Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

НЕ МЕШАЛО БЫ ПУБЛИКАЦИЯ В СМИ И НА САЙТЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА В СООТВЕТСТВИИ С РАНГОМ ИЗДАНИЯ

Читайте также:
  1. I. Регистрация на сайте для пользователей
  2. IV. Справочные издания по дет. лит-ре.
  3. VI этап – современное развитие города.
  4. Адаптация (А.) – процесс изменения знакомства сотрудника сдеятельностью и О. и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
  5. Азароверогородареий
  6. Анализ статистических данных по заболеванию гастритом и язвенной болезнью детского и подросткового населения города Ялты.
  7. Б) обжаловать приказы и распоряжения администрации образовательного учреждения в установленном законодательством Российской Федерации порядке;

 

Текст Стратегического плана разрабатывается в трех версиях:

 

- базовая официальная версия. Издается типографским способом на двух языках (до 100 стр.);

 

- полная версия, включающая подробные обоснования выбранной стратегии, а также конкретные проекты и программы, конкретизирующие меры плана. Оформляется в виде комплекта приложений к базовой версии (до 500 стр.);

 

- презентационная версия с изложением основных позиций базовой версии.

 

Издается типографским способом на двух языках (до 30стр.).

 

 

1.7 Статус Стратегического плана

 

Стратегический план является муниципальным правовым актом, принятым Городской Думой городского округа город Дзержинск.

Стратегический план представляет собой соглашение участников разработки и реализации. Готовность участников соблюдать соглашение скрепляется подписями участников - членов Генерального Совета под Декларацией Генерального Совета Стратегического плана, а также подписями участников реализации мер.

 

ЧТО ЕСТЬ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СОВЕТ? НАЗНАЧЕНЦЫ ИЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ? ОБЩЕСТВЕННОСТЬ ИЛИ АФФИЛИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ?

 

Декларация Генерального Совета составляет неотъемлемую часть Стратегического плана.

 

1.8 Интересы участников стратегического планирования.

В стратегическом партнерстве участвуют городские власти, наиболее крупные и влиятельные организации, предприятия, объединения, общественность и население. Партнерство полезно для каждого из участников.

 

КТО УСТАНАВЛИВАЕТ ВЛИЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И СПЕКТР ОБЩЕСТВЕННОСТИ? КТО ВЫРАЖАЕТ МНЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ?

Реально, кроме открытого общественного слушания никто не в праве определять статус той или иной организации, общественного объединения, инициативности отдельных граждан. Кроме того, всякий желающий имеет полное право голоса, и высказывания на сей счет, наличие депутатов Городской Думы не является объективным мнением всего общества. Как правило, образованное и пассионарное меньшинство никак не представлено никаким государственным органом власти, и, крайне редко, каким бы то ни было общественным объединением, созданным по инициативе администрации. Ни одно общественное собрание, созданное снизу, не имеет никаких представителей и права голоса.

 

Предприятия и организации, включающиеся кем?в процесс разработки и реализации Стратегического плана, получают возможность аргументировать где и как?приоритетность представляемых ими сфер деятельности и, соответственно, рассчитывать на совместные действия как именно? бесполезным или похороненным советомс Администрацией города. Кроме того, разработка и реализация Стратегического плана для предприятий становится также средством диалога со своими ближайшими деловыми партнерами и конкурентами, работающими в городском округе город Дзержинск.



 

Администрация и другие властные структуры посредством Стратегического плана получают механизм регулярного неужели?открытого взаимодействия с бизнесом и общественностью, механизм обратной отписки, не имеющей возможности обжалования или обсуждения?связи, позволяющий ориентировать действия властей в интересах общественно признанных целей и направлений.

 

Население, общественностькто именно?получают где?возможность непосредственного участия как?в разработке Стратегического плана в рамках системы профессионального и общественного обсуждения, что позволяет им, как влиять каким способом?на выбор приоритетов и мер, так и реализовать свой творческий и гражданский потенциал.

 

И КАКИЕ ЖЕ РЕАЛЬНЫЕ ИНСТИТУТЫ ВЛИЯНИЯ ОБЩЕСТВА НА ВЛАСТЬ? ПРИ КАКОЙ ВЛАСТНОЙ СТРУКТУРЕ СОЗДАЕТСЯ СТРАТЕГИЧКСКИЙ ИЛИ ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ? ИЛИ ЭТО ЕЩЕ ОДНО ЛЕГИТИМНО-ФЕЙКОВОЕ СОБРАНИЕ ЛИЦ ЗАВИСИМЫХ ОТ ЧЬЕГО-ЛИБО ВОЛЕИЗЪЯВЛЕНИЯ ИЛИ ПРЯМОГО ДИКТАТА?

 

Участники несут моральную ответственность по своим обязательствам.

 

Моральная ответственность – не является ответственностью как таковой. Фигура речи «МОРАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ» является по факту АМОРАЛЬНОЙ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ лиц, узурпирующих власть, и несет в себе заведомый провал всей идеи СТРАТЕГИЧЕСКОГО или ЭКСПЕРТНОГО мнения. Как минимум – административная ответственность с приличными размерами штрафов, и как максимум – уголовная ответственность за решения, повлекшие за собой ущерб или техногенный коллапс.

 

1.9 Структура органов стратегического планирования.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 129 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: В городе Дзержинске Нижегородской области | Совет должен быть независимым ни от одной ветви власти. | ПРО ОБЩЕСТВЕННОСТЬ НЕ ЗАБЫВАЕМ. | Идиотизм. Совет должен вырабатывать решение. Реализовывать должна исполнительная власть. | ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ НЕСЕТ ПОЛНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ. | НЕ РЕАЛЬНО. | ГАЛИМАТЬЯ. | ОБЩЕСТВННЫЙ КОНТРОЛЬ. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Расширение зоны комфорта горожан, и привлечение к участию в сотворчестве граждан, развитие гражданского общества и институтов самоуправления.| АДМИНИСТРАЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОРГАНОМ ВЛАСТИ, И НИКАК НЕ МОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА РОЛЬ УЧРЕДИТЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИЛИ ЭКСПЕРТНОГО СОВЕТА.

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.117 сек.)