Учебно-методический комплекс

Дисциплина: Оперативное регулирование производства

Разработчик: Гомза Нина Сергеевна, ст. преподаватель, инженерный факультет

Барановичи – 2007

Учебно-методический комплекс рассмотрен на заседании кафедры ЭиОП

Протокол № от «____»_____________200__г.

Заведующий кафедрой Д.А.Лабоцкий

Рассмотрен на заседании методической комиссии инженерного факультета

Протокол № от «___»_________200_г.

Рассмотрен на заседании учебно-методического совета и рекомендован к тиражированию.

Протокол № от «___»___________200_г.

1. Цели и задачи.

Оперативное регулирование производства – заключительный этап управления деятельностью предприятия.

Основная цель изучения дисциплины – изучение средств и современных методов оперативного управления производственным процессом на всех участках, во всех подразделениях на определенный период календарного времени.

Основные задачи – обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с заданной номенклатурой, в количестве и качестве установленными планом, в установленные сроки, наименьшей продолжительностью производственного цикла и равномерной загрузкой производственных мощностей.

Изучение дисциплины является актуальным и необходимым звеном в подготовке специалистов в области экономики и управления производством, т.к. изменения в производственной программе, существующие проблемы с реализацией продукции, необходимость постоянного повышения конкурентоспособности продукции и точного выполнения договорных обязательств, требуют непрерывного оперативного управления производством.

Содержанием оперативного регулирования производства является установление места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада, неделя, день, смена) изготовления изделий, сборочных единиц, деталей; учёт фактического хода производственного процесса; определение отклонений от установленного плана и, наконец, ликвидация последствий отклонений от разработанного план – графика.

Целью преподавания и изучения дисциплины является подготовка специалистов к работе на промышленном предприятии, развитие у них чувства ответственности за результаты производственно – управленческой деятельности.

Цель может быть достигнута в результате решения следующих задач:

- сформировать необходимые теоретические знания и практические навыки по оперативному планированию и диспетчированию на промышленных предприятиях;

- развить умения по расчётам календарно – плановых нормативов для различных типов производства, распределению производственной программы по подразделениям предприятия и отрезкам планового периода;

- ознакомить студентов с правилами календарного планирования и текущего контроля производства.

В результате изучения дисциплины студент должен знать:

- содержание и задачи оперативного планирования на предприятиях промышленности;

- порядок формирования и распределения производственных программ по подразделениям предприятия;

- системы календарного планирования в различных типах производства;

- особенности календарного планирования в различных типах производства;

- порядок проведения производственного диспетчирования.

Студент должен уметь:

- рассчитывать календарно – плановые нормативы для различных типов производства:

- строить календарные план – графики;

- разрабатывать сменно – суточные задания;

- использовать технические средства для осуществления диспетчирования.

Тематический план лекций

Тема 1.Оперативное регулирование – важнейшая функция управления производством.

1. Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.
2. Функции системы и ее элементы.
3. Общие требования к системе ОУП.
4. Цели и задачи ОУП.
5. Современные комплексные системы ОУП

Оперативное регулирование производства как организационно-плановая система.

Главный компонент работы предприятия – производственный процесс.

Производственный процесс – это процесс изготовления продукции. Цель производственного процесса – выполнение производственной программы.

Производственная программа является основой разработки плана предприятия и выполнение производственной программы – залог выполнения экономических показателей работы предприятия.

В целях обеспечения выполнения производственной программы необходимо управлять производственным процессом. К основным функциям управления процессом производства относятся: планирование, организация, учёт и контроль, регулирование.

Иными словами для выполнения производственной программы на предприятии необходимо решить следующие задачи:

1.Разработать план – график протекания производственного процесса, т.е. оптимальную модель, определяющую сроки запуска в производство, продукции, сроки и место изготовления отдельных составляющих продукции (заготовок, деталей, узлов), сроки сборки и поставки готового изделия потребителю.

2. В соответствии с разработанным план – графиком организовать производственный процесс. (дисциплина Организация производства).

3. В процессе производства могут возникнуть различного рода отклонения от разработанного план – графика, вызванные несвоевременной поставкой сырья, материалов, инструмента, несоответствием качественных характеристик материалов и комплектующих, внеплановым выходом из строя оборудования, инструмента, ошибками в технологии и др.) Для своевременного выявления намечающихся отклонений необходимо обеспечить оперативный учёт и контроль хода производства.

4.Организовать работу по регулированию процесса производства, направленную на предотвращение отклонений от разработанного план-графика.

Эти задачи решает оперативное управление производством. И завершающей функцией оперативного управления является оперативное регулирование производства.

Для обеспечения оперативного регулирования производства необходимо изучить методологию разработки план-графика, методы осуществления учёта и контроля производственного процесса и процесс регулирования.

В производстве функции учёт, контроль и регулирование иногда объединяют в одну – диспетчирование.

Таким образом, оперативное регулирование производства рассматривается как одна из функций оперативного управления производством.

1. 2. Функции системы и её элементы

Оперативное регулирование производства представляет собой сложную систему, включающую функциональную, элементную и организационную подсистемы.

Функциональная подсистема - это круг функций, которые должна выполнять система оперативного регулирования производства.

Поэлементная подсистема включает основные элементы, из которых она состоит.

Организационная – это построение самой системы регулирования (в зависимости от уровня управления).

Функциональная подсистема включает 3 уровня:

1) На уровне предприятия - это организации движения предметов в пределах года, квартала, месяца;

2) На уровне цеха – в пределах квартала, месяца, недели;

3) На уровне управления участком – в пределах месяца, недели, суток, смены, часа.

В элементном отношении, т.е. элементная подсистема в зависимости от уровня регулирования изменяется по:

1) используемому составу квалификации управленческого персонала;

2) математическому обеспечению задач планирования производства, составу и числу используемых технических средств, календарно-плановых нормативов, применяемых планово-учетных единиц;

3) по характеру и напряженности информационных потоков;

4) по составу и содержанию планово-учетной документации.

В организационной подсистеме оперативное регулирование производства осуществляют свои функции:

- на уровне предприятия

- на уровне цеха

- на уровне участка.

Функции оперативного регулирования производства:

1) руководство, т.е. принятие решений;

2) планирование (оперативное) как процесс определения линии поведения объекта управления;

3) учет, как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта;

4) регулирование как процесс локализации возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.

:

Дата добавления: 2015-07-11