Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема №5: «Принципы организации производственного процесса».

Читайте также:
  1. II. Клеточный уровень организации живого
  2. II. Порядок подачи заявления о выборе (замене) страховой медицинской организации застрахованным лицом
  3. II. Технико-экономическая сущность производственного менеджмента.
  4. III. Описание структуры организации, в которой будет реализовываться проект.
  5. III. Требования к составлению меню для организации питания детей разного возраста
  6. IV. Онтогенетический уровень организации живого
  7. IV. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ, ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ И ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ

Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных процессов.

1. Принцип пропорциональности.

Заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг к другу.

Пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. В этой системе пропускная способность заготовительных цехов должна соответствовать потребности в заготовках механических (обрабатывающих) цехов, а пропускная способность этих цехов – потребности сборочного цеха в необходимых деталях.

Такое же соотношение в пропускной способности должно существовать между основным, вспомогательным и обслуживающим производством.

Пример:

Первоначальная мощность рабочих мест по изготовлению партии деталей из четырех операций была следующей

Пропускная способность (м) в технологической цепочке составила в смену 6 штук, т.е. третье рабочее место является слабым звеном.

Мощность первого и четвертого рабочего места используется только на 60%. Мощность второго рабочего места используется на 40%

Чтобы увеличить пропорциональность производственного процесса необходимо:

1. Пересмотреть конструкцию деталей по трудоемкости

2. Пересмотреть технологический процесс режимов обработки

3. Организовать мероприятия по замене оборудования, перепланировке участка.

4. Догрузить рабочие места другой аналогичной деталью

В данном примере на третье рабочее место надо поставить еще один станок с такой же производительностью, тогда его мощность будет 12 штук в смену, на 2 детали (80 мин.) – необходимо догрузить это рабочее место аналогичной деталью. Второе рабочее место необходимо догрузить на 30%

Принцип пропорциональности следует помнить при решении совершенно любых вопросов.

Пропускная способность или параметр рабочего места в технологической цепи (например, мощность, разряд работ, объем и качество информации).  

Mmax

Мmin


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Оперативный менеджмент. Конспекты. | Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия. | Схема размещения технологического оборудования. | Элементы производственной структуры. | Тема №3: «Инфраструктура предприятия». | Современные подходы к управлению. | Тема №6: «Структура производственного процесса. Производственный цикл». | Производственный цикл. | Тема №7: «Организация оперативного управления». | Организация диспетчирования производства. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обратная связь| Оценка пропорциональности по разряду работ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)