то доверия к власти.

6.1.2.Изменения в Положение проходят рассмотрение и получают одобрение на Генеральном совете Стратегического плана и поступают на утверждение Городской Думы.

Приложение 1

Положение о мониторинге Стратегического плана

1.Цели мониторинга

Основной целью мониторинга является обеспечение реализации и постоянное поддержание актуальности Стратегического плана.

В ходе мониторинга Стратегического плана решаются следующие задачи:

-стимулировать реализацию плана в целом и отдельных мер;

-оценить степень достижения главной цели и целей Стратегического плана, дать информацию для принятия решений о распределении ресурсов на достижение целей или о корректировке целей;

-оценить степень реализации мер, дать информацию для уточнения и корректировки мер;

-поддержать в рабочем состоянии структуры стратегического планирования.

2.Концепция мониторинга

Мониторинг Стратегического плана включает в себя три составные части:

1).Мониторинг внешней среды развития города. Базируется на исследовательской работе по изучению ситуации в отраслях и регионах, имеющих стратегическое значение для городского округа город Дзержинск.

2).Мониторинг общих результатов реализации Стратегического плана, степени продвижения по выбранным стратегическим направлениям к главной цели. Базируется на анализе статистики и ограниченного числа отобранных интегральных показателей. Распадается на три подблока:

а) мониторинг достижения главной цели;

б) мониторинг продвижения по стратегическим направлениям;

в) мониторинг достижения целей.

Мониторинг осуществляется группой аналитиков. Итоги мониторинга подводятся два раза в год в аналитических отчетах рабочих групп, с выводами о степени достижения целей и необходимости корректировки Стратегического плана. Отчеты помещаются на сайте Администрации города.

3).Мониторинг процесса реализации мер (мониторинг усилий и частных результатов). Базируется на информации отчетности рабочих групп о реализации мер Стратегического плана по трем составляющим:

а) продвижение меры;

б) эффект от реализации меры;

в) активность рабочей группы.

Проводится рабочими группами. Итоги мониторинга отражаются в базе данных и отчете, где фиксируются сводные оценки продвижения мер Стратегического плана, оценки актуальности мер, списки приоритетных мер, оценки потребности в бюджетном финансировании, предложения по корректировке Стратегического плана и административных документов, связанных с реализацией Стратегического плана (План действий Администрации по реализации Стратегического плана, городской бюджет, инвестиционная программа). Отчет помещается на сайте Администрации города.

Для мониторинга создается раздел Стратегического плана на сайте Администрации города с выделением страниц для каждой меры.

3.Распределение работ по мониторингу

Мониторинг процесса реализации проводится рабочими группами при поддержке департамента стратегического развития, промышленности, инвестиционной политики и экологии Администрации города.

4.Сводный аналитический отчет о ходе реализации Стратегического плана

Два раза в год проводятся серии заседаний рабочих групп для рассмотрения хода реализации Стратегического плана. По итогам заседаний готовится сводный аналитический отчет о ходе реализации Стратегического плана, который рассматривается на заседании Экспертного совета Стратегического плана, помещается на сайте Администрации города и направляется для сведения Председателю Генерального Совета Стратегического плана – Главе города Дзержинска.

5.Требования к сводному аналитическому отчету о ходе реализации Стратегического плана

В составе сводного аналитического отчета фиксируются:

- оценки актуальности мер;

- оценки соответствия мер поставленным задачам;

- списки приоритетных мер;

- оценки потребности в бюджетном финансировании;

- предложения по корректировке Стратегического плана, планов действий, бюджета города Дзержинска, инвестиционной программы.

6.Периодичность отчетов

Текущий контроль обновления информации осуществляется ежеквартально.

10 января, 10 апреля, 10 июля и 10 октября департамент стратегического развития, промышленности, инвестиционной политики и экологии Администрации города направляет в рабочие группы напоминания о необходимости обновить информацию на страницах мер на сайте Администрации города. До 20 числа указанных месяцев рабочие группы готовят сводную информацию по курируемым мерам и готовят квартальный обзор хода реализации.

Официальная оценка степени реализации меры проводится раз в полгода на основании анализа информации, помещенной на странице меры в разделе Стратегического плана на сайте Администрации города.

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ НЕОБХОДИМО ПРОВОДИТЬ ПО ТРЕМ НАПРАВЛЯЮЩИМ – мониторинг:

Дата добавления: 2015-07-11