Обратная связь. В данном примере в виде системы может выступать любая фирма ее подразделение

В данном примере в виде системы может выступать любая фирма ее подразделение, отдел, машина и т.д. Для обеспечения высокого качества выхода системы сначала необходимо обеспечить высокое качество входа, а затем высокое качество процесса и внешней среды, если, например, качество входа машиностроительного предприятия удовлетворительно, то какие бы не были на предприятие технологии, оборудование, кадры и т.д. качество выхода тоже будет удовлетворительно.

Если качество входа отличное, а качество процесса удовлетворительное, то и качество выхода будет удовлетворительным, т.е. оценка качества выхода равна низшей оценки предыдущих элементов. При этом сначала формируются требования к выходу системы, затем к выходу и внешней среде, и только потом к процессу.

Система – это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые определяют определенную целостность, единство.

Основные системные принципы:

1. Целостность: принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого.

2. Структурность: возможность описания системы через установление ее структуры, т.е. сетей связей и отношений системы: детерминизм поведения системы не только от поведения ее элементов, сколько свойствами ее структуры.

3. Взаимозависимость структуры и среды: система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия.

4. Иерархичность: каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой глобальной системы.

Множественность описания каждой системы: в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы.

Тема №4: «Научная организация труда»

Термин «организация» образован от французского слова и означает устройство, сочетание кого-либо и чего-либо в общее целое.

Организация производства – рациональное соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов производства.

Главная цель организации производства – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.

Научная организация труда является составной частью цикла производственного менеджмента

НОТ направлена на решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Экономическая: связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда

2. Психологическая: предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников.

3. Социальная: направлена на повышения удовлетворенности условиями и результатами труда.

Условия внедрения НОТ:

1. Разработка планов внедрения НОТ

2. Установление подразделений или исполнителя, отвечающего за эту работу

3. Четкое определение обязанностей и контрольных функций

4. Создание списка обучения и аттестации персонала

5. Создание системы материального и морального стимулирования.

Важнейшей задачей организации труда является систематическое и неуклонное повышение производительности труда при обеспечении эргономических требований и развитии творческой активности работающих.

Основными направлениями работы НОТ является:

1. Разделение труда и расстановка работников.

2. Формирование смен и распорядка работы

3. Многостаночное обслуживание и совмещение профессий

4. Организация и обслуживание рабочих мест

5. Соблюдение требований эргономии к производственному оборудованию

6. Обеспечение физиологических требований и создание благоприятных условий труда

7. Организация соревнования

8. Поддержание трудовой дисциплины

9. Техническое формирование труда

10. Организация заработной платы

11. Охрана труда и техника безопасности

Правила разделения труда:

1. За каждым рабочим закрепляется рабочее место, за которое он несет ответственность

2. Круг функций и обязанностей каждого рабочего учитывается обособленно

3. Материалы, заготовки, детали, инструменты и другие материальные ценности, выделяемые для выполнения работ и технического обслуживания должны также учитываться и поставляться точно в срок.

Преимущества разделения труда:

1. Сокращается время на освоение конкретной работы, операции

2. Позволяет повысить производительность труда (профессионализм)

3. Побуждает работника к рационализации выполняемой работы, к инновационной деятельности

4. Сокращает расход материалов при освоении и выполнении работ, операций

5. Сокращает время на переход с выполнения одной операции на другую.

Дата добавления: 2015-07-11