Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема №3: «Инфраструктура предприятия».

Инфраструктура [infra (лат.) – ниже, под + structure (лат.) – строение, расположение] – это комплекс отраслей хозяйства, обслуживающих производство, включая строительство дорог, каналов, водохранилищ, портов, мостов, аэродромов, складов, энергетическое хозяйство, транспорт, связь, водоснабжение, канализацию, образование, науку и здравоохранение.

Инфраструктура – это совокупность взаимосвязанных вспомогательных отраслей и видов производства, обеспечивающих общие условия производства и жизнедеятельности людей.

Различают:

1. Производственная инфраструктура

2. Социальная инфраструктура

Ø Производственная. К ней относятся отрасли, непосредственно обслуживающие материальное производство (транспорт, связь, материально-техническое снабжение, включая электроснабжение).

Ø Социальная инфраструктура опосредованно связана с материальным производством. Она включает жилищно-коммунальное хозяйство, предприятия бытового обслуживания, водохозяйственный комплекс, энергетическое хозяйство, объекты социального назначения.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из важнейших направлений деятельности по улучшению организации производства. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами:

· Инструментальными

· Ремонтными

· Транспортными

· Материально-технического снабжения

· Сбыта продукции

 

Инструментальное подразделение. Задачи и объем работ инструментального хозяйства определяется особенностями основного производства, сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием.

Основными задачами подразделения являются:

1. Определение потребностей и планирование обеспечения предприятия оснасткой

2. Обеспечение предприятия покупной оснасткой

3. Нормирование расхода оснастки

4. Организация эксплуатации оснастки

5. Обеспечение рабочих мест оснасткой

6. Восстановление оснастки

Ремонтное подразделение. Подчиняется, как правило, главному механику.

Основные направления работ:

1. Паспортизация и аттестация оборудования

2. Разработка технологических процессов ремонта и их оснащение

3. Планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

4. Модернизация оборудования.


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оперативный менеджмент. Конспекты. | Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия. | Схема размещения технологического оборудования. | Обратная связь | Тема №5: «Принципы организации производственного процесса». | Оценка пропорциональности по разряду работ | Тема №6: «Структура производственного процесса. Производственный цикл». | Производственный цикл. | Тема №7: «Организация оперативного управления». | Организация диспетчирования производства. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Элементы производственной структуры.| Современные подходы к управлению.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)