Организация диспетчирования производства.

Диспетчирование – это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.

Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством.

Его цель – оперативное руководство работой всех подразделений предприятия, занимающихся производственно-хозяйственной деятельностью.

В соответствие с этим диспетчирование включает следующие виды работ:

1. Непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства

2. Выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин

3. Принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от плана

4. Координация текущих работ, взаимосвязанных звеньев производства для обеспечения четкого ритма производства в соответствии с календарным графиком

5. Руководство оперативной подготовки производства.

Основой для диспетчерского контроля и регулирования является своевременная и тонная информация о возникающих неполадках и перебоев в работе отдельных подразделений. От качества информации и своевременности, а также объема зависит принятие оптимальных решений.

Оперативный учет строится на предприятии в соответствии с применяемыми формами оперативного планирования, т.е. определяется в первую очередь типом и характером производства.

Диспетчерская система контроля и регулирования должна иметь предупредительный характер, что выражается в прогнозировании возможностей появления отклонений от плана в условиях изменения поставок и качества сырья, выхода из строя оборудования, появления брака.

Система оперативного управления производством играет роль главного приемника и источника информации для всех основных служб предприятия.

Схема потоков информации, источником и потребителем которой является система оперативного управления производством.

Организационное построение диспетчерского аппарата зависит от типа, характера и масштаба производства, производственной структуры предприятия.

На крупном предприятии диспетчерская служба может быть подчинена директору по производству (начальник производственного отдела).

Сетевое планирование.

1. Стрелочные графы

2. Вершинные графы.

Каждая операция представлена стрелкой (). Направление указывает ход времени.

Начало и окончание каждой операции называется событием и обозначается кружочком или узлом.

Операции обозначают буквой или словом.

События обозначают цифрой или числом.

Событие не считается свершившимся до тех пор, пока не окончены все входящие в него операции.

Логические взаимосвязи в стрелочном графе – операция D не может начаться пока не закончатся операции А, B, C.

Фиктивная логическая стрелка вводится в граф, если необходимо отразить, что некоторое событие не может появиться раньше другого события.

Фиктивная логическая операция обозначается пунктиром, означая нулевую продолжительность.

Пример: если работу С нельзя начать прежде, чем не завершится операция А, а работу D нельзя начать до тех пор, пока не завершаться работы А и B, то стрелочный граф будет выглядеть следующим образом:

Если две и более операций выполняются одновременно имеет одни и те же начальные и конечные события, то компьютер не сможет отличить их друг от друга и не воспримет вводимую исходную информацию.

Пример 1: Компания К заключила контракт на производство станков.

Обозначение операции	Наименование операции	Предшествующая операция
А	Составление сметы затрат
B	Согласование оценки	А
C	Покупка собственного оборудования	B
D	Подготовка конструкторского проекта	B
E	Строительство основного цеха	D
F	Монтаж оборудования	CE
G	Испытание оборудования	F
H	Определение типа модели	D
I	Проектирование внешнего корпуса	D
J	Создание внешнего корпуса	HI
K	Конечная сборка
L	Контрольная проверка	K

Правильно:

Пример 2:

Операция	Предшествующая операция	Продолжительность операции в днях
A	___
B	___
C	___
D	AB
E	BC
F	C
G	DE
H	FG

Дата добавления: 2015-07-11