Если вы.

	Экстраверт:	Интроверт:
Сотрудники-экстраверты	- Перестаньте постоянно контролировать друг друга — делайте это по очереди. - Заблаговременно выделите дополнительное время, прежде чем принимать любые решения или ставить финальную точку в любом деле. - Больше слушайте и меньше говорите.	- Остерегайтесь того, чтобы ваше молчание было принято за согласие. - Если вас обвиняют в том, что вы не говорили того, что, как вам кажется, вы сказали, подумайте: может быть, вам сказали правду? - Позволяйте коллегам пользоваться вашим умением слушать.
	Экстраверт:	Интроверт:
Сотрудники-интроверты	- Помните, что молчание оппонента — необязательно знак согласия. - Если интроверт возражает: «Я говорил вам это» или «Я уже это сказал», подумайте: может быть, вы невнимательно слушали? - Не вторгайтесь в личное пространство интроверта — пусть у него будет время и место для размышлений.	- Ведите себя более оживленно и активно; пытайтесь разгадывать поведение друг друга. - Больше говорите и меньше контролируйте себя в разговоре — общайтесь спонтанно. - Командная работа — это и сплочение команды: не ждите, пока вас оставят с проблемами один на один.
	Сенсорик:	Интуит:
Сотрудники-сенсорики	-Убедитесь, что вы достигли согласия по конкретным деталям, фактам и частностям. - Напоминайте себе, что жизнь команды — это не просто выполнение поставленной задачи. - Найдите камни преткновения в работе команды и сделайте все для их устранения.	- Стремитесь к ясности и краткости. - Указывайте сенсорикам, где в вашей широкой перспективе найдется место для их специфики. - Помните старое выражение: «Повторение — мать учения»: повторяйте, повторяйте и снова повторяйте то, что хотите довести до сведения коллег.
	Сенсорик:	Интуит:
Сотрудники-интуиты	- Снова и снова требуйте внимания к конкретным подробностям. -Спрашивайте: «Что вы хотели этим сказать?» так часто, как необходимо. - Прежде чем сказать, что что-то невозможно сделать, подумайте о том, как это можно сделать.	- Сосредоточьтесь на том, что является практичным. - Постарайтесь не потонуть в стратегиях и планах. - Обязательно имейте под рукой способ воплощения вашей стратегии.
	Логик:	Этик:
Сотрудники-логики	- He оспаривайте каждый пункт, с которым вы не согласны. - Заставьте всех изложить свое мнение и доверяйте тому, что они говорят. - Обуздывайте свое стремление соревноваться.	- Поймите, что критика чужих идей может нанести удар по их компетентности и привести к ссоре. - Помните, что конфликты способны приводить к росту взаимного уважения оппонентов и идти на пользу их профессионализму и качеству их работы. - Если ваши сотрудники не слишком охотно общаются с вами по личным вопросам, подталкивайте их к этому.
	Логик:	Этик:
Сотрудники-этики	- Помните, что чрезмерная критика любой идеи производит разрушительное действие. - Помните, что искреннее общение с другими людьми укрепляет их доверие к вам. - Говорите с другими о том, что для них важно.	- Помните, что не все касается вас напрямую. - Приложите все силы, чтобы видеть в мелких разногласиях что угодно, но не личные выпады. -Для блага своей команды решайте конфликты, едва они будут заявлять о себе.
	Рационал:	Иррационал:
Сотрудники-рационалы	- Планируйте время для открытых дискуссий, в ходе которых вы не будете оценивать или критиковать результаты. - Не принимайте общекомандных решений до тех пор, пока каждый из членов команды не найдет время, чтобы обдумать все аспекты проблемы, даже если с самого начала сложилась атмосфера всеобщего согласия. - Упражняйтесь в задавании открытых вопросов, чтобы увеличить диапазон доступных вариантов и решений.	- Помните, что есть люди, которые любят следовать планам. - Постарайтесь внушить рационалам, как важно быть гибкими и иметь варианты выбора. - Признайте тот факт, что иногда жесткий порядок и соблюдение процедур необходимо.
	Рационал:	Иррационал:
Сотрудники-иррационалы	- Помните, что иррационалы будут работать эффективно, если им позволят действовать спонтанно. - Постарайтесь внушить иррационалам, как важны методичность и порядок для эффективной работы команды. - Признайте, что существуют и другие способы работать, помимо вашего собственного.	- Перед собраниями составляйте и распространяйте повестку дня, а на собраниях придерживайтесь ее. - Завершайте каждое собрание коллективным обсуждением повестки дня следующего собрания. - Учитесь делать «закрытые», однозначные заявления и принимать твердые решения.

Дата добавления: 2015-07-14